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引言：此文成文于13年8月，當時正值B座12樓爆發(fā)前夕，自己和大象，蔡博挺熟。思考良久，覺得創(chuàng)投公司在自媒體年代，高大上的風格跟不上自媒體年代什么都是透明的風格。也覺得創(chuàng)投公司自建媒體渠道之必要性。于是整理思路寫了這個文，嘗試兜售給某知名創(chuàng)投公司，未果，遂進.京參與了某網(wǎng)貸資訊平臺。回頭看看，雖然當時話語幼稚，但道理還是很直白的。兩年后的今天來看，時過境遷，杭州的創(chuàng)業(yè)投資圈江湖格局發(fā)生了很多變化，想想自己有機會見證這種變化也頗感榮幸。將部分文字略微修改后分享給大家。

十年一道坎。過去的十年，創(chuàng)投公司因為一二級市場的差價造成了巨大的財富效應；未來十年，創(chuàng)投公司要想追求高利潤，應該是往早期走，往專業(yè)化走，有對未來思考后的大格局的把握后，尋找靠譜的方向和靠譜的人，和創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)業(yè)的過程。

創(chuàng)投公司會是一種服務業(yè)，應該是一種資本，信息密集的公司，好的創(chuàng)投公司能夠和創(chuàng)業(yè)者幾乎同時發(fā)現(xiàn)機會，并且快速決策，在最早期的時候就能協(xié)助創(chuàng)業(yè)者一起成長的。不然，如果只能是財務投資者角色進入，投資成本勢必會高。

都在講創(chuàng)投公司的服務，服務可以有哪些？我能想到核心就兩點：1、創(chuàng)投公司投資過很多企業(yè)，更多的了解行業(yè)和未來，更多的看到過成功與失敗，能夠給企業(yè)咨詢；2、創(chuàng)投公司要有話語權，在自媒體年代，傳統(tǒng)媒體被顛.覆是必然的，新的話語權結構會重新構建，而新的話語權又是需要靠自己爭取的。有了話語權，能做的事就多了，能夠給企業(yè)做宣傳，給投資公司做宣傳等。

咨詢在內，營銷在外。這里只講新媒體的一些思路。

自媒體是當下的熱點。在每個人都有發(fā)聲渠道的時候，這種信息的傳播途徑同以前的媒體說觀眾聽完全不一樣了。這種結構性的顛.覆勢必帶來結構性的機會。私人董事會就是一個典型的具有媒體屬性的機構了：能夠產(chǎn)生信息，能夠有很多觀眾，信息能夠在觀眾中傳播。類似的機構或者發(fā)聲渠道還有很多，比如 3W 咖啡（現(xiàn)在儼然一個媒體投資集團：有公開課、新媒體、投資基金、創(chuàng)業(yè)項目、拉勾等）、36氪（氪加、氪空間、36Kr、next ）、B座12樓（孵化器、媒體、活動、基金）。

更別提那么多專業(yè)的科技媒體，專門在關注和報道新創(chuàng)業(yè)項目，雖然組織形式各異，盈利模式也有差別，但都得到了年輕人的非常大的關注度。科技媒體的最早國外原型是TechCrunch。到了國內出現(xiàn)了各種版本：如 36氪、PingWest品玩、虎嗅、愛范兒、Donews、雷 鋒網(wǎng)、極客公園等等。36氪現(xiàn)在已經(jīng)全面發(fā)展了，各條產(chǎn)業(yè)鏈都已經(jīng)內容豐富。當然各個孵化園也在建自己的信息傳播渠道，比如傳媒夢工廠。

知名自媒體人羅振宇在分析 80 后窘境的視頻中提到一個觀點：社會固有的組織在弱化，會有一大批游離于固有的組織而又活的很滋潤的個體，他們可能會穿插于各種社會組織，但他們最核心的特質是個體的特質。專業(yè)化分工會進一步發(fā)展，今后個人和組織的關系會有很多不同的變化。這部分觀點和 KK 在《失控》中的觀點不謀而合。其實真的挺有道理的。現(xiàn)在一個人靠自媒體（一個微博，一個微信，一臺相機，一個電腦），年收入幾百萬的大有人在。

創(chuàng)投從業(yè)者一定要和這些走在時代前沿的人能夠形成良性互動。從他們身上吸取養(yǎng)分和經(jīng)驗。做好開放平臺的架構，從平臺的擴張得利。吸收了越多優(yōu)質的人，就會有越多優(yōu)質的信息，最后也會有越多好的項目，帶來越好的回報。

