轉型只是在兜售幻象，獨立的惠普像是個棄兒自媒體
自去年10月惠普官方透露出分拆的消息，這家具有76歷史的“硅谷之光”開始了獨自維生的轉型之路。而今耗資20億美元的分拆計劃出爐，惠普不可避免再次成為輿論的焦點。
轉型似乎是硅谷巨頭們涅槃重生的必經之路，IBM、蘋果皆是如此，而今惠普一分為二，融合服務器、存儲、網絡和軟件等服務的惠普企業和主營個人電腦和打印業務的惠普公司。復雜的分拆計劃決定著惠普命運的變革，可這也許會讓惠普因破碎而加速衰弱。
企業級市場，遲緩的惠普并沒有優勢
從惠普的分拆方案中可以看出，惠普把未來押在了企業級市場，融合系統、存儲、網絡和計算的硬件平臺成了惠普的亮點業務。而在這一市場，惠普有著賭上未來的野心，卻也缺少了必要的優勢。
首先在網絡設備市場，思科一直是市場的領導者，惠普在這方面的發展絕非是一帆風順的。而在服務器和存儲設備市場，過去幾個月里惠普的稅前收益持續下降，并將成為分拆后的惠普企業公司最主要的收入來源，而聯想之前完成了對IBM X86服務器的收購，戴爾也誓言要擴大自身在服務器市場的份額，惠普的前景并不那么明朗。在利潤率較高的軟件業務上，惠普的規模仍然較小，最新季度的財報顯示軟件業務營收占比不到4%，還要面臨甲骨文和VMware這樣的高端軟件開發商的擠壓。在云計算、移動技術和服務等信息領域方面，惠普的行動比較緩慢，從目前來看鮮有作為，而IBM和戴爾等早已視此為下一個IT時代。
最重要的是，惠普企業需要獲得更多的資金投入來進軍企業科技的其他新興領域，之前PC和打印業務為惠普提供了穩定的現金流 ，分拆之后資金或將成為惠普企業的一個短板。在分拆之前得以依靠個人計算機和企業服務器的“并肩作戰”降低部件成本，如今拆分之后這種成本優勢也將被打散。企業級市場很大，惠普能夠大步前行嗎？
后PC時代，獨立的惠普像是個棄兒
惠普2015年第一季度的財報顯示，個人電腦的銷售額與去年持平，而打印業務、軟件和金融服務則相比下降，雖然PC業務依然是惠普的主要現金來源，但在低利潤等因素的誘導下，分拆后的惠普公司顯得有些落寞。
IBM在1978年首次提出了個人電腦的概念， 36年的光景過后個人電腦已步入黃昏，作為PC市場的領軍人物之一，惠普是首當其沖的。2002年惠普收購康柏促成其日后成為全球個人電腦最大生產商，直到2013年才被聯想取代，而這也成了惠普PC業務的轉折點。在智能終端的沖擊下，索尼拋售了PC業務，宏碁籠罩在營收嚴重下滑的陰影下，LG直接選擇了推出，戴爾則通過私有化開始轉型。而惠普的動作顯然慢了很多，早先嘗試了搭載webOS硬件產品，不幸以失敗告終。
分拆后的惠普公司在打印業務上或將致力于3D打印等服務，而PC業務不得不向高速增長的平板電腦和智能手機等移動設備市場進軍。在智能手機市場早已哀鴻遍野，惠普作為新來者難以和蘋果、三星、小米等直接抗衡，而在平板電腦上一直是iPad一家獨大，特別是在大屏手機的刺激下，安卓和Windows平板生存艱難，惠普進軍移動設備市場的形式并不樂觀。對比在PC市場未受沖擊的聯想，在“PC+移動”的策略性迅速轉型，對惠普來說還有機會嗎？
縱觀個人電腦的發展歷程，從品牌激增到兼并和消亡，如今也只剩下了聯想、惠普、戴爾、三星、華碩等主流品牌，在個人電腦進入黃昏市場之后，三星退出了歐洲市場，其他廠商積極轉型，而惠普公司在復雜的分拆機會影響下，可能會淪為時代的棄兒。
迷霧重重，分拆只是在兜售幻象
惠普的分拆是勢在必行的，以至于在去年分拆計劃透露后惠普股價大漲，但今年第一季財報和具體的分拆計劃公布后，惠普的的股票卻一跌再跌。
惠普的官方聲明顯示，“惠普企業”將建立在惠普的服務器、存儲、網絡、系統融合、服務和軟件業務的基礎之上，針對客戶和合作伙伴的特定商業需求量身打造企業解決方案，讓客戶分享大數據、云計算和數據安全上的成果。而拆分后的“惠普公司”將專注于個人PC系統和打印業務。惠普認為，新公司的盈利能力和現金流將為接下來在諸如3D打印、新計算體驗等領域的投資提供保障。
但惠普的方向真的對了嗎？在分拆計劃之前，惠普曾分別向企業業務和個人業務兩端做過戰略部署，卻鮮有奏效。在2010年惠普試圖重點發展移動互聯網業務，購入WebOS，試圖像蘋果一樣依靠操作系統，形成自有的生態系統，但效果不佳。而今再次押寶于企業業務，又面臨著聯想、思科、甲骨文等企業的挑戰。正如私募股權公司Elevation Partners的經理羅杰·邁克納米所說：“惠普過去20年間的經營都毫無亮點，總是落后于潮流兩三年。”而今惠特曼作為職業經理人為惠普指明的分拆之路仍值得懷疑。
耗資20億的復雜分拆計劃，在資金和時間上對惠普來講都是奢侈的，原本就落后于潮流的惠普很可能會再次在競爭中變得被動。沒有清晰的發展路線，單純的宣傳分拆后的惠普會變得更好，這只是在兜售幻象罷了。
無論在PC市場還是在網絡設備、軟件服務等企業市場，惠普都不是行業的領軍人物。在技術創新乏力發展路線模糊的情況下，惠普的分拆更像是精細化的運營，既左右不了市場又耗空了自己，分拆的惠普恐會因小失大得不償失。
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