阿里逍遙子的三把火要怎么燒？創(chuàng)投
5月13日，阿里巴巴新任CEO張勇（花名：逍遙子，老逍）召開員工大會，內部宣講阿里未來的路線圖。俗語說：“新官上任三把火”，老逍這次明確了三把火即將點燃的位置，無論對于阿里內部還是整個互聯網的競爭格局，都將產生深遠的影響。
小郝子個人覺得如果把阿里的102年的企業(yè)愿景比作一場遠征，前15年由創(chuàng)始人馬云發(fā)展壯大、由陸兆禧帶領上市，后87年從老逍開始，則是另一場的長征。當然，這場長征絕少不了“道、術、法”的管理與戰(zhàn)略方法論，畢竟，三者相濟，才可能對內知行合一，對外開疆拓土。結果，從老逍的講話記錄來看，他的三把火正是要明確這些。
道：初心（讓天下沒有難做的生意）不變，新形勢，新延伸
不忘初心，方得始終。要避免的是很多大集團覆滅的悲劇——“走得太遠，以至于忘記為何而出發(fā)”。老逍的話說，這依然應該是每個阿里人心中應該繃緊的弦，畢竟“阿里巴巴永遠會是一家以愿景驅動、以文化價值觀來驅動的一家公司”。
但在當下，“讓天下沒有難做的生意”卻又有新的延伸。因為“互聯網+”當道，“代表著今天實體經濟和阿里一直在從事的數字經濟的結合已成社會共識，所有商業(yè)組織的共識”，“未來誰結合得越好、誰融合得越好，誰就能創(chuàng)造更多價值，能夠獲得新的發(fā)展。”。
阿里必須思考“怎么樣用互聯網的思想和技術，去改造原來的商業(yè)？怎樣產生新的服務用戶的方法和體驗？怎么樣用現在的互聯網技術和思想去改造供應鏈、改造商品的供給和生產……”比如，過去阿里All in的無線，新形勢下，就要幫助商家，在無線時代，更好地管理訂單、管理庫存、管理店面……成就新時代的“讓天下沒有難做的生意。”
難點：阿里以往擅長從事“數字經濟”，互聯網體制的基因較“輕”，面對線下諸多實體的“重”運營，絕難所有事情親歷親為，因此，就要打造一個屬于自己的“英雄聯盟”，聯合諸多運營小伙伴，如此構建一個B端的生態(tài)不可或缺，其中眾多利益劃分、資源切割，將十分考驗其多端平衡能力，快速迭代、演化的能力，絕非易事。
術：大數據、云計算是原油和引擎
當年，馬云放手CTO王堅任性地開創(chuàng)阿里自己的基礎設施，去IOE（去除IBM的小型機、Oracle數據庫、EMC存儲設備），自建整個IT系統(tǒng)，卻另外成就阿里云，變成了可為社會提供云計算的機構。并由此發(fā)展出可存儲、可分析、可優(yōu)化的大數據體系。
在老逍看來，未來的DT（數據）且無商不電的時代，云和大數據都是可以更加開放的，“做整個商業(yè)的基礎設施、水電煤。”它們是應該是為商家、合作伙伴賦能的最佳方法。
要知道，馬云已經定義，阿里未來5年目標是GMV超過萬億美元，但達到這個數字的同時，也要持續(xù)保持這個生態(tài)體系的繁榮，“能不能有新的創(chuàng)業(yè)者、新的品牌、新的中國制造、中國創(chuàng)造能夠在這個平臺上，能夠長出來？這是阿里必定關心的”。而云計算、大數據一個是引擎、一個是石油，一則，幫助企業(yè)直接連接消費者，再則，幫助企業(yè)用數據帶來生產力。企業(yè)們好了，新的品牌、中國制造、中國創(chuàng)造不乏，阿里的生態(tài)便能持續(xù)繁榮。
難點：雖然阿里云合作伙伴橫跨商界、政務，但未來更須將其用戶的品端提高，向高端用戶拓展，不僅是為更大的規(guī)模經濟，也因此更能拓展出“連橫合縱”的新商業(yè)機會，這樣才能縮小與亞馬遜云的差距；而數據則是每家企業(yè)的“寶藏”，如何形成一個有效的數據定價和交易機制，如何在數據脫敏、隱私保護上更有手段，才能使數據跨界流通、廣泛應用，這方面還沒有特別好的先例。
法：要給年輕人更多機會
記得電影《兵臨城下》（Stalingrad：Enemy at the Gates）中，蘇聯與德國在斯大林格勒鏖戰(zhàn)，赫魯曉夫問眾多參謀：如何鼓舞士氣，讓年輕的士兵們繼續(xù)奮勇向前？參謀丹尼洛夫回復：“給他們希望。”赫魯曉夫欣然接受，并由此成功?，F在看，阿里應該也是這一信條的擁躉。
之前，60后高管們集體讓位，70后管理層上位，阿里完成了一個時代的交接，也讓更新一代們看到進階的希望。不過，在老逍看來，還需要給年輕人更多希望，他定義下，未來在項目的創(chuàng)新上給更多年輕人“創(chuàng)造機制、創(chuàng)造機會”，而管理者更有擔當地包容其可能的失敗，這是為阿里的未來、創(chuàng)新擔當。
老逍的對策：1、讓組織變得簡單一點，敏捷一點，動作快一點。當下很多部門設計還是沿襲過去10多年的老思路，其實阿里更需要像20、30人的團隊作戰(zhàn)，快速而敏捷，有內生的創(chuàng)新原動力。2、避免不必要的協同，目標不一致的協同，下放資源配置，讓“真正聽到炮火的一線指揮員有更多的決定權”。以此，敏銳嗅到市場、客戶需求、競爭對手的變化，快速反應，一擊必中。（小郝子預測，就在最近，阿里的將開始新一輪的組織構架調整。）
難點：80后不同于70后，90后又不同于80后，阿里如何挖掘他們的特征，形成與之匹配的新組織構架，將極大考驗組織部（阿里人事部門）與管理層的集體智慧，另外，任何組織構架的調整，都會動一些人的“奶酪”，如何安撫他們，平穩(wěn)過渡，也是老逍及其團隊必須仔細掂量的問題。
如今，老逍的三把火明確了阿里未來的管理思路、戰(zhàn)略目標，腦洞大開之后，重點就落在克服上述難點的“執(zhí)行”上，用老逍以往的話說：“戰(zhàn)略，是打出來的”。未來的實踐能呈現何種結果，將取決于此。“路漫漫其修遠”，他還得“上下求索”。
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作者：小郝子 / 專注于互聯網圈，混混8年時光，愛電商，愛移動，愛娛樂，愛數據，愛金融，愛太豐富，所以常被嘲假正經……
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