3月31日，阿里巴巴年報的最后一天，宣布由阿里移動事業群總裁俞永福正式兼任阿里集團旗下網絡營銷平臺“阿里媽媽”總裁職務。

在此之前，俞永福為阿里移動事業群總裁，這個移動事業部是以阿里收購來的UC、高德等外圍業務為主。此次任命，意味著阿里開始重用俞永福，而俞本人也開始接觸到阿里系最核心的業務。

阿里媽媽是阿里巴巴集團旗下的互聯網廣告交易平臺，幫助連接和匹配互聯網網站位置與廣告客戶之間的需求，實現廣告主的精準投放。是阿里巴巴集團收入的重要組成部分。是中國互聯網市場兩個最重要的數字營銷平臺之一。

31日晚間，俞永福通過視頻簡單地接受了媒體的采訪。采訪中，俞對外透露的內容并不多，看得出剛剛接手阿里媽媽的他，只是對業務的框架有了想法，但具體的操作細節還未開始涉及。

在采訪中，俞永福反復重復兩句話：一是把阿里媽媽做大做強。二是以技術和數據為驅動。

短短的見面會下來，懂懂有三個感覺：

1、 阿里開始重用“儒將”俞永福。俞在他創業的過程中挑戰過騰訊，也挑戰過百度。他像儒家大將，有膽有謀，更符合阿里集團的整體形象。通過在阿里移動事業部的磨合，阿里發現了俞永福的更大價值。短短不到一年時間，俞便開始從外圍涉及到阿里的核心業務，可見其已經得到阿里高層的認可。懂懂猜測，阿里未來還會將更重的擔子壓在俞永福身上。

2、  用俞永福是要繼續挑戰百度。阿里媽媽最大的競爭對手是百度聯盟，只不過百度聯盟是以搜索為核心衍生出來的營銷生態，而阿里媽媽是以電商為核心衍生出來的營銷生態。阿里媽媽做大做強的最大對手就是百度。俞永福在做神馬搜索、高德地圖的時候，一直在與百度正面沖突，與百度作戰已經有一定經驗。

3、  阿里媽媽要打破電商瓶頸。阿里媽媽做大做強的首要條件就是打破電商的限制，接入更多形態的媒體介質，也就是說未來的阿里媽媽不僅是電商營銷平臺，而是數字營銷的全平臺。如果阿里媽媽能夠成功沖破電商的局限性，對于阿里巴巴集團的生態多元化戰略也將是重要的一步。所以，阿里媽媽做大的成敗很關鍵，俞永福的任命很關鍵。