董明珠和任正非的關(guān)鍵詞:樹(shù)敵與競(jìng)合創(chuàng)投

    IT時(shí)代周刊 / 徐上峰 / 2015-03-06 08:35
    3月3日,《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》官方微博報(bào)道說(shuō),在廣東兩會(huì)代表團(tuán)抵京后的第一次全體大會(huì)上,不知有意還是無(wú)意,“十億冤家”——格力董明珠和雷軍的座位被安排在了一起,但董明珠并...

    3月3日,《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》官方微博報(bào)道說(shuō),在廣東兩會(huì)代表團(tuán)抵京后的第一次全體大會(huì)上,不知有意還是無(wú)意,“十億冤家”——格力董明珠和雷軍的座位被安排在了一起,但董明珠并未選擇與雷軍同坐,兩人散會(huì)時(shí)也沒(méi)有交流。因此,董小姐再次成為焦點(diǎn)人物。

    在國(guó)內(nèi)企業(yè)家中,董明珠頗具代表性,二十多年來(lái),這位“工業(yè)教母”一手將格力從一個(gè)垂死掙扎的國(guó)營(yíng)小廠,打造成全球最大的空調(diào)企業(yè)。2014年,在房地產(chǎn)不景氣的情況下,格力電器營(yíng)收超過(guò)1400億元,凈利潤(rùn)達(dá)141億元,無(wú)論營(yíng)收還是凈利潤(rùn),均為歷史最高。

    董明珠在格力做業(yè)務(wù)時(shí),沒(méi)有人是她的對(duì)手,她接管格力后,國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)界的老爺們都成其手下敗將。迄今,格力空調(diào)遠(yuǎn)銷(xiāo)全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。董明珠也成了空調(diào)界的一個(gè)標(biāo)志,她走過(guò)的路被譽(yù)為不長(zhǎng)草。

    董明珠逮誰(shuí)罵誰(shuí),將自己的性格帶到工作中,這兩年來(lái)樹(shù)敵無(wú)數(shù)。2014年12月,小米12.66億元入股美的,雙方宣布將在智能家居、電商等方面展開(kāi)全面合作。事后,董明珠有些醋意,炮轟是兩個(gè)騙子的合作。

    不久前,董明珠針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的一番內(nèi)部講話流傳出去,引起美的、海爾、格蘭仕、TCL、長(zhǎng)虹等的“破格行動(dòng)”。董明珠宣稱要對(duì)空調(diào)市場(chǎng)展開(kāi)“清場(chǎng)行動(dòng)”,揚(yáng)言把哪些爛品牌以及假冒偽劣、偷工減料的品牌消滅殆盡。

    董明珠是國(guó)內(nèi)曝光度最高的女企業(yè)家,每次露面,必定要將矛頭對(duì)準(zhǔn)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,除了美的、小米,她還把蘇寧、海爾、格蘭仕、TCL、長(zhǎng)虹等拉進(jìn)戰(zhàn)區(qū)。她似乎就是塞萬(wàn)提斯筆下的堂•吉訶德,幻想自己是無(wú)所不能騎士,腦子里滿是魔法、決斗……

    有人說(shuō),如果不是董明珠耿耿于懷,不停地批小米、批美的,說(shuō)不定它們走不到一起,結(jié)成利益同盟。從這個(gè)角度來(lái)看,董明珠要強(qiáng)的性格,為格力樹(shù)立了太多的敵人。

    其實(shí),在中國(guó)企業(yè)界,性格同樣以強(qiáng)硬著稱的還有華為的任正非,曾經(jīng)當(dāng)過(guò)兵的他,身上始終有一股狼性,言語(yǔ)的煽動(dòng)性也很強(qiáng),能調(diào)動(dòng)員工的積極性。1988年,任正非用借來(lái)的2萬(wàn)元,在深圳創(chuàng)辦華為,最開(kāi)始只有6名員工。今天,華為已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。早期,華為也樹(shù)敵無(wú)數(shù),但伴隨著華為日益強(qiáng)大,華為的風(fēng)格有了明顯變化。當(dāng)華為終端與小米、蘋(píng)果比較時(shí),任正非及時(shí)點(diǎn)醒華為終端,不要拿自己的長(zhǎng)處去跟別人的短處比,小米是小米,華為是華為,也不要盲目對(duì)標(biāo)蘋(píng)果,關(guān)鍵是自己要賺到錢(qián)。

    早期,華為為了搶單,不惜以“屠夫價(jià)”搶奪,結(jié)果不受待見(jiàn),在海外市場(chǎng)處處遇阻,因?yàn)槠茐牧诵袠I(yè)生態(tài)。后來(lái),華為及時(shí)糾正了這種錯(cuò)誤路線,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新建立起了優(yōu)勢(shì),逐漸在全球獲得認(rèn)同。

    華為2011年進(jìn)軍企業(yè)業(yè)務(wù)時(shí),口號(hào)喊得很響,似乎要吞噬一切。“華為企業(yè)業(yè)務(wù)白手起家,一方面要聚焦、要賺到錢(qián);另一方面要學(xué)會(huì)與別人合作與分享,不破壞行業(yè)價(jià)值。”2013年年底,任正非針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)BG發(fā)表講話,“如果華為堅(jiān)持自己去集成,就會(huì)樹(shù)立一大堆敵人。”

    任正非一直主張“企業(yè)業(yè)務(wù)在快速發(fā)展時(shí),不能損害整個(gè)行業(yè)的價(jià)值。”他說(shuō),“你們提口號(hào)要超誰(shuí)超誰(shuí),我不感興趣。我覺(jué)得誰(shuí)也不需要超,就是要超過(guò)自己的肚皮。”

    在全球信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,企業(yè)不僅要參與全球競(jìng)爭(zhēng),合作也十分重要。如果沒(méi)有人跟你做朋友,意味著你的價(jià)值主張出了問(wèn)題。這樣的企業(yè)不會(huì)走得太遠(yuǎn),或者說(shuō)會(huì)遇到天花板。



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