阿里283億投資蘇寧 實現雙贏的非零和博弈?自媒體
今天，有關互聯網電商的又一則消息在朋友圈重磅炸開。阿里巴巴集團宣布將投資283億元人民幣買入蘇寧云商將近20%的股份。經此一舉，阿里巴巴一躍成為蘇寧云商的第二大股東。線上電商巨頭為何能與線下電子零售連鎖店走到一起?二者的聯合對誰影響最大?為什么說雙方是在實現雙贏的非零和博弈?
商業環境和經濟趨勢時刻充滿了未知。在如今的互聯網時代，很多企業調整發展策略，“按需經濟”正在成為時下互聯網世界最大的特點。最近幾年，O2O電商被炒得火熱，隨著不停有巨頭深入，不斷有資本進場，O2O不再成為網絡表情，而漸漸切實走進百姓的生活。為了給更用戶提供更多的便利，越來越多的消費零售商和服務開始轉嫁和依托于移動互聯網技術。
顯然，在以往的市場環境中，在線電商與線下零售商絕對是一對不共戴天的仇敵。然而即便如此，卻仍然無法阻擋在移動互聯網催生下的電商帶給傳統零售商的顛覆。阿里巴巴與蘇寧云商的聯手，恰恰正是中國電商行業發展的真實寫照。二者的優勢吸引，將彼此促成在一起。那么，阿里和蘇寧的合作，雙方都能得到什么?未來互聯網的發展將會走向競合?
第一，阿里巴巴急需整合線上線下，資源整合一直是電商企業實現效益最大化的重點。
從阿里巴巴集團最近一段時間的發展思路不難看出，阿里巴巴已經越來越不滿足于只在線上電商市場中叱咤風云。阿里巴巴在各條戰線的布局都彰顯出一個事實：通過建設電子商務生態系統來支持不斷擴大范圍的商業活動。Facebook一直在強調自己的使命是連接世界，阿里巴巴則自然而然的擔負起“讓天下沒有難做的生意”的職責。阿里巴巴通過在線電商和移動支付，將用戶的支付習慣培養起來，進而通過移動支付又將包括電影票、外賣、預訂餐廳等本地服務延展開來。隨著多種O2O業務的加入，阿里巴巴對線上和線下的資源整合日趨明確，現在又入股了蘇寧云商，阿里巴巴更是在消費電子產品和3C產品中建立起利益堡壘。
第二，蘇寧云商急需阿里巴巴的線上資源優勢，逐漸走上正確的轉型之路。
可能大家知道蘇寧的比較多，但是知道蘇寧云商名字的并不多。這與蘇寧此前給人留下的傳統印象有很大的關系。蘇寧在傳統的電子消費零售連鎖店市場中，創造了很多奇跡。然而隨著電子商務的不斷發展，這些奇跡正在逐漸被歷史的車輪所淹沒。顯然，蘇寧不希望這樣的情況出現，于是蘇寧開啟轉型戰略，蘇寧云商的誕生就是蘇寧立志轉型的標志與象征。即便如此，蘇寧云商的發展之路并不順利，不過阿里巴巴的出現，也許可以幫上忙。阿里巴巴的線上資源優勢在入股蘇寧云商的同時就帶給了蘇寧。而蘇寧全國性的物流網路覆蓋了中國90%以上的城市，在289個城市開設的1600家蘇寧門店也構成了蘇寧成熟和發達的分銷網絡。顯然，蘇寧的57個區域配送中心，可以保證353個城市的貨運。而“最后一公里”的配送才是決定最后誰能活下來的重點。
第三，阿里巴巴攜手蘇寧云商，受到最大沖擊的莫過于京東商城。
不知道是必然還是巧合，就在這個周末，京東商城CEO劉強東與奶茶妹妹領證結婚的消息火爆朋友圈。然而，二人的甜蜜和恩愛還沒來得及秀完，阿里巴巴與蘇寧云商就聯手送給東哥一份“大禮”。從企業發展與所涉及領域來講，阿里和蘇寧的聯合，顯然對于京東商城的沖擊最為巨大。要知道，京東在打響3C電子消費品牌和自建物流的過程中，付出了大量的人力物力財力。但是無論京東如何努力，這回一下被阿里和蘇寧搶了風頭。很難說阿里和蘇寧的攜手是否是阻擊京東的戰略之一，但很明顯的是，京東商城將會最快受到影響。
由此已經不難看出，阿里巴巴和蘇寧云商能夠走在一起，有著諸多的原因和要素。既有來自自身內部的資源整合與線上線下之需，也有來自外部的市場環境和競爭對手的抗衡。不過對于消費者來說，無論是競爭還是融合，大家最關心的還是“誰能滿足用戶需求，并使這種需求可以更快更便捷的達成。”而對于企業和互聯網的發展來說，未來的企業競爭將告別傳統的一味的燒錢大戰。在特別的時間和特殊的環境下，競合將有望成為互聯網發展的主旋律，因為這才是可以幫助企業實現雙贏的非零和博弈。
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