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在經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)一年多的各種“流言蜚語(yǔ)”之下，諾基亞正式宣布以166億美元的價(jià)格收購(gòu)法國(guó)阿爾卡特朗訊（阿朗）。此消息一出，在業(yè)內(nèi)引起了極大關(guān)注。當(dāng)然看好和看衰者均有之。 

例如國(guó)外有評(píng)論稱，從目前兩家公司提供的產(chǎn)品和地理位置（同處歐洲）來(lái)看，整合似乎順理成章。整合帶來(lái)的效應(yīng)將是降低成本，從而幫助新的整體同行業(yè)領(lǐng)先者瑞典的愛(ài)立信和中國(guó)的華為展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。諾基亞也可以借此擴(kuò)張進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)榘⒗首鳛锳T&T和Verizon的主要供應(yīng)商，在美國(guó)市場(chǎng)上占有一席之地。 

上述分析評(píng)論不是沒(méi)有依據(jù)。市場(chǎng)研究公司IDC的數(shù)據(jù)則顯示，2014年，愛(ài)立信在全球無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)占據(jù)25.7%的份額，排名第一；華為占據(jù)23.2%的份額，排名第二；諾基亞和阿朗的市場(chǎng)份額分別是15.8%和11.4%。以此計(jì)算，這兩家公司合并之后，市場(chǎng)份額超過(guò)了愛(ài)立信和華為，位居無(wú)線設(shè)備市場(chǎng)第一（當(dāng)然這只是數(shù)學(xué)上的）。 

另?yè)?jù)五大設(shè)備商2014年財(cái)報(bào)，從高到低排名依次為華為、愛(ài)立信、阿朗、諾基亞和中興通訊，2014年收入分別為465億美元(其中運(yùn)營(yíng)商BG收入為310億美元)、293億美元、159億美元、154億美元和131億美元。而據(jù)諾基亞披露，諾基亞和阿朗合并之后，按2014年財(cái)年兩家公司合并財(cái)務(wù)情況計(jì)算，合并后的公司預(yù)計(jì)將擁有259億歐元(約合274.8億美元)的凈銷售額。可以說(shuō)，兩家合并正式成為第三名，而我記得非常有意思的是，諾基亞網(wǎng)絡(luò)CEO蘇立曾在多個(gè)場(chǎng)合表示，通信設(shè)備市場(chǎng)未來(lái)只能存活三家企業(yè)，而華為和愛(ài)立信已經(jīng)確立了第一和第二的位置，第三名將在阿朗和諾基亞之間產(chǎn)生。想不到的是，這個(gè)第三名竟然以合并這種方式誕生，而不是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)產(chǎn)生。 

當(dāng)然，也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑諾基亞的收購(gòu)是否值得以及整合阿朗業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)等，來(lái)自Inderes Equity研究機(jī)構(gòu)的行業(yè)分析師Mikael Rautanen曾發(fā)表評(píng)論稱，對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō)并購(gòu)將意味著很大的風(fēng)險(xiǎn)。 

業(yè)內(nèi)知道，諾基亞和阿朗最近幾年一直在重組，所以已經(jīng)砍掉了相對(duì)容易縮減的開(kāi)支。除此之外，諾基亞可能還需要獲得法國(guó)政府的批準(zhǔn)：倘若要在此次并購(gòu)后展開(kāi)大舉裁員，恐怕難以符合法國(guó)的利益。如果真是這樣的話，將難以壓縮成本，那么交易的價(jià)值就會(huì)被削弱。 

另外在美國(guó)，阿朗為AT&T提供4G無(wú)線設(shè)備，后者的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)支正在縮減。4G技術(shù)在歐洲的部署速度也在逐步穩(wěn)定。 

那么究竟諾基亞為何要重金并購(gòu)阿朗？更客觀和真實(shí)的原因在哪里？且看看我的觀點(diǎn)！ 

首先，從目前的行業(yè)位置來(lái)看，阿朗和諾基亞分處第三和第四的位置與和第一，第二名差距太大，不利于向客戶表達(dá)足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，在業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。三四五名之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常的激烈，因此合并是相對(duì)理想的解決競(jìng)爭(zhēng)力不足的做法。 

