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5月份以更名事件 而聞名互聯(lián)網(wǎng)金融界的匹凸匹金融信息服務(wù)（上海）股份有限公司，轉(zhuǎn)眼已轉(zhuǎn)型半年之久。但根據(jù)該公司近期公布的第三季報顯示，公司前三季度的營業(yè)收入為 -6744元，公司的凈利潤虧損約3641.2萬元。以房地產(chǎn)為主業(yè)務(wù)的多倫股份為何要轉(zhuǎn)型P2P？轉(zhuǎn)型半年為何無實質(zhì)進(jìn)展？面對虧損，匹凸匹公司又將采 取什么措施？互聯(lián)網(wǎng)金融之路到底該怎么走？

筆者認(rèn)為，這是匹凸匹和每一個互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)都應(yīng)該思考的問題。

一、跟隨互金大潮，決心轉(zhuǎn)型P2P

2015年5月7日，多倫股份公司發(fā)公告擬更名為“匹凸匹金融信息服務(wù)有限公司”，證券簡稱變?yōu)?ldquo;匹凸匹”，稱立志于做中國首家互聯(lián)網(wǎng)金融上市公司。這引起了眾多網(wǎng)民的熱議和吐槽，原本以房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)為主業(yè)務(wù)的多倫股份竟跨行進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。

中申網(wǎng)認(rèn)為原因主要有以下幾點：

1、房地產(chǎn)行業(yè)面臨大蕭條

多倫股份在公告里披露，近兩年房地產(chǎn)行業(yè)景氣度下降，公司所屬子公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收益日益減少已減少。的確，中國房地產(chǎn)正陷入困局，邊是一、二線城市地價、房價持續(xù)上漲，高燒不退；一邊卻是三、四線城市，市場需求有限、無人問津。愈炒愈高的房價背后是泡沫經(jīng)濟(jì)。

2、傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合是大勢所趨

在互聯(lián)網(wǎng)金融時代，交易方便成本低，用戶數(shù)據(jù)廣泛，而且國家鼓勵互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。而且互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展速度是驚人的，銀行、理財、基金、保險，不僅是房地產(chǎn)，乃至是各行各業(yè)都開始躋身互聯(lián)網(wǎng)金融。

3、轉(zhuǎn)型或淪為抬高股價的工具

對于多倫股份，市 場上最大的質(zhì)疑聲還是來自公司在僅獲得控股股東授權(quán)使用的“www.p2p.com”域名后，便草草將更名計劃搬出臺面。面對上交所的問詢，公司也坦誠母 公司并無相關(guān)的人員配置等，也未正式開展業(yè)務(wù)。更名之后，多倫股份的股票受到市場熱捧，在更名公告后的兩個交易日里連續(xù)漲停。

二、高調(diào)更名，轉(zhuǎn)型半年無實質(zhì)進(jìn)展

據(jù)中申網(wǎng)了解，其實從公告披露更名時，一無正式業(yè)務(wù)、二無人員配備、三無可行性論證，甚至連經(jīng)營范圍變更都尚未獲得工商部門審批，轉(zhuǎn)型只處于設(shè)想之中。唯一的王牌就是控股股東多倫投資（香港）有限公司持有的域名www.p2p.com。截止到現(xiàn)在，中申網(wǎng)也沒有發(fā)現(xiàn)任何與互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的業(yè)務(wù)。而且根據(jù)該公司前三季報顯示，公司的的營業(yè)收入為-6744元，凈利潤虧損約3641.2萬元。

三、面對虧損，擬將重金打造實體超市

在匹凸匹的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)備受矚目之時，該公司更是出人意料地宣布要進(jìn)軍實體超市。10月28日匹凸匹公司發(fā)布公告稱，公司擬以現(xiàn)金方式出資人民幣1,000萬元設(shè)立匹凸匹超市(上海)有限公司。

中申網(wǎng)了解到，該 超市經(jīng)營范圍為：服裝鞋帽、服飾系列配套商品，日用百貨，蔬菜、水果、煙酒等，與互聯(lián)網(wǎng)金融看似并未有很強(qiáng)的關(guān)系。對此，匹凸匹公司公告將這一措施解釋 為，“搭建互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新運營平臺及實體店，從事互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融投資業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)服務(wù)等綜合業(yè)務(wù)，以社區(qū)生活便利配套服務(wù)和連 鎖便利超市以及互聯(lián)網(wǎng)金融電商創(chuàng)新模式融匯一體，并在產(chǎn)品、模式、渠道等方面不斷創(chuàng)新，推動業(yè)務(wù)長期可持續(xù)發(fā)展。”

中申網(wǎng)認(rèn)為，匹凸匹先轉(zhuǎn)設(shè)下線，或是充分利用線下資源，形成自己的產(chǎn)業(yè)鏈體系，再與線上資源結(jié)合，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型能否達(dá)到預(yù)期，結(jié)果還是未知。

四、轉(zhuǎn)型是必然，但轉(zhuǎn)型之路艱難

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮的襲來，加之地產(chǎn)業(yè)的蕭條，轉(zhuǎn)型涉入互聯(lián)網(wǎng)金融是一個趨勢，但到底怎么轉(zhuǎn)型，以什么為切入點，卻是一個難點。尤其多倫股份以前是房地產(chǎn)公司，跨度之大，也意味著轉(zhuǎn)型難度之高。如今P2P市場魚龍混雜，如何找準(zhǔn)自己的定位，也是亟需思考的問題。

中申網(wǎng)認(rèn)為，上市 公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，是一件非常正常的事，無論是管理層還是投資者，也應(yīng)當(dāng)積極鼓勵和支持企業(yè)做出這樣的選擇。前提是，不能只注重眼球效應(yīng)、炒作需要，而應(yīng) 當(dāng)把轉(zhuǎn)型真正融入自己的血液，為企業(yè)注入新的活力。更名容易轉(zhuǎn)型難，投資者面對此類投資，最應(yīng)關(guān)注的還是轉(zhuǎn)型的實質(zhì)內(nèi)容和公司的業(yè)績變化上。