羅玉鳳創業PK雕爺，做美業O2O誰更靠譜？自媒體
做生意70年代叫下海，10年后叫創業。2015年3月國務院總理李克強在政府工作報告中提出“互聯網+”戰略，一大波創業新軍在前在后紛紛崛起，以年齡分層有70后創業者、有80后創業者、最受資本追捧的是90后創業者，以行業劃分有智能硬件創業、移動互聯網創業還有O2O電商創業，在這股創業風里，甚至網絡紅人也不甘寂寞。4月20日@互聯網那點事 爆料身在美國的網絡紅人羅玉鳳微博自曝，欲在投融界上融資千萬打造跨國美業O2O平臺。這一舉動首先讓人想到河貍家的雕爺，羅玉鳳想靠融資闖入炙手可熱的美業O2O，僅靠跨國平臺的噱頭夠不夠資格和雕爺一戰？
羅玉鳳空手套白狼欲靠融資對戰雕爺
伴隨著移動互聯網的熱潮，O2O模式成為創業者和投資人追捧的熱門領域，從餐飲美食到休閑娛樂，圍繞著本地生活服務O2O的各種新模式的興起讓人眼花繚亂，從雕爺的河貍家開始，再到秀美甲、美麗加以及58到家，中國美業O2O成了創業的新風口。在今年2月，河貍家完成了C輪5000萬美元融資，估值近3億美元。風投資本的加入，58等巨頭的布局讓美業市場變得不再單純。
4月，讓人很難和創業聯系起來的羅玉鳳發聲要進軍美業O2O，在投融界上融資項目介紹中，羅玉鳳如此描述她的新平臺內容：“致力于美容技能學習、技能分享、技能交易、課程招生、課程銷售、上門教學、上門服務的綜合性云教學平臺，服務于廣大愛美人士。用戶可實現隨時在線學習自己想學的美甲、美睫等美容課程，或者聯系美容老師上門指導服務。美甲師、化妝師們可隨時上傳自己擅長的課程，打造自己的個人品牌，實現技能變現，自主創業等功能。 ”
顯然這和雕爺的美業O2O的商業邏輯完全迥異，羅玉鳳構想中的平臺似乎業務更廣泛，更傾向打造一個美容教學、信息分享綜合平臺，有的人肯定會說羅玉鳳這種靠搭建信息平臺很Low的落伍模式肯定行不通，不過懂行的人一眼就能看出來，這羅玉鳳的項目相比河貍家的模式，和國外主流的美業O2O更相近，讓人不禁的反問，羅玉鳳融資千萬的驚人舉動，真的是一場鬧劇嗎？在羅玉鳳的融資項目優勢介紹中“引進國外美容達人，網絡本地美容高手。足不出戶，學習國外時尚潮流，享受本地上門服務。開放式學習、交流、交易平臺。C2C，O2O綜合性第三方平臺。”這種構想，似乎并不是異想天開，在國際上也是美業O2O的主流方向，那羅玉鳳和雕爺到底誰更高一點？
美業O2O，國內國外模式大盤點
中國美業O2O：河貍家
首先，從中國式美業O2O開始談起，可以說中國的美業O2O是中國新興的科技產業里為數不多不是C2C模式（Copy to China ）的產業。中國美業O2O一個重要的關鍵詞就是上門，一個核心的競爭資產是美容師，由雕爺河貍家打造的一手用戶一手美容師的特色模式，在北上廣深多個城市逐步擴張，以賴以起家的美甲業務為例目前河貍家旗下的美甲師約3000人，再加上擴張后想要做的產后恢復、胸部保養、減肥瘦身等特色和個性化服務。這將讓河貍家擁有超過京東物流快遞的龐大隊伍之外，成為又一個人員密集的公司，而且，美甲師、美容師、美發師等都需要具備專業的技能培訓，這個難度要比之京東自建物流系統更為復雜和困難。用雕爺的話說「我要先燒5個億（人民幣）！」，看似美容是個輕產業，但對燒錢的需求不比電商耗費巨資自建物流看著省心，雕爺不急著考慮賺錢，也承諾不向美甲師收取傭金，意圖在鞏固足夠的用戶之后，等到累積夠大的用戶量，再尋找好的切入點變現。河貍家目前代表著中國美業O2O的未來走向，也讓中國美業O2O的發展和國外美業O2O向著兩個不同的方向前進。
美國美業O2O：StyleSeat
