《從0到1》作者彼得·蒂爾：別指望把自己的創(chuàng)業(yè)項目賣給巨頭自媒體
“競爭是留給失敗者的。”這恐怕是投資人彼得·蒂爾談論得最多的觀點了。
幾年前他在斯坦福大學給學生們做了一場關(guān)于創(chuàng)業(yè)的演講，核心觀點就是圍繞著企業(yè)如何制造壟斷——畢竟“競爭是留給失敗者的”，而“壟斷者除了想著賺錢外還有余力想其他事情，而非壟斷者就不行”，換言之，壟斷者有能力讓這個世界變得更好。后來，這些觀點基本都被收錄到了他的暢銷書《從0到1》當中。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廝殺似乎尤其印證了蒂爾關(guān)于壟斷的觀點。“老大和老二打架，老三從行業(yè)中消失”已經(jīng)習以為常。只要手段得當，迅速占領(lǐng)細分市場是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功要訣。在這樣的投資邏輯之上，蒂爾的投資并非只集中于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他創(chuàng)立的Founders Fund基金頁面上的第一句話就是“我們是能夠解決難題的聰明人”，投資領(lǐng)域涵蓋航天、互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、智能硬件等各個行業(yè)。
一群奇葩？
蒂爾對《英才》記者說，別總指望賣給巨頭，行業(yè)變化很快，你根本不知道未來巨頭需要怎樣的公司。如果創(chuàng)業(yè)公司賣給了大公司，這是件好事兒，但并不是一個好的計劃。
此類觀點在蒂爾的朋友之間也似乎有共識。之前蒂爾在Paypal的聯(lián)合創(chuàng)始人麥克斯·列夫琴（Max Levchin）對此也表示贊同。在離開Paypal 之后，列夫琴創(chuàng)立了數(shù)個公司，包括Glow和賣給谷歌的Slide，他在離開谷歌后創(chuàng)立了一個創(chuàng)業(yè)孵化器HVF。
列夫琴曾在接受《英才》記者采訪時認為，硅谷現(xiàn)在有很多公司只是做一些容易達成的事情，不敢放手一搏創(chuàng)造真正的價值，他不會投資這樣的公司，而且提醒年輕人想創(chuàng)業(yè)“要趁早動手”。
當年與蒂爾一同在Paypal 工作的“同伙”看起來都不甘寂寞、不喜歡平淡。YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人查德·赫利（Chad Hurley）正是在Paypal工作期間遇到了陳士駿，除了Youtube，兩人接著創(chuàng)立了另一家視頻社交網(wǎng)站MixBit。赫利在回答《英才》記者的問題時，說他對于視頻領(lǐng)域的追求不會止步，希望通過一塊做視頻使人們連接起來。
赫利承認中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還有很多需要做的事情，“許多年以后中國或許也會出現(xiàn)屬于你們的（互聯(lián)網(wǎng)）‘匪幫’。”
Paypal Mafia（匪幫）是2007年媒體對這家公司出來的創(chuàng)業(yè)者群體的稱呼。蒂爾在采訪中提到是Linkedin的創(chuàng)始人里德·霍夫曼想出了這個點子，以便在采訪時拍一些瘋狂的、像電影《教父》那樣的照片。“我與當年P(guān)aypal的很多人都是朋友，但‘Paypal匪幫’并不是一個正式的什么組織。實際上從Paypal出來創(chuàng)業(yè)的人有很多。”
除了上面提到的幾位，那張“瘋狂的照片”上包括YouTube的創(chuàng)始人陳士駿，特斯拉和Space X的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克（Elon Musk）。這些人顯然都或多或少地改變了后來行業(yè)發(fā)展的格局，創(chuàng)立了一系列行業(yè)壟斷級別、估值超過百億美元的公司。
“他們必須有才華，但更為重要的是，他們要由衷地喜歡與我們共識。這就是‘Paypal黑幫’的開端。”蒂爾在《從0到1》中用這個例子來描述理想創(chuàng)業(yè)團隊的樣子。
Paypal的創(chuàng)業(yè)歲月，他現(xiàn)在還能脫口而出每一個關(guān)鍵的時間點——何時獲得了第一個用戶、何時融資、何時達到了壟斷、何時泡沫來臨……
時機非常重要，Idealab的創(chuàng)始人比爾·格羅斯（Bill Gross）認為，時機幾乎是決定創(chuàng)業(yè)成功與否的最重要因素。他舉例說，如今Uber、Airbnb代表的分享經(jīng)濟的興盛，與美國后經(jīng)濟危機時期人們想多賺點外快不無關(guān)系。
