近期，因在美國股市表現不理想，58同城淪為輿論炮灰，更有輿論開始對58同城此前在2014戰略發布會上公布的投資策略產生質疑，而就在此時，58同城的投資策略在經過一段時間的醞釀后逐漸開始顯現。首筆對外公布的2000萬美元投資e代駕成為O2O領域的一則重磅消息，新一波的輿論聲援又開始了。

58同城上市一周年

再過幾天就是58同城上市一周年的日子，從股價走勢來看，過去這一年，58同城經歷了兩個過山車，先在3月分達到頂峰之后開始出現下滑，而到了6月份重新回到高峰，隨之又出現下滑走勢。

58同城這兩個股價高峰分別來自2013年全年財報扭虧為盈和獲得騰訊投資的消息，刨去這兩個消息帶來的極大刺激性使股價飆升至50美元以上外，過去一年58的股價大概維持在35至45美元的水平，整體表現應算平穩的。

若對58同城上市一周年做一個總結，我只能說其最主要做對了三件事，第一，率先上市奠定了領先市場地位(至少形象上領先是無可爭議的);第二，在生活服務業變革期爆發之前手握充足的資金儲備以供轉型使用;第三，引入騰訊投資，直接獲得移動互聯入口接入權。這三件事是58同城上市一周年完成的最關鍵的三件事，當然，其他陸陸續續的事情也很主要，但不像這三件事一樣有決定生死的作用。

第一，搶先上市幫助58同城樹立了強有力的品牌形象，無論在美國股市還是在國內輿論，上市都對58的品牌形象有積極影響，至少能在美國上市算是國內互聯網企業成功的主要標準，有樹立標桿的意義，若是被趕集搶先了，目前的境況倒過來也不是沒有可能的。

第二，不知各位有沒有明確的感受到，最近這一年來，尤其是這半年，無論是輿論還是資本市場對生活服務O2O領域的關注點都開始出現變化，大家都在重視垂直領域的O2O進展，，而在這個時刻來臨之前58同城就已經開始開展相關業務，并通過增發和引入騰訊投資的方式，手握近足夠的投資現金來應對市場變化。

第三，引入騰訊投資，從戰略上講是獲得了一個主要的移動互聯網入口，從實際價值上講將降低58同城流量獲取成本并能提升服務的有效使用率，這對58同城的長遠發展至關重要。目前并未沒看到58獲得騰訊移動端的入口導入，原因在于雙方還沒充分準備，貿然上線只能浪費博取用戶好感的機會，在準備妥當之后，不會缺少將58的生活服務嫁接到騰訊微信、手Q上的機會。

以上三件事，第一件事奠定基礎，第二、三件事決定未來，我們從58同城財報顯示的營收能力和動態市盈率來看，目前的股價屬于正常水平，而單從目前的營收結構來看，短時間內不會出現極大的突破，所以58同城未來的股價表現主要是由正在轉型、爆發的生活服務O2O行業和引入騰訊投資能否發揮價值所決定。

簡單一句總結，58上市一周年過程中的每一步的節奏都基本踩對了，在合適的時間做了合適的事，其“未來”比“現在”更值得期待。

2000萬美元投資e代駕 58同城開啟投資轉型模式

再回到58同城2000萬美元投資e代駕的問題上。過去在PC互聯網時代58同城喜歡跟別人“搶生意”，雖然58同城是分類信息網站，但主要業務卻是在招聘、租房、二手房、二手車等市場在與智聯招聘、搜房、汽車之家等垂直網站“搶生意”，而原本那些更適合58同城的代駕、家政、維修、裝修、搬家、保姆等用人服務卻一直很低調。

這其中既與PC互聯網時代網絡建設不夠健全有關，也有58自身以聚合流量為核心平臺式運作模式有關。而到了網絡融入生活的移動互聯網時代，用戶已經適應了通過手機APP尋求生活服務，但這些服務有著較高的要求，單純的販流量形式已經不能適應用戶需求，用戶更青睞能承擔責任的專業化服務，而不是出了問題難追究責任的平臺式服務。這是因互聯網進化而帶動市場深化發展。那么問題就來了，找代駕服務哪家強、找維修服務哪家強、找搬家服務哪家強、找裝修服務哪家強、找鐘點工服務哪家強?

生活服務行業的細分領域太過繁雜，對于一家以經營流量為核心的平臺企業不可能做細每個市場，對服務更易標準化、流量集中度較高(用戶相對較多)、平臺依賴性較弱(線上只是尋求線索，平臺不參與交易過程)的租房、招聘等需求可以由58同城來做，而需求零散化、難以標準化、用人上門化的代駕、家政等服務對平臺的專業性要求非常高的，不太適合由58同城直接來操盤。

在近期爆發的互聯網對生活服務業沖擊的浪潮中，主要是以互聯網的方式在改變傳統的代駕、家政、維修、裝修、搬家、保姆、保潔、洗衣等以用工為核心的生活市場，e代駕就其中最直觀的例子。58同城2000萬美元投資e代駕只是個開始，根據姚勁波3年10億美元的規劃，接下來類似在生活服務領域的互聯網創業項目還會得到58同城的關注。

58同城使用投資手段來完善業務生態，在鞏固生活服務入口的前提下，通過投資的方式引入各類垂直領域的優質生活服務商，最終夯實在移動互聯網時代的入口價值，此次投資e代駕或成為未來投資的參考案例。

個人推測58同城將會采取小額投資、控制占股的方式，在同一市場同時投資兩至三家企業的策略，一般不會出現控股或者收購的情況，所以投資金額也就不會太大，這么做有很多好處。第一，控購或收購對垂直市場駕馭能力的要求非常高，不太適合作為平臺的58同城;第二，58投資的主要目的是建立牢固的供應商關系，穩固自身的平臺服務能力，并不是要深入到垂直市場去競爭;第三，同時投資二至三家相同企業可以提升58平臺服務能力的覆蓋范圍，而被投資方之間的相互競爭能間接促進58平臺服務能力;第四，分散投資風險更小，而且可以在復雜的生活服務市場投資更多企業;第五，58同城的本質是互聯網公司，生活服務入口級平臺更符合自身利益，而不是切入到實體服務本身。

上有投資方騰訊 下有被投垂直服務 58同城關鍵詞：整合

若給58同城未來3年設定一個關鍵詞，“整合”最合適不過了。一來要整合上游從騰訊導入的、自身采購的和用戶沉淀下來的流量分配問題，二來還要整合各類垂直領域的生活服務供應商。整合上游流量與下游服務商充分對接，O2O本質就是線上玩流量的與線下做服務的相結合，而中間負責做平臺的“2”考驗的就是整合能力。

58同城與趕集網已經漸行漸遠了，雙方在分類信息基礎上的側重點出現偏差，一個在壓注未來，完善平臺“服務能力，另一個在掘金租房、招聘的剩余價值。你更看好誰，不重要，最重要是看沒看懂58同城的路數，看懂了，就該判斷58同城的短期、中期、長期的投資價值了，騰訊是看好58的，所以最近又進行了增持，而58同城2000萬美元投資成功投資e代駕也說明這種方式走的通，不過未來多變難以衡量，投資58需要做好長遠打算。

文/王利陽

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