創(chuàng)業(yè)有時候就是來源一個靈感，對于創(chuàng)業(yè)者而言，最愁的恐怕就是沒點子、沒方法了。本文依據(jù)莉莉絲游戲公司CEO王信文演講整理，介紹了尋找靈感的五種方法，分別是關(guān)注自己的需求和感知、身邊人的需求、看榜單、讀差評、預測未來趨勢和與潛意識對話，這5種尋找靈感的方法不僅可以用于創(chuàng)業(yè)，也可以用于工作生活中的各方各面面。

1.自己的需求和感知

就是我們每個人在生活中產(chǎn)生的快樂和痛苦。

舉個栗子

Uber的創(chuàng)始人談到做Uber的初衷

就是基于這樣一個非常原始直觀的需求，最終他做出Uber這樣非常偉大的產(chǎn)品。

結(jié)論

1、創(chuàng)新的靈感最多的來源是自己的需求、體驗和感悟。

2、絕大多數(shù)創(chuàng)新者選擇的創(chuàng)業(yè)方向都是自己曾經(jīng)工作過的方向，或者他覺得有巨大改進點的方向。

2.身邊人的需求

舉個栗子

比爾蓋茨的夫人梅琳達談到創(chuàng)立慈善基金的經(jīng)歷：

這種尋找靈感的方法，要求我們要有很強的同理心，對他人的處境感同身受。

3.看榜單、讀差評

看榜單

傅盛離開360之后，做殺毒軟件做得非常賣力，但是發(fā)現(xiàn)怎么也不可能做過周鴻祎。

原因有l(wèi)以下兩個：第一，他很難做到顛覆性的創(chuàng)新，只能是一些小創(chuàng)新；不管他做怎樣小的改進，他的競爭對手都會立即跟進。第二，他覺得自己怎樣都無法殺出重圍，就去看Googleplay的榜單，發(fā)現(xiàn)工具欄下面“清理”這個詞被提得特別多——比“殺毒”、“安全”出現(xiàn)都多，所以決定集中全公司之力做一款清理軟件，最終取得了很大的成功。

讀差評

我們?nèi)タ碅PP商店，會發(fā)現(xiàn)很多常見的軟件，雖然有極大的安裝量，但評價卻非常之低。

比如某個視頻APP的評論，很多一星兩星的評價，用戶吐槽：這個手機播放的時候太卡了。

這些憤怒的用戶可能就是推動行業(yè)進步的重要原因，如果誰有很好的技術(shù)讓手機在播放的時候不那么卡，或者不那么費電，這個產(chǎn)品很可能就能突圍成功。

當你把差評一條條拿出來讀的時候，你會發(fā)現(xiàn)原來這里有很多的用戶需求和痛點。

4.預測未來趨勢

雷軍曾說，剛開始做手機的時候，手機的毛利率是50%，電視的毛利率是5%，他就想，能不能用5%的毛利率去做手機呢？

這是他對未來趨勢的一個重要判斷——未來的硬件可能都是不賺錢或極低毛利率的，盈利方式可能是增值服務。

所以小米的商業(yè)模式改變了手機行業(yè)的群眾結(jié)構(gòu)，改變了市場的玩法，絕對是顛覆式的創(chuàng)新。

但這個方法的難度很高。

雖然現(xiàn)在你去看凱文·凱利（《失控》作者）的文章，或者很多未來學家和頂尖投資機構(gòu)的報告，會發(fā)現(xiàn)他們曾經(jīng)非常準確地判斷到了未來趨勢。

甚至你也可以預測未來，比如你現(xiàn)在可以保證說，未來是大數(shù)據(jù)的，人工智能的，虛擬現(xiàn)實的，但是，比預測未來更難的是，預測的未來什么時候來。

換句話說，準確預測這個timing，反而是最困難的。怎樣把握這個時機，很大程度上就來源于我們對生活的感知。

5.潛意識對話

大學的時候，有一次我上心理學的課，一個教授說，人的潛意識占我們思想活動的90%，我們甚至沒有意識到自己在想些什么。

我就想把潛意識的想法挖出來，于是想出一個游戲。

首先找一個非常安靜不受打擾的地方坐下來，可以有音樂和耳機，還要紙和筆，把腦子里想的每一個字，不要有選擇，誠實地全寫出來。

這個時候，你會發(fā)現(xiàn)很多你不敢面對的想法，不愿意承認的東西，比如，你最喜歡的人可能不是你的男/女朋友。

持續(xù)15-30分鐘后，把紙撕掉。

為什么要撕掉？你不能讓別人看到，讓別人看到，你心里的安全線就會徹底崩潰，下次再也不玩這個游戲了。

你要對自己有個承諾，這個游戲玩過之后，只有我一個人知道。你會發(fā)現(xiàn)，這些被挖出來的想法，原來也是一個靈感來源。這些靈感可能就是創(chuàng)業(yè)項目，但要實現(xiàn)，還需一個合適的方法論。

