最近一段時間，內容平臺領域再掀起一絲絲漣漪。繼今日頭條將被騰訊投資的傳聞之后，UC又成為這一領域的新焦點。

這段時間，UC一直都在致力于搞個大新聞......

先是與海南航空展開跨界合作，承包下一架飛機從機身到行李架、座椅上的所有廣告。

緊接著在北京世貿天階發起“百人齊刷史上最長信息流”的活動，在電子屏上滾動播放長達250米，囊括時事、熱點、財經、體育等內容的信息流。

今日頭條、搜狐新聞和天天快報之前玩過的刷街廣告，UC也沒有放過。印著高曉松、蔡康永、陳魯豫的線下廣告這段時間已經登陸了不少城市的戶外廣告牌。

昨日更是包下新京報、東方早報、南方都市報等國內九家報紙的版面。這一系列下了血本、玩到極致的推廣，UC的目的究竟是什么？昨日終于揭開了面紗。

作為十多年前不少人初試手機上網時的“標配”瀏覽器，UC在昨日宣布“UC瀏覽器”正式升級為“UC”，轉型為大數據新型媒體平臺，同時發布的還有獨立資訊應用“UC頭條”。

“除了搜新聞、 搜內容，越來越多的人接觸資訊的方式從搜變成了刷 。”昨天，阿里移動事業群UC總裁何小鵬講述UC摘掉“瀏覽器”帽子的原因。

這一系列舉措無疑表明，UC已經開始著力在內容領域的深耕細作，而且已經準備好以新的維度對整個內容平臺玩家發起對戰，直接面臨今日頭條、天天快報等平臺的競爭的UC，虎口奪食的幾率能有多大？

回顧UC12年

UC瀏覽器創立于2004年，是國內最早的移動互聯網應用之一，當智能手機還未普及的時候，由于3G時代的網速和資費問題，UC瀏覽器憑借省流量的功能獲得了海量用戶。

在課堂上偷偷從抽屜里拿出手機，在狹小的屏幕和緩慢的GPRS網絡下，用UC快速打開網頁、打開網頁版的QQ空間停車偷菜，刷NBA的文字直播，相信是大多數人對于UC最初的回憶。

2004年－2007年UC面臨第一次轉型，創業初期只有17個員工，好幾個月每個月都是借錢發工資，活不下去了，俞永福當時說必須轉型。2007年UC的月PV達到15億。

2009年iPhone和安卓出現并快速崛起，UC進行了第二次轉型，積極擁抱智能手機系統，這期間培養了九游（后改名阿里游戲）、PP助手、神馬搜索等業務

2014年6月，UC優視全資融入阿里巴巴集團，并組建阿里UC移動事業群（知道為什么UC可以這樣有錢任性了吧）。馬云當時在內部郵件中稱“UC的加入會讓阿里巴巴戰略更加充實”。

成為阿里系的一員后，UC成為阿里布局內容入口的重要一環，囊括進阿里早前成立的“大文娛板塊”。除了UC，“大文娛板塊”還有阿里影業、合一集團、阿里音樂、阿里體育等，在這樣一個完整龐大的文娛生態中，UC承擔的正是連接用戶、進行內容分發的入口和樞紐。

悄然之間，UC瀏覽器在應用商店里的分類已經從“工具”改成了“新聞”。最近一次更新后，連“瀏覽器”的字樣也消失不見，直接以“UC”命名。

工具App轉型做內容，此前也已有先例。

2007年，在蘋果Macworld大會上，喬布斯發布了改變世界的 iPhone。但許多人不知道的是，那天喬布斯還宣布了另一件事——30歲的蘋果電腦公司(Apple Computer, Inc.)改名蘋果公司(Apple Inc.)，去掉“電腦”二字。可以說，這是對蘋果品牌的一次升級，“表示該公司將業務重點轉向消費電子領域。”

品牌更名通常不具備實際意義，很容易被過度解讀，但有時候卻有一種潛移默化的力量。它是對外界的宣告，更是對內部人的提醒。十二年后，環境改變，有無數個產品“聲稱”自己有最豐富的內容以及最懂用戶喜好的內容推薦系統。究竟誰能成為人們的手指最愿意點開的那個圖標，比拼更加激烈。

UC虎口奪食的幾率有多大？

具體而言，UC搶占內容的行業高地，其作戰戰略簡單概括起來就是：工具為入口，內容為核心，大數據為高地，最終打出一套新路數，即早期使用工具類產品作為獲取用戶的切入點，樹立了自己的競爭壁壘；在此之上，將內容型產品打造成為平臺產品，借此不斷提升用戶的活躍度和停留時長。

仔細分析，獵豹謀取內容領域也是采取類似的套路。只不過，獵豹是以安全為工具，而UC則以瀏覽器為入口。

從目前內容平臺的新博弈中可看出，UC具有一定的蠶食機會。

其一，今日頭條勢頭雖然很猛，但其以算法推薦，也遭遇到許多用戶的多次詬病。自媒體人三表就曾撰文指出，今日頭條是做一個互聯網上的破爛王，其推薦的并不是讀者真正的喜好，也并不符合用戶的真正習慣。

客觀的說，今日頭條被詬病的背后，意味著還存在著優化空間，整個大數據推薦閱讀賽道很寬，這些恰為UC的“般配閱讀”提供了機會，只不過，UC在這條路上還只是萬里長征走完了第一步，還需要走很長的一段路。

此外，從獵豹等這樣的由主業蔓延至內容的玩家，也對UC構不成太大威脅。一來，獵豹也是和UC一樣，大家處在同一起跑線；二來，獵豹也是依靠工具入口和大數據。相比較而言，獵豹的入口不如UC的瀏覽器入口強，而且UC處于阿里大文娛核心樞紐地位，最大的殺手锏就是可依托阿里大數據，對用戶進行般配閱讀的精準連接。畢竟，在整個中國的互聯網領域，阿里的大數據是最牛掰的。特別是，通過大數據以及精準的用戶畫像，UC能對用戶進行細分并完成個性化推送。

再加上，在阿里體系之下，包括搜索、應用商店、優酷的視頻、VR乃至各種直播都可以為UC所用，這將成為UC做內容平臺的大樹。

當然，力量的大小，不一定取決于所掌握資源的多少，而取決于調動、融合各種資源的能力。接下來，就看UC能否令阿里和眾盟友的資源為我所用，受我調度罷了。而且，內容領域的角逐也不僅僅取決于資源，天天快報依托騰訊旗下，但依然難以撼動今日頭條的江湖地位，就是最好的例證。

總之，大數據正在對互聯網的信息進行重構，這其中存在著諸多機會。如今UC開始在內容方面下一盤更大的新棋，今日頭條、天天快報、獵豹等對手們的力量也不可小覷。最終，UC在內容平臺方面能走多遠，還需且行且看！

今天看起來，從主品牌中“摘掉”瀏覽器三個字，對UC來說仍然是件需要魄力的事情。但最起碼，UC的般配閱讀也讓整個內容行業博弈更有看點，也有著更多的不確定性。這樣才讓這一行業更有看頭。

參考資料：老胡說科技

來源：砍柴網