空談誤國實干興邦，互聯網創業實干才是關鍵！創投
最近有一款“足記”火了，在幾個微信群都看到有人說“幾年前我都有這個想法了”，很是扼腕嘆息。對于這樣的感慨我不以為然，無秘、臉萌、魔漫，每一款爆紅App出現之后，一定會有人有類似的感慨：“這個想法我其實也曾有過，為什么現在火的就不是我的App，或者說，我具有創業的天賦，應該馬上辭職創業”。
問題是，在互聯網行業，要成就一個項目，idea一文不值。當然，我不是否定創意、靈感和idea在互聯網行業的作用，在營銷、運營、產品體驗諸多方面，好的idea都非常重要。不過，一個牛逼的產品，與一個牛逼的idea之間，路太長。一個牛逼的產品，要成為一個牛逼的商業項目，乃至成就一家牛逼的企業，恐怕已經不只是路長不長的問題，而是能不能走通、能不能跨越的問題。
黃章向媒體哭訴雷軍竊取他關于智能手機的想法時，其實還沒有弄清這個道理。小米做了中國智能手機老大，并不是因為多么超前、聰明的想法，而是因為牛逼的團隊以及強大的執行力，還有厚積薄發的起步基礎，當然都可以歸結到天時、地利、人和。幾年后黃章想明白了這個現實，于是復出，下嫁阿里，選擇更務實的道路。
與之相似的還有雷軍的兄弟，陳年。同樣是太看重“想法”，凡客今天要學習這個，明天要學習那個，最后干脆直接跟隨著雷軍的想法對其亦步亦趨，想用小米手機的模式做襯衫，陷入泥潭不能自拔。
互聯網企業之間動不動就投訴對方產品抄襲自己的功能，抄襲自己的理念，其實都是沒明白這個道理：idea is nothing，想法可以抄襲、產品表面可以抄襲，你必須在想法之外有更多不能抄襲的東西才可波瀾不驚。
想法太多，并不一定有好處。記得一個投資者說過，女性創業者雖然更少，但項目的死亡率卻遠遠低于男性創業者，因為男人們想法太多，很容易輕易改變目標，而女生更容易“一根筋”，就像男女關系中的普遍規律一樣，男生花心的概率大一些。
認識的不少朋友，都有著非常多的想法，在別人眼里他們別貼上“這家伙很有想法”的標簽。在一個企業中，如果只是做好份內事情，愿意、敢于、能夠不斷提出與眾不同且具有建設性的想法，自然是具有其價值。不過很多人有一堆想法，卻無法實施、或者不去爭取實施的條件，最后轉化成了抱怨，滿滿負能量。
想法在創業中只是啟動條件之一。要做成一件事情，想法只是走出去的第一步，在走出去之后，最初的“idea”可能早已經消失了，實際中面臨的問題五花八門，卻是最初難以想到的。
馬云在洗手間與孫正義6分鐘談下8200萬美金投資，某創業者在咖啡廳用餐巾紙做了個BP拿到了投資，相信這樣的打雞血勵志故事，恐怕還是too simple too naive。
堅信自己的想法特別值錢的不在少數。傳說中，騰訊創始人馬化騰每年都會收到數千封信，來信者大都是獻上一個自認為牛逼的想法可以幫助QQ一年賺多少錢的…就連我的微博都曾收到私信，說有一個牛逼的想法可以“顛覆”淘寶；或者一些打算創業的人在聊天時對自己的“想法”欲說不能，竟然是害怕對方或者BAT抄襲了他們的想法……
互聯網上想法太多了，怎么可能值錢呢？
不只是創業，我們還可以看到在不同場合，人們為BAT等大公司“操心”，幫助它們出謀劃策，A應當如何打B，B應當如何打C；或者公司員工替高層領導操心，一個運營商的朋友曾跟我說“我都想跑到北京去敲開XXX（公司董事長）的大門了”，這樣的人其實不少。如果說只是陳述自己的邏輯和觀點倒也無妨，但如果還出言不諱罵別人或者自家的老板無能，沒有眼光，就有些太高估自己“想法”的價值了。留心觀察可以看到，微軟、諾基亞、中國移動等大公司都CEO都已經被大洋彼岸的人質疑無能不知道多少次了，太多人都把自己的想法看得太重要了。
在看到一個牛逼項目時，不要因為自己曾有過類似想法而洋洋自得，沾沾自喜，抑或扼腕嘆息。當時有這樣的想法可能不只有你一個，有想法去做的可能也不少，只不過走到最后成了的，卻只有大家看到的。為什么是他，自然不是因為想法本身，而是因為在想法基礎上做到了“從0到1”，并且不斷向前沖在1后面加0。只有想法的，永遠都只是0，或者-1。
同樣，在隔岸觀火點評別的在做事的人的時候，千萬別高估自己的想法，idea一文不值。2011年馬云一封內部郵件中教育新員工說，“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計。。。誰提，誰離開！”，現在看來，這是非常正確的。
空談誤國，實干興邦，其實都是一個道理。
微博@互聯網阿超 微信 羅超（luochaotmt）
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