而從Paypal走出來的創(chuàng)業(yè)者也趕上了一個好的時機，Paypal在2002年以15億美元出售給谷歌時，整個處于創(chuàng)業(yè)的最低潮期，幾乎沒有人愿意成立新的公司，但“匪幫”卻正是在此時紛紛開始創(chuàng)業(yè)，這意味著他們面臨的競爭者就少得多。
除此之外，蒂爾認為在Paypal積累的經(jīng)驗使“匪幫”創(chuàng)業(yè)成功。“大多數(shù)公司要么非常成功，比如谷歌和微軟，要么就失敗了。在前者工作的人會認為一切都很容易，而在后者工作的人卻覺得一切都不可能。”蒂爾說，“所以無論是很容易還是不可能實際上都在告訴你什么都不用干。”
而Paypal的“成功”程度在蒂爾眼中最合適，實際上是給了每個人重新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)立一家更優(yōu)秀公司的機會。
二八法則
“我認為當時我們很多人都認可創(chuàng)業(yè)文化，我們當中的很多人個性太強，很多公司都不喜歡。”蒂爾說。
個性很強、企業(yè)家精神、不合群。這些形容詞已經(jīng)成為了美國科技創(chuàng)業(yè)家的標簽，事實上蒂爾對于“不同”表示了“認同”，他認為“特立獨行的個性是驅(qū)動公司進步的引擎”。“Paypal的六個創(chuàng)始人中有四個在高中時期做過炸彈。”《從0到1》里寫道。
或許是受中國“中庸”文化的影響，以往特立獨行者并不被國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境接受，但近一段時間國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)文化卻越發(fā)活躍，很多年輕的創(chuàng)業(yè)者喜歡標榜自己的價值觀，甚至不惜用各種“出位”言論來提高自身的知名度。
國內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱潮正遭受著越來越多的質(zhì)疑，人們發(fā)現(xiàn)很多年輕人并不是想真正做企業(yè)，只是想拿著投資人的錢迅速閃人，或者“為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”。有人說，創(chuàng)業(yè)的非理性不能怪他們，因為人類真正遇到的難題都已經(jīng)被解決，留下的只是如何讓人們生活得更舒適。
蒂爾卻并不認同，他似乎對于改變世界有一種使命感。盡管投資了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的幾家公司，蒂爾卻對現(xiàn)今世界科技方向有自己的看法。在某些領(lǐng)域，他仍覺得科技進步太慢了，甚至是停滯。美國在上世紀70年代就宣稱治愈癌癥將在短期內(nèi)實現(xiàn)，可如今，最樂觀的科學家也認為至少還要60年的時間才能真正解決癌癥難題。
對來自硅谷的投資人來說，中國大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)并非真的有自己的“個性”，很多創(chuàng)業(yè)者更善于復制別人的想法、靠燒投資人的錢來把對手擊敗。
“中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競很激烈，企業(yè)模仿的速度非常快。”更多時候，人們是在比拼占領(lǐng)市場的速度，而非哪個想法能更好地改變世界。
蒂爾通常會問應聘者的問題是：“在什么重要的問題上你與其他人有不同看法？”看似簡單的問題卻實際上體現(xiàn)出對于創(chuàng)業(yè)者的判斷——能否發(fā)現(xiàn)別人否認但實際上是正確的事，這便是一個“秘密”，而在蒂爾眼中。只有發(fā)現(xiàn)了商業(yè)領(lǐng)域的“秘密”，也就是能解決別人解決不了的問題，這樣的創(chuàng)業(yè)者才值得去創(chuàng)業(yè)。
而在投資方面，他也是“二八法則”的堅定支持者。
“由于VC是在企業(yè)創(chuàng)立早期進行的投資，所以我們在投資時會考慮兩部分事情，第一，投資這家公司我們可能不會虧錢；第二，投資能夠獲得10倍以上的回報。”蒂爾說，尤其是第二點，他認為很多企業(yè)盡管有好的故事可以講，但不足以能給投資人帶來10倍以上的回報。
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