工業(yè)革命4.0啟動，BAT走向三極分化創(chuàng)投
烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會是官方背書的“華山論劍”。各家巨頭上臺描述自己所看到的未來，從中國三大富豪“兩馬一李”的演講之中則可以看出三家的定位已經(jīng)越來越差異化，不再那么平行。
一、 4.0工業(yè)革命啟動 “技術(shù)復興”時代來臨
中國2014年上市的互聯(lián)網(wǎng)巨頭集中在電商領(lǐng)域，阿里、京東和聚美。盡管阿里已成為世界第一大電商公司，O2O等新概念在中國受到熱捧，有人說中國憑人口紅利在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務上已走到前面，但科技的未來還是太蒼白。
當國人在淘寶買賣廉價商品、為零售消費時代而沾沾自喜之時，遠在彼岸的歐美主流者們已在大力推進著工業(yè)革命4.0，智能硬件發(fā)展亦如火如荼，移動互聯(lián)網(wǎng)如今已不是風口浪尖的熱門焦點。“隨著阿里巴巴的上市，中國的互聯(lián)網(wǎng)流通、消費、零售、溝通行業(yè)的高潮已經(jīng)到了，也就快結(jié)束了。“德意志銀行亞太投行部主席蔡洪平在一次對外演講中表示，當極具特色的“非改革紅利”用盡之后，中國企業(yè)今天應該反思的是，如何能夠追趕上這股工業(yè)革命4.0的新興浪潮。
工業(yè)革命4.0所闡述的是，繼蒸汽機的應用、規(guī)模化生產(chǎn)和電子信息技術(shù)等三次工業(yè)革命后，人類將迎來以信息物理融合系統(tǒng)(CPS)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機器自組織為標志的第四次工業(yè)革命。“工業(yè)4.0”即智能化生產(chǎn)，即充分利用互聯(lián)網(wǎng)和3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造和復合材料等新型科技，配合大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，將生產(chǎn)原料、智能工廠、物流配送、消費者全編織在一起。
在工業(yè)4.0到來時，消費者不再需要淘寶這樣的電子渠道，而是直接與生產(chǎn)廠商建立聯(lián)系以獲取更加廉價的商品。
在移動互聯(lián)網(wǎng)成熟之后，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)充分融合，線上與線下水乳交融，信息技術(shù)與生物技術(shù)、能源技術(shù)、自動化技術(shù)跨界融合，基于互聯(lián)網(wǎng)的去中心化和分享式經(jīng)濟日漸成為主流。“人工智能”快速發(fā)展，機器具備人的學習能力之后將不斷取代人類的任務、思考、崗位……
正如《奇點臨近》作者雷蒙德·庫茲韋爾所描繪的，世界將很快迎來一個“奇點”，人腦與云連接，機器超越人類，新的生物技術(shù)讓人類獲得長生不老的能力。一大波新興技術(shù)正在以指數(shù)級方式興起，繼蒸汽機、電和信息技術(shù)之后，技術(shù)再一次改變世界。
二、 BAT從過去的無所不能到差異化 走向三極分化
在《從巨頭擴張路徑看互聯(lián)網(wǎng)服務：有中心，無邊界》一文中，此前我的觀點是BAT們正在向各自領(lǐng)地滲透，三家從屬性十分明確的單一業(yè)務型互聯(lián)網(wǎng)公司，轉(zhuǎn)變?yōu)闊o所不能、每個有機會領(lǐng)域均會涉足的綜合互聯(lián)網(wǎng)實體，未來三家會在業(yè)務、投資、人才等方面展開激烈交鋒，它們的業(yè)務沒有邊界。
一年之后再看，BAT在各自的發(fā)展中已經(jīng)有意無意地給自己貼上了鮮明標簽。盡管在當下大家做的許多事情非常相似，譬如與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合、譬如瘋狂的投資并購、譬如都在喊“連接”、譬如布局互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、智能硬件等可能爆發(fā)的新業(yè)務，但它們卻給自己許下了完全不同的未來。
百度：技術(shù)標簽押寶人工智能時代
李彥宏在烏鎮(zhèn)峰會演講提到最多的是技術(shù)創(chuàng)新。
