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Launcher，即手機(jī)桌面，受益于開放的Android生態(tài)，在中國其與應(yīng)用商店、移動瀏覽器、超級APP并稱為移動互聯(lián)網(wǎng)四大入口，最近一則新聞：360前高管李濤離職創(chuàng)立手機(jī)桌面軟件APUS，讓我重新審視獨(dú)立Launcher的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其作為入口一極似乎名不符實(shí)。雖然其不乏GO桌面這樣的明星產(chǎn)品(久邦數(shù)碼因此上市)，但相比其他三大入口不管是量級還是社會認(rèn)可度都弱了一些，稱之為入口一極實(shí)在勉強(qiáng)。而這與Launcher特殊的產(chǎn)品形態(tài)是分不開的。

獨(dú)立Launcher的爆紅

將時間拉回2010年，iPhone4的火爆以及Android系統(tǒng)的普及掀起了移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮，同年創(chuàng)新工場孵化出了點(diǎn)心桌面，歷經(jīng)WAP時代的3G門戶在海外市場推出了GO桌面，而雷軍正在密謀MIUI，日后這三家第三方桌面代表公司同時在2010年起步絕不是偶然，而隨后的91桌面、安卓桌面、QQ桌面、360桌面等紛紛跟進(jìn)，契合智能手機(jī)熱潮，Launcher一躍成為很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的方向，也由于其手機(jī)美化管理功能契合了國人的愛好，成為一款高頻率產(chǎn)品，于是被稱為四大入口之一。以事后諸葛亮角度看，其爆紅有著兩大背景，一是開放的安卓系統(tǒng)給予了其機(jī)會，二是傳統(tǒng)的手機(jī)廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司尚未注意到手機(jī)桌面的價值，手機(jī)廠商還固守硬件、互聯(lián)網(wǎng)公司還固守PC端。而雷軍顯然想明白了，MIUI只是為小米手機(jī)探路而已。所以，一旦資金雄厚、渠道占優(yōu)的手機(jī)廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司覺醒，留給第三方手機(jī)桌面公司的時間也就不多了。

手機(jī)廠商/互聯(lián)網(wǎng)公司的覺醒

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，不少人認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)就是傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的平移，但后來騰訊發(fā)現(xiàn)微信才是移動端的IM，而非手Q;百度發(fā)現(xiàn)移動搜索不只有搜索還包括應(yīng)用商店，于是收購了91;而雷軍一開始就明白小米手機(jī)不能靠硬件賺錢。所以，隨著手機(jī)廠商及傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司對移動互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識的深化，其對入口的搶奪就成為必然。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)現(xiàn)應(yīng)用商店+APP模式已經(jīng)顛覆了PC端瀏覽器一家獨(dú)大的模式，其入口已經(jīng)被成千上萬的APP碎片化，在系統(tǒng)層已經(jīng)被Google、蘋果控制的情況下，只能在APP分發(fā)上控制入口，于是應(yīng)用商店(360、百度)、移動瀏覽器(百度、UC/阿里)、超級APP(微信、手百、淘寶)很快被資源更占優(yōu)的巨頭把控，手機(jī)桌面雖不同于APP，但也需要應(yīng)用商店分發(fā)，于是也很快被巨頭瓜分。另一方面，手機(jī)廠商則發(fā)現(xiàn)可以通過定制化ROM繞過互聯(lián)網(wǎng)公司使得自身移動互聯(lián)網(wǎng)，小米將其玩到了極致，所以小米一直稱自己為移動互聯(lián)網(wǎng)公司。

渠道弱/盈利難的頑疾

一旦手機(jī)廠商及互聯(lián)網(wǎng)公司覺醒后，獨(dú)立Launcher在渠道方面的弱勢就暴露無遺。小米、魅族、華為、聯(lián)想等廠商直接預(yù)裝自己的Rom，百度、360、QQ又借應(yīng)用商店瘋狂分發(fā)自己的Launcher，這兩大渠道被占據(jù)后留給第三方手機(jī)廠商的路只有：1，預(yù)裝小廠商，但問題是出貨量低但預(yù)裝價格不低;2，應(yīng)用商店買位置，價格巨頭說了算。所以GO桌面等第三方公司選擇主公海外市場與其說是另辟蹊徑，不如說是迫不得已。這是渠道弱勢的問題，另一個問題是目前手機(jī)桌面的盈利成問題。

關(guān)于盈利，Launcher的盈利主要靠：游戲及應(yīng)用分發(fā)、付費(fèi)小工具、廣告三類，其中游戲及應(yīng)用分發(fā)的Launcher與百度、360助手類應(yīng)用商店是沖突的，這回到渠道問題了，很少有用戶選擇使用Launcher自帶的應(yīng)用中心;而付費(fèi)小工具并不符合免費(fèi)的大潮，難成盈利大頭;而廣告對用戶體驗(yàn)傷害太大，不能頻繁使用，以上3條就造成了獨(dú)立Launcher很難規(guī)模化盈利，除非有配套的上下游支撐(應(yīng)用商店與APP)。至于通過Launcher配套APP(例如GO桌面配套3G門戶)的做法，我更不看好，轉(zhuǎn)化多一層離錢就更遠(yuǎn)了。

綜述：手機(jī)桌面，即Launcher成為入口其實(shí)是很牽強(qiáng)的，它的位置很尷尬，夾在載操作系統(tǒng)與應(yīng)用之間，且需要應(yīng)用商店分發(fā)。Launcher的產(chǎn)品形態(tài)離Rom很近，在操作系統(tǒng)局勢已定的情況下，手機(jī)廠商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭自然不會放過，這就使得不管在渠道還是資金上站弱勢的獨(dú)立Launcher很難存活。而其盈利模式與應(yīng)用商店和一些APP都有重合，但其美化的工具屬性顯然不太適合承載這些。所以作為入口，真的很勉強(qiáng)獨(dú)立Launcher了。