隨著首批加入“傅盛戰隊”的國內創業者順利完成了硅谷之行，獵豹移動CEO傅盛對創業有了更深層次的感悟。在近日舉行的明勢資本年會上，傅盛提出創業的本質是尋找紫牛的理論，應具備差異化、極簡的目標和All in（全力以赴）三個特征。

曾遭360窮追猛打 強調創業獨特性

在談及創業本質時，傅盛再次強調了其此前提出的“紫牛理論”，“想象一個場景， 如果在漫山遍野的牛群當中出現了一頭紫色的牛，那個印象肯定會讓你一下子驚醒并且牢記一輩子，這就叫做獨特性的重要”。

除了努力等基本要素，在今天這個信息、資金、創業過載的時代，如何找到獨特定位才是創業者崛起的關鍵。體量的意義并不大，獨特性才是第一位的，因此，創業的本質是找到“紫牛”。

傅盛回憶稱，獵豹一度被奇虎360圍追猛打，即使是選擇與騰訊結盟也并未解決實際問題，危機依然存在。此后，獵豹選擇放棄與360業務重合度較高的安全衛士轉做毒霸，并與所有和360為敵的公司建立合作。此舉將產品日活量由此前的500萬提升至4000余萬。收入也達到年均增長150%。

在市場份額追趕至360的五分之一時，獵豹移動再次遭遇天花板，擠壓變得更加猛烈。傅盛開始意識到，在別人的陣地上沒有機會形成超越，盡管面臨經驗缺失、移動安全和工具軟件海外市場變現路徑不明和各種質疑，但因具備獨到市場特性，獵豹依然選擇向全球市場轉型。

差異、極簡和All in支撐創業“紫牛”化

傅盛認為，找到創業獨特性后，還應具備差異化、極簡和All in（全力以赴）三大特征支撐“紫牛化”的。

第一，差異化。在這個時代不要做沒有差異化的事，不要做那種必須靠不斷加班，每天殺紅了眼，才有一點點機會，甚至于對手犯錯你才能贏的這種機會的事情。這種機會都不是好機會。你要找到那種即使你沒有那么強的人，依然能贏的機會。

第二，極簡的目標。如果一個目標用一句話甚至是一個詞不能描述清楚的話，這個目標就必須重新思考。在今天這個時代，最核心的能力就是簡化的能力。

獵豹將國際化路線核心定義為清理。傅盛進一步解釋，清理一詞具備縱深，可以囊括你垃圾、病毒、安全漏洞等多個領域。

第三，All in。找到這個極簡的切入點后不要猶豫，要全力以赴。創業最大的成本是時間成本。時間一旦失去就沒有機會了。

傅盛認為，找到創業的獨特性后，就應將能夠動用的所有資源全部投入。而獵豹也正式因為在清理工具上的專注，才能夠建立起現在的市場競爭門檻。