精益創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)的“火箭發(fā)射式創(chuàng)業(yè)”

這種方式是依賴天才人物的天才設想，認為在一開始的時候可以準確地分析預測未來，知道用戶需要什么樣的一款產(chǎn)品，并且一上線就能取得成功。

這是不是符合我們大部分互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品的一種方法跟思路？但要做一個創(chuàng)新性的產(chǎn)品，這個方法不夠先進。

看看精益創(chuàng)業(yè)是怎么做的？

這種方法就是在最短時間內(nèi)以最快的速度做出一個可行性產(chǎn)品模型（稱之為MVP：minimum viable product），然后交給用戶使用、檢驗，通過不斷獲取認知進行改進。

說說我們做《刀塔傳奇》的過程：先做出最簡單的核心玩法（只有3個步驟，可玩5分鐘）；交給小部分用戶測試；吸收意見，改進；做出可玩2小時的游戲；交給用戶體驗；不斷改進；現(xiàn)在的《刀塔傳奇》

結(jié)論

1.精益創(chuàng)業(yè)不是為了省錢，而是為了速度。

2.做MVP最重要的原則：快。

3.先把不確定的，需要驗證的放到前面來做。

4.Fail Fast，Change Fast：快速試錯,快速迭代。

要實現(xiàn)精益創(chuàng)業(yè)，還需建立適配的團隊，功能完整的精英小團隊

這張圖曾經(jīng)非常的流行，叫做“你們立字據(jù)”。圖上就是一個美工想要跳樓，下面產(chǎn)品經(jīng)理、策劃和程序猿都在喊說“你快下來吧，我們不改圖啦”，這里面有很深的怨念。

我相信每位做過產(chǎn)品的人都能感同身受，當需求變更的時候會讓人很抓狂。這就是傳統(tǒng)的組織架構(gòu)的必然問題。

傳統(tǒng)公司里很多時候我們是按照功能去劃分組織的，一旦涉及跨部門的業(yè)務時候，流程就會異常的漫長。

在這種組織架構(gòu)下面，精益創(chuàng)業(yè)就是一個笑話。

解決方法：功能完整的精英小團隊

什么叫功能完整？就是在團隊里有程序，美術(shù)和策劃，還有交互設計師。

如果我要開發(fā)一項功能，我在組內(nèi)就能完成，不用任何跨組，給這個組一個目標，這個組就可以決定他自己要做什么事情，然后用最快的速度做出來。

舉個栗子

我們每個組都有支持從設計到開發(fā)的完整功能的所有人，有各自的目標,他們只要完成各自的目標就可以了。

很多人問我為什么三四十人的核心開發(fā)團隊能維持這么快的版本更新速度，游戲上市一年了還能保持很好的水平，就是因為有這個功能完整的精英小團隊，它才能非?？斓乃俣热ロ憫脩舻男枨?，去完成功能的開發(fā)。

再舉個栗子

韓都衣舍是中國互聯(lián)網(wǎng)快時尚的第一品牌，其獨創(chuàng)了“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運營體系（IOSSP）”，成為企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)提升運營效率的一個成功案例。

但他們最開始也不是這種模式。

公司內(nèi)部有很好的競爭機制，這樣的單元之間還可以相互競爭，每天都有最強小組排行榜，改成這樣的組織架構(gòu)后，品牌競爭力獲得了非常大的提升。

當我們采用以上的小組織架構(gòu)時，溝通模式應該也要有相應的變化。

精英小團隊的溝通模式：心智溝通

具體做法

1、拒絕權(quán)威，討論時，人人平等

我在公司內(nèi)部提出的方案也會經(jīng)常會被挑戰(zhàn)，但這沒關(guān)系，你想想，你的想法每次提出來都要是對的那壓力該多么大。但要是大家互相提意見啟發(fā)，說不定還能想到，在這樣的環(huán)境下工作其實是非常開心的。