其次是傳統(tǒng)電信領(lǐng)域發(fā)展日趨緩慢，運(yùn)營(yíng)商不得不為龐大的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、高額的運(yùn)維成本以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊而不斷壓縮成本，這對(duì)供應(yīng)商企業(yè)的綜合能力要求會(huì)非常苛刻，五家企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)仍顯多余（蘇立多次表示）。過(guò)去很多年，整個(gè)通信設(shè)備制造領(lǐng)域一直處于不斷并購(gòu)與縮減中。 

第三是兩家企業(yè)選擇合并是西方企業(yè)一貫的應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法，談不上好不好，而是一種解決辦法。尤其是西方企業(yè)多股東需求利益最大化而粗暴干涉企業(yè)發(fā)展的行為層出不窮。 

第四是短期內(nèi)，因?yàn)檎想y度較大，對(duì)兩家中國(guó)公司及愛(ài)立信是利好的。長(zhǎng)期看，如果整合順利，那么一是會(huì)延續(xù)兩家公司的生命力和產(chǎn)業(yè)存在感，二是會(huì)對(duì)另外三家產(chǎn)生較大的影響，但這要看整合進(jìn)展和效果，畢竟這個(gè)行業(yè)發(fā)展變化太快，長(zhǎng)期效應(yīng)很難準(zhǔn)確判斷。 

最后是未來(lái)形成3+1的新格局（也可以稱之為2+2格局），華為、愛(ài)立信、諾基亞網(wǎng)絡(luò)及中興通訊。整合完成后，華為和諾基亞網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)很激烈，因?yàn)樯婕懊娓鼜V（IP、移動(dòng)及傳輸?shù)鹊龋瑦?ài)立信的轉(zhuǎn)型將在未來(lái)幾年逐漸顯現(xiàn)出效果，而中興通訊，不會(huì)隨著這家新公司的成立而消失，但其必須要對(duì)自己的未來(lái)做出更為明確的規(guī)劃，一個(gè)中等規(guī)模，小而精的企業(yè)可能是中興通訊應(yīng)該考慮的定位。 

至于業(yè)內(nèi)擔(dān)心的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的上海貝爾，我的建議是政府應(yīng)考慮將其50%-1的股份戰(zhàn)略性出售給諾基亞或者別的意向性買家，這樣有利于華為中興兩家中國(guó)公司和諾基亞網(wǎng)絡(luò)及愛(ài)立信的全面而公平的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)閷?duì)于中國(guó)而言，上貝的存在已經(jīng)沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性意義！ 

綜上所述，我們認(rèn)為對(duì)于諾基亞并購(gòu)阿朗，不管是對(duì)雙方利好還是不利最大的因素還是在于整合的效率，而這時(shí)間的長(zhǎng)短又決定了對(duì)手獲得的機(jī)會(huì)。所以短期內(nèi)目前的競(jìng)爭(zhēng)格局將很難被打破。 

記得我在2008年寫過(guò)一篇文章：新電信秩序：“阿諾愛(ài)中華”之后，這個(gè)稱謂在業(yè)界被廣泛引用，如今隨著諾基亞和阿朗的合并公告，雖然我判斷合并會(huì)最終通過(guò)當(dāng)然時(shí)間會(huì)較長(zhǎng)，但“阿諾愛(ài)中華”體系就此終結(jié)，一個(gè)新的電信設(shè)備時(shí)代又將開(kāi)始，而且還可能會(huì)進(jìn)一步發(fā)生變化，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0還是IOT的萬(wàn)物互聯(lián)，對(duì)于傳統(tǒng)電信設(shè)備制造企業(yè)而言挑戰(zhàn)都是巨大的，未來(lái)存在很多不確定性，面向未來(lái)的技術(shù)研發(fā)、商業(yè)模式探索、不同業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)和融合都將是機(jī)會(huì)更是挑戰(zhàn)！ 

因此，引用我最近常用的一句話，不要過(guò)度解讀諾基亞和阿朗的并購(gòu)，而應(yīng)該更多的關(guān)注未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)之策！