最近兩年互聯(lián)網(wǎng)界“合伙創(chuàng)業(yè)”、“眾籌合伙人”、”合伙人機(jī)制“等關(guān)于創(chuàng)業(yè)的詞語(yǔ)很火，但是作為創(chuàng)業(yè)者幾乎都認(rèn)可：合伙創(chuàng)業(yè)問題多，不靠譜。怎么回事呢？

個(gè)人理解，大家原來以為的合伙創(chuàng)業(yè)，就是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)方式，幾個(gè)人，一起投資，一起經(jīng)營(yíng)，一起經(jīng)營(yíng)管理，一起虧損或者一起分錢.....好處明顯：分散風(fēng)險(xiǎn)，集合每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和能力；弊端也很明顯：彼此不信任容易推諉扯皮，最后散伙。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)說的”合伙創(chuàng)業(yè)“，個(gè)人以為更精確的說法是：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。其優(yōu)勢(shì)是：容易形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升整體的戰(zhàn)斗力；壞處是:團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)對(duì)創(chuàng)始人綜合能力要求較高。

兩者區(qū)別很明顯，原來的合伙，也許合的是資金，是技術(shù)，或者就是單純的人力，是由于資源的缺失而導(dǎo)致的合作行為。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的”合伙“合的更多是能力，創(chuàng)業(yè)者缺什么往往就去找到能夠補(bǔ)齊自己短板的人，別人是加入你，往往不需要投資金錢，第一筆投資基本上都是創(chuàng)始人出，就算已經(jīng)有投資人，投資人只算投資人，專業(yè)的投資人基本不參與企業(yè)日常經(jīng)意管理，只提供一些資源和協(xié)助，合的更多是能力。從持有公司股份比率上看，互聯(lián)網(wǎng)界”合伙人“往往比傳統(tǒng)的”合伙人“低，且人數(shù)普遍都在三個(gè)以上。

從經(jīng)營(yíng)管理上看，互聯(lián)網(wǎng)界”合伙人“往往只負(fù)責(zé)公司的一個(gè)項(xiàng)目或者項(xiàng)目的板塊，最明顯的”小米“扁平化的管理方式，哪里出問題就去找到這個(gè)部門負(fù)責(zé)人去解決，不需要直接面對(duì)所有合伙人；而傳統(tǒng)的合伙方式，企業(yè)出問題，都是合伙人商量著解決，甚至需要投票決策，往往容易導(dǎo)致管理效率低下，彼此不信任而散伙。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)對(duì)外往往只有團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人才能代表這家企業(yè)，而傳統(tǒng)的合伙創(chuàng)業(yè)基本上每個(gè)合伙人都能代表企業(yè)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題時(shí)，合伙創(chuàng)業(yè)的合伙人往往是共同解決問題，或者要不合伙人之間相互推諉、指責(zé)；而團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)往往是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖主動(dòng)承擔(dān)大部分甚至全部責(zé)任。最后從結(jié)果上看，互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功是普遍現(xiàn)象，比如知名的“阿里十八羅漢”、“騰訊五虎"、小米豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而傳統(tǒng)合伙創(chuàng)業(yè)成功的案例不多。

相信今天我們大多數(shù)人都知道團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性，但是我個(gè)人感覺許多人對(duì)團(tuán)隊(duì)理解上還存在一定的誤區(qū)，一群人剛開始只叫在一起；一段時(shí)間磨合篩選以后，有了共同的追求以后叫團(tuán)伙；最后形成戰(zhàn)斗力了才叫團(tuán)隊(duì)，但是多久形成就存在個(gè)體差異了，這和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有很大關(guān)系。

傳統(tǒng)的認(rèn)知從潛意識(shí)里告訴我們，人才非常稀缺，很難找到，而且非常難相處，今天的情形有些不同，首先人才從古至今都是稀缺、昂貴的，最好的人才往往是請(qǐng)來的、甚至是高價(jià)挖角過來的；同時(shí)找到一個(gè)這樣的人，往往可以找到一堆同樣優(yōu)秀的人，因?yàn)槲镆灶惥郏艘匀悍郑恢劣趫F(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，今天的人才普遍受過高等教育的一群人，基本上都是有素養(yǎng)的人，基本上都很容易相處，而且同樣優(yōu)秀的人放在一起做事，往往溝通、協(xié)作起來很容易，做事效率很高，反而是團(tuán)隊(duì)水平層次不齊容易導(dǎo)致人員流失。

能夠組建什么樣水平的團(tuán)隊(duì)決定了這家企業(yè)能走多遠(yuǎn)，小米今天為什么是神話？看看雷軍是什么人？仔細(xì)查查每個(gè)雷軍請(qǐng)來的團(tuán)隊(duì)成員背景，相信你就能夠明白為什么小米是神話而你不是了。

從今天的社會(huì)環(huán)境上分析，今天是創(chuàng)業(yè)成本最低的時(shí)期，但是同時(shí)也是最為浮躁的時(shí)期，機(jī)會(huì)看上去很多，容易讓人迷失自我。

個(gè)人以為，今天大多數(shù)人最好的創(chuàng)業(yè)方式就是加入別人 ，自己不能做一個(gè)平臺(tái)，就加入別人成為平臺(tái)上的一部分，至于為什么別人需要你，你能為別人創(chuàng)造什么樣的價(jià)值就是我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該去思考的了。