教你如何玩轉(zhuǎn)印度創(chuàng)業(yè)圈：路邊攤不賣水，賣手機(jī)充電器創(chuàng)投
這兩年，印度的科技行業(yè)取得了令人矚目的成績，不僅投資人愿意在印度投資，很多美國大公司也愿意支持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，比如亞馬遜就投資了數(shù)十億美元支持印度本土公司，包括Flipkart和Ola Cabs。一周前，筆者來到印度參加India Internet Day大會，期間與不少創(chuàng)業(yè)人士和投資人進(jìn)行了交流，了解到這些專家是如何在距離美國千里之外的印度構(gòu)建科技生態(tài)系統(tǒng)的。在此，不妨先來看看印度科技圈里最有趣的這七件事：
1、人人都用WhatsApp。我們知道Facebook收購了WhatsApp，這款即時通訊應(yīng)用在印度非常火，但是你很難了解這款應(yīng)用在當(dāng)?shù)鼐烤褂卸啻笥绊懥Γ貏e是在日常生活中的影響力，因?yàn)槟阒辽傩枰谟《壬钜欢螘r間，才能感受到這種影響。在印度，WhatsApp已經(jīng)成為了主流通訊工具，朋友之間，家人之間，公司企業(yè)，本地賣菜的小攤，實(shí)體工藝品商店，幾乎人人都在使用。但是現(xiàn)在，一些初創(chuàng)公司正在嘗試在WhatsApp之外尋找商業(yè)機(jī)遇，在這款即時通訊服務(wù)上面構(gòu)建新服務(wù)。
2、每個人都在談?wù)撘粋€名叫Lee Fixel的美國投資人。Fixel是Tiger Global投資公司合伙人，該公司總部位于美國紐約。最近，這位投資人和印度創(chuàng)業(yè)者及投資人進(jìn)行了溝通交流。事實(shí)上，Tiger風(fēng)投比大多數(shù)風(fēng)投公司進(jìn)駐印度的時間都要早，而且，他們已經(jīng)在當(dāng)?shù)赝度肓藬?shù)億美元資金，助力本土初創(chuàng)公司發(fā)展，比如該公司對電子商務(wù)新寵Flipkart投入了巨資，以及印度本土租車服務(wù)公司Ola Cabs，該公司也是Uber在印度的最大競爭對手。Tiger風(fēng)投之前曾在硅谷獲得了不少資本，他們在Facebook和LinkedIn上市之前，都買下了這些公司的股份。
3、是的，印度科技圈也擔(dān)心泡沫。過高的公司估值，巨額的融資，這一切都讓投資人和創(chuàng)業(yè)者感到對泡沫的擔(dān)憂。
4、印度線上購物增長很快，但是品牌忠誠度卻不高。在印度，亞馬遜、Flipkart、以及獲得軟銀投資的Snapdeal都是當(dāng)?shù)仉娚淌袌龅馁撸麄冏匀粫闋帄Z消費(fèi)者展開激戰(zhàn)。但是就目前而言，這幾家電商公司似乎還沒有找到一個合適的方法捕獲消費(fèi)者的品牌忠誠度，值得一提的是，在消費(fèi)者眼里，產(chǎn)品價格永遠(yuǎn)是最具吸引力的要素之一。
5、印度到處都是亞馬遜和Snapdeal兩家公司的廣告。從機(jī)場，到高速公路，到處都可以看到這兩家電商巨頭的廣告。
6、印度Uber Black豪車服務(wù)，使用的汽車是豐田卡羅拉（真的很Low），開66分鐘的費(fèi)用是8美元。起初，Uber在印度德里推出的豪車服務(wù)，選用的汽車是寶馬7系。但是之后，印度Uber Black服務(wù)開始逐漸面向低收入人群，于是選擇了低端的豐田卡羅拉汽車。當(dāng)然，價格的確非常實(shí)惠，一趟18英里的車程，路上耗時超過1個小時，只花了8美元。
7、路邊攤不賣水，賣手機(jī)充電器。很大一部分投資人對印度科技公司感興趣，是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜幸粋€非常明顯的趨勢：印度當(dāng)?shù)厥褂弥悄苁謾C(jī)的人數(shù)越來越多。這一趨勢在印度最明顯的體現(xiàn)就是，在許多城市的馬路上，不少街邊的大人小孩兒都在沿街叫賣手機(jī)充電器。
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