李彥宏認為這是一個魔幻般的時代，就像90多年輕物理學家輩出的愛因斯坦時代，整個世界都被啟蒙了。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，給百度這類體量的企業(yè)機會多多。百度在眾多機會下選擇在面向未來的技術(shù)上下重注，尤其是人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)。當然，技術(shù)的投入永遠不如交易來的顯著。百度數(shù)以億計的技術(shù)投資不一定馬上會有回報，但人們在短時間內(nèi)的關(guān)注焦點往往低估技術(shù)給社會帶來的改變以及技術(shù)的發(fā)展速度，譬如基因測序。“技術(shù)的積累是從量變到質(zhì)變的過程，量變的過程如果我們忽略了，那么質(zhì)變的過程，就會被打得措手不及。”
不論是從李彥宏的講話，還是百度正在做、在說的事情來看，技術(shù)都是其努力主攻的方向和一大標簽。以人工智能為核心的新技術(shù)投資，讓百度在奇點到來之時更具優(yōu)勢。工業(yè)4.0需要智能化的制造、通過大數(shù)據(jù)挖掘用戶需求，智能硬件需要云計算和機器學習能力，后移動互聯(lián)網(wǎng)時代需要LBS來映射物理世界……所有這些都是百度的優(yōu)勢。正如李彥宏在世界互聯(lián)網(wǎng)大會中所強調(diào)的，百度的技術(shù)投入未來不僅僅是為了讓百度從中受益，更多是希望讓全人類、全社會因技術(shù)的發(fā)展共同獲益。
倘若前文所提到的技術(shù)復興為真、智能時代的奇點即將到來，那么百度押對了寶——潛心技術(shù)深耕、堅定技術(shù)理念，這似乎在某種程度上已讓其踏上工業(yè)4.0的先鋒之路。
而百度現(xiàn)在要做的是，在幾十年后被驗證此路的正確性之前，還能夠堅挺下去，不為外界的雜音困擾。畢竟這個時代讓我們都得活在當下。
騰訊：連接標簽弱化社交和娛樂屬性
騰訊本質(zhì)是一家社交公司——因此它對標的范本往往會是Facebook。但它的核心商業(yè)模式則是娛樂，尤其是互動娛樂，其外才是增值和廣告。既然世界正在迎來技術(shù)復興，正在進入后移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊自然不甘于只做一家娛樂或者社交公司。
馬化騰演講首次明確提出“連接器”這個概念。騰訊在連接人與人之后，要嘗試著去連接人與物、物與物、人與服務，譬如一些微信公眾平臺就做到了連接了人與服務。
百度強在連接人與服務、連接傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)，阿里在連接商家與消費者，而騰訊最核心的能力或許還是在于連接人與人本身，這是其最強護城河，若其所有業(yè)務都是圍繞社交關(guān)系鏈開展，未來百度、阿里所嘗試的任何新業(yè)務，騰訊還是有機會進入的。
阿里：商業(yè)標簽活在當下努力賺錢
馬化騰和李彥宏談了不少未來，馬云40分鐘演講卻截然相反，并不談未來，而是給了大家喜聞樂見的一些“干貨”，譬如企業(yè)應該如何成功，企業(yè)家如何賺錢。毫無疑問馬云口才最佳，知道大家喜歡聽什么。但相對而言，還是少了幾分浪漫、多了幾分現(xiàn)實。
馬云的不少理念與李彥宏是相左的。馬云認為應該非常關(guān)注“客戶是否使用產(chǎn)品”，“我們做任何產(chǎn)品和服務，都要問一個問題，你的客戶有沒有用?”，如果按照這個邏輯，是不大可能像百度投入巨資在一些尚未普及、暫時難以產(chǎn)品化、商業(yè)化的新技術(shù)上的。畢竟馬云是商人，而馬化騰和李彥宏背后工程師的影子還在。
阿里是最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過一系列的投資并購快速補課，最終被成為目前市值最大的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。解決誠信問題，重構(gòu)商業(yè)文明，是阿里的核心任務。如果中國的互聯(lián)網(wǎng)全部都沖著零售消費、抱著買便宜貨、求方便等心態(tài)，這樣下去我們的未來一定會危機重重，當然這里我不是否定它，而是在這一步過去之后，中國巨頭企業(yè)們應該看到和追逐的是更為長久的生存之道。從阿里目前看來，其至于人工智能等新技術(shù)，鮮有對外提及，相比賺錢這個“大事”而言，這些技術(shù)太遙遠了，需要十足耐心，也不是其“興趣”。
放眼全球，不同科技公司對未來同樣持有完全不同的態(tài)度。Google更樂意去探尋智能化的未來，Larry Page一直對Google的定義都是人工智能公司;Amazon在智能倉庫、無人機送貨、預測發(fā)貨技術(shù)上已邁出一步;Apple也不斷地去創(chuàng)新自己的產(chǎn)品。 這三大科技公司都有一個共同的標簽，就是高度重視技術(shù)創(chuàng)新。而隨著技術(shù)復興時代來臨，早有準備的企業(yè)會有更多的“收成”。
作者微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超，微信SuperSofter，掃碼來關(guān)注
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