2、發(fā)現(xiàn)別人比自己對要立即承認

傳統(tǒng)的公司組織架構(gòu)里，即使你發(fā)現(xiàn)別人是對的你也沒法承認，為什么？

比如說我是策劃老大，他是程序老大，我提出一個想法后被人否決了，那這個時候我肯定要硬撐，如果我承認別人對了，那意味著我在這個自下而上的組織架構(gòu)里面影響力被削弱了，意味著我未來在公司跟人搶資源的時候會處于劣勢，可能說話會沒那么有用。

但是精益創(chuàng)業(yè)核心思想告訴我們，沒什么天才是可以把問題想的特別清楚的，這個時候我們就要改變思路，發(fā)現(xiàn)別人說的比自己對的時候就要承認。只有做到這點團隊的溝通才會形成非常高效的模式。

3、過去怎么樣都不重要

我在公司經(jīng)常講的一句話是：對不起，我昨天錯了。

現(xiàn)在時代變化得特別快，每天做的判斷可能很快就發(fā)生了變化。

我在公司也會經(jīng)常被吐槽，作為CEO，你的想法怎么變化得這么快？讓我們執(zhí)行的時候非常痛苦。

有這樣的可能，但是沒關(guān)系，我告訴他們，只要是符合邏輯的，我會清楚的告訴你，為什么想要改，是因為昨天有一個思維盲區(qū)，我沒想到，還是事實發(fā)生變化。只要把邏輯和道理說清楚，就應該用最快的速度去變化。

4、拒絕形式化的東西

比如精美的PPT和文案。

在傳統(tǒng)的大公司里，如果你是產(chǎn)品經(jīng)理，你可能要寫出非常標準的文案，沒有任何漏洞，需求分解得非常清楚，甚至數(shù)據(jù)分析都非常清楚，你的老大才會通過這樣的文案去評價你，因為他們覺得需求是不應該發(fā)生變更的，做東西的方式應該是火箭發(fā)射式的。

但在我看來，這些精美的 PPT文案一點也不重要，完全是浪費時間。我們的程序員，策劃，美術(shù)會坐在一起，一下子就能看到對方的屏幕。開發(fā)一個功能，策劃要做的事情是寫出簡單切割例子，然后把功能怎么做說清楚，程序能夠完整理解他，就能立刻動手。

5、拒絕表演

這種做法有兩種壞處，一是，這僅僅是表演；二是，你在欺騙別人也在欺騙自己。

因為你加班到十二點的時候，你第二天上班可能是十二點，或者下午兩點，你不可能在上午十點上班。從長期看，這是非常沒有效率的事情。

最后，我想引用KK的話來做結(jié)。

二十一世紀20年后最偉大的產(chǎn)品，現(xiàn)在還沒被發(fā)明出來。

這意味著20年后最偉大的事情很有可能不是馬化騰、周鴻祎做出來的，而是在座的各位做出來的。因為20年后他們都已經(jīng)老了，而那時我們剛好是精力旺盛，最強大，創(chuàng)造力最豐富的時候，很可能做出20年后最偉大的產(chǎn)品。

所以從現(xiàn)在開始努力，構(gòu)想一個偉大的產(chǎn)品，組建一個精英化的團隊，把想法變成現(xiàn)實，這樣的實踐和操作完全不晚，而且可能是最好的時候。

延展書單

在上一期的分享中，王信文推薦了他們公司員工必讀的三本書。下面的的兩本書，是王信文在接受媒體采訪時推薦的：

《史蒂夫·喬布斯傳》 （美）沃爾特·艾薩克森 中信出版社

“你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。”（喬布斯）

《創(chuàng)新者的窘境》（美）克萊頓•克里斯坦森中信出版社

一家成功的公司，如何保證它的產(chǎn)品不會被新的技術(shù)擠出市場？如何成功利用創(chuàng)新取得優(yōu)勢？本書提供了一個完全不同的答案。

【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊編后】獵豹CEO傅盛曾講過這樣一個故事，和朋友去北歐旅行的時候，坐在大巴上，看著成群結(jié)隊奶牛從山上沖下來，覺得非常漂亮，但走一段之后，發(fā)現(xiàn)全是這樣的景色，乏味了。但是走著走著，又發(fā)現(xiàn)成群結(jié)隊的奶牛里面，有一頭紫色的牛，這頭紫牛就給他帶來了終身難忘的體驗。傅盛說，創(chuàng)業(yè)就是要尋找到這頭紫牛，尋找到與眾不同的靈感。希望本文這5招能幫助創(chuàng)業(yè)者更快的尋找到自己的靈感，尋找到創(chuàng)業(yè)那頭紫牛。【責任編輯/鄭?！?/p>

本文由書單君整理，作者微信公眾號：顛覆式創(chuàng)新研習社（dfscx2014）