作為媒體，本質上包含兩部分：內容和渠道。兩者相輔相成，互相促進。這兩部分都要涉及參與才能較好營造長久的話語權。

渠道

渠道多元化特征越來越明顯，從紙媒到互聯(lián)網(wǎng)媒體的轉型會在幾年之內干掉一大批紙媒（主要是思路跟不上），新媒體渠道特點就是散亂（給了每個人說話窗口的時候必然會是這樣的情況）。雖然目前，微信公眾號折疊帶來了很大的困難，但微信公眾號和微博互相配合傳播，作為起步是非常合適的。依據(jù)一般創(chuàng)投公司的實力和社交網(wǎng)絡，在兩三個月之內聚集數(shù)千到上萬的關注人數(shù)，并不是一個難事。

在構建信息渠道的時候，得明白，夠細分的渠道才更有價值。不同的圈子具有不同的信息偏好，一個圈子的優(yōu)質信息可能就是另一個不同圈子的無用廣告（廣告只是放錯了地方的信息），所以只有細分才能夠服務好。

微信上做東西，總是有天花板的，是做不出大東西的。（當然做不出大東西不代表不具有投資價值不值得做，微信5億用戶還是充滿了機會的，這是個強有力地渠道概念，怎么用好是值得研究的。）

真正有想象空間的最后的渠道落腳點要是自己構建產(chǎn)品，這種渠道如果能夠有幾百萬用戶，門檻就高了（就是拿著幾年前社區(qū)的概念在做產(chǎn)品）。細分的社交領域會有機會。（PS ：目前迭代資本目前在做的微鏈也是在創(chuàng)業(yè)領域的嘗試）

另外也有類似做企業(yè)微信，不是局限在小圈子內就是內容太龐雜（人脈通）。以及有做企業(yè)內部私密溝通以及簽到審核的企業(yè)微信的（企信），以及從企業(yè)內部協(xié)同方面入手的（明道）等等。都是定位于細分市場。

關于渠道，另外一點就是線下渠道的價值以及精力的分配。這方面，扶持一個創(chuàng)業(yè)咖啡館做連鎖，創(chuàng)業(yè)公司通過服務盈利（工商、稅務、申報各種補貼等），投資公司能夠收獲自己的話語渠道以及優(yōu)質項目來源（上述服務公司能夠得到公司比較詳實的財務數(shù)據(jù)，構造早期進入有潛力公司的機會）。

在線上渠道的構建上，除了公司整體突破以外，領導和員工也可以自己去外面開疆辟土，最好是每個員工微博、微信上說句話就能幾千上萬人能看到，這方面除了開放的思路也要實際技巧的培訓。你看現(xiàn)在很多擅長圈子經(jīng)營的企業(yè)家微信好友都上萬了（更有夸張的有了幾十萬），微信的確方便了圈子經(jīng)濟的發(fā)展。他隨便發(fā)個東西能讓這么多有錢有資源的企業(yè)家看到自然有他的渠道價值。杭州盧老師的樂創(chuàng)匯感覺就是在這方面很有經(jīng)驗。

公司和員工，在營銷渠道上完全可以互利互惠，大家目標明確后，這種分散又合攏的力量是巨大的。這就是我說的組織的演化過程。更多的是先突出個人特性，和組織利益綁定，帶動組織前進。

內容

渠道既然散亂了，那內容就變得很重要了。以創(chuàng)投公司的積累完全可以涉足內容制作領域，創(chuàng)投會，采訪成功企業(yè)家，采訪創(chuàng)業(yè)者，搞點有噱頭的事情。

內容制作小到寫創(chuàng)業(yè)采訪文章（適合新人做），大到發(fā)表社會發(fā)展趨勢的評論（適合大佬做）；形式可以是文章，也可以是視頻；渠道可以通過自己的渠道，也可以通過各種散亂的渠道廣撒網(wǎng)吸引用戶到自己的渠道來。之前很多創(chuàng)投公司的優(yōu)質積累都積累在內部，之后可以對信息分級，保密度不高的可以用來傳播壯大自己的話語權。（PS：崔琦小伙伴創(chuàng)業(yè)后類似做法在蘇州做的很好啊。）

補充

創(chuàng)投公司在技術上一般不如創(chuàng)業(yè)公司研究深刻，那么在信息和資金上的優(yōu)勢一定要體現(xiàn)出來。

央視記者郭宇寬提到的核心資源包括三種：資金，信息，人。創(chuàng)投公司本來就是精英、資金和大量信息的匯聚點，通過社會話媒體來整合資源是能夠提高效率的。

總體來說，在現(xiàn)在媒體整個行業(yè)結構以及信息傳播的形式在被整體顛.覆重組的時候，作為創(chuàng)投機構，深入?yún)⑴c會獲得很大的收益。