StyleSeat是美國硅谷2011年20大最值得關注的創業公司之一，StyleSeat專注做美容O2O，以70萬美元的天使投資和種子基金起步，主打為美容美發等業主創建包括店鋪位置分享、發型師及其簡歷、發型圖片的信息分享，給客戶的提供消費建議等內容，是一個美容服務預約平臺，包含讓消費者可以在StyleSeat 網站上預約并且提供用戶預約時間表。是個輕資產類型的O2O美容平臺，其實這才是真正的平臺，并不承擔組建美甲師、美容師和美發師這種龐大的隊伍，和中國以河貍家為主的美業O2O在商業模式上幾乎沒有太多的共同點。
英國美業O2O：WahanDa
英國的WahanDa創辦于2008年2月，創始人Salim Mitha，Lopo Champalimaud，是一個英國的女性保健、女性美容和女性健康社區網站，它為用戶提供世界各地的綜合性的美容Spa，美發沙龍和保健中心信息。而用戶也可以通過WahanDa平臺找到美業方面的專家建議或幫助解答一些保健和美容方面的小知識，并且還是個行業信息平臺，用戶可以在上面找到目前流行的美容保健趨勢等等信息。2014年10月10號獲得來自RGIP， Fidelity Growth Partners 和 Lepe Partners 聯合投資的2600萬美元融資。這是WahanDa第三輪融資，總融資金額累計已達3760萬美元。
新加坡美業O2O：Lookbooker
Lookbooker是一家新加坡初創企業，系統與Airbnb類似，管理顧客和商家，幫助人們進行美容美發預定服務。Lookbooker為用戶提供例如剪發、刮臉、染發、美甲、修腳，甚至脫毛的預約，你可以選擇自己希望的地點、日期和時間。之后系統便會根據你的要求搜索到一家沙龍或理發店給你匹配，甚至在服務結束后你直接與沙龍結賬，整個現今交易都不用經過Lookbooker的網站，恐怕是美業O2O中最輕型的一種模式。
此外還有諸如spafinder、Madison reed、Indulge、Harry's、bangstyle,等等國外美業O2O企業，和中國美業O2O的從線上用戶獲取，中間交易付費到最終的簽約美容師上門服務的模式要簡潔和輕便的多，在看到這些國際范十足的國外美業O2O的時候，還能坦然的嘲笑羅玉鳳什么都不懂，認為羅玉鳳的想要做的美業O2O是常鬧劇嗎？
鳳姐是插曲，西式美業O2O會吹到中國嗎？
根據《中國美容經濟年度報告》顯示，在未來五年內，中國美容服務業營業總收入將突破40000億元。這么龐大的產業，依靠全產業鏈控局的河貍家模式，運營成本和管理難度都是一個大的挑戰，而搭建一個平臺，類似餓了么、美團外賣等等餐飲O2O，用平臺建設籠絡中小美容店，通過行業信息平臺的建立攜用戶以令諸侯，憑借建立一個涵蓋全國的提供美容信息和預定功能的一站式服務美業O2O，并深耕女性美業產業巨大的潛在市場，這種模式的發展前景和擴張可能性要比河貍家為代表的一站式美業shopping mall服務更有故事可講。
根據《2014年Q4中國美業O2O發展報告》的數據顯示，目前中國整個美業市場規模很大。美業線下專業店有兩三百萬家，整個線下高度分散，全國統一品牌的連鎖店、旗艦店等等沒有一家能夠占據5%的市場份額，未來幾年整個美業市場的規模還將翻倍。在整個行業高速發展的風口上，中國主流的美業O2O，選擇的承擔包括線上平臺搭建，到自有美容團隊的建設，還有后端服務的全程跟蹤和把控，這種高負重會抑制它們的發展步伐，并難以快速前進和市場的爆發同步增長。
如今留給創業者的機會很多，羅玉鳳的一個小插曲未必說中國的美業O2O就一定要走國外的老路，但是否考慮一個更合理的模式，而不是一味的盲目追風也非常重要，美業相關線上企業只有很好的融合線下資源，將線上與線下結合起來，就能更好地發展美業O2O，所以未必非要將美容師團隊是否被自己控制作為商業底線，類似淘寶或天貓的平臺式發展似乎也是不錯的選擇。目前美業O2O市場還處于起步階段，美業帶給投資者的機會空間非常大，戰略決定了高度，想要進入這個行業的創業者一定要想好自己到底想要什么。
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