外界所質(zhì)疑的資本寒冬，在真格基金創(chuàng)始人徐小平眼中卻是創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)的春天。

2016年，在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、高科技創(chuàng)業(yè)崛起的風(fēng)口，Papi醬、ofo共享單車、超級(jí)高鐵hyperloop等明星項(xiàng)目代表了2016年創(chuàng)業(yè)的新潮聲，均被真格基金收入囊中。

羅振宇曾表示后悔投資Papi醬，但是徐小平卻坦言“Papi醬是我們今年投的最好的項(xiàng)目之一”。

今日，papi醬投資人、真格基金合伙人徐小平講述了羅輯思維從papi醬撤資的內(nèi)幕，徐小平稱，真格基金已接手了羅輯思維所持papi醬全部股份，持股比例達(dá)到10%。

“我為羅輯思維在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上做出如此了不起決策、斬?cái)喾侵鳡I業(yè)務(wù)、聚焦‘得到’APP感到贊嘆與慶幸！更贊揚(yáng)他們壯士斷臂、放棄papi醬股份并將其轉(zhuǎn)給真格基金的智慧之舉！”

徐小平還透露，投資papi時(shí)，papi醬還沒有一分錢的收入，但2016年年底，她已創(chuàng)造超過五千萬收入，并給母校捐出拍賣得來的兩千兩百萬現(xiàn)金（麗人麗妝的錢已經(jīng)到賬了）。

“對了，有人愿意出價(jià)十倍收購真格基金手上的papi醬股份嗎？”徐小平說，“別想得美了，我不賣！”

徐小平文章  

羅胖、徐胖以及papi 醬幕后的故事

羅輯思維為什么放棄了Papi醬？

精準(zhǔn)地說，羅輯思維為什么放棄了Papi醬的股份？

誰買了羅輯思維放棄的Papi股份？

Papi醬的現(xiàn)狀和前途如何？

欲知羅胖、徐胖和Papi醬之間的幕后故事，請?jiān)试S我從頭分解。

2016年初，我去羅輯思維總部拜訪羅胖，聊聊真格基金和羅輯思維合作的想法。談了一兩次，我們就有了一個(gè)決定：兩家聯(lián)合尋找優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，按照3/7開比例來投。真格基金是專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，當(dāng)然拿7啦。

說時(shí)遲，那時(shí)快。不久我們就得到了投資Papi醬的機(jī)會(huì)，總共有10%的份額。雖然說好了我們按3/7比例來投，但鑒于羅胖在這個(gè)項(xiàng)目里的重大貢獻(xiàn)——我認(rèn)為沒有羅胖的宏大策劃，Papi醬和她的CEO楊銘未必看得上真格基金、更不會(huì)以其他基金出價(jià)的三分之一給我們投資——為了表示對羅胖的感謝，我對羅胖說：我們兩家5/5分吧！

說完我就后悔，因?yàn)槲覍?shí)在想多拿！但羅胖一點(diǎn)也沒有客氣的意思，他說：徐老師你說多少就多少，我們5%沒問題！我忍住眼淚假裝歡樂地說：耶，cheers！但心里開始恨他。

到了簽合同的時(shí)候，我又磨磨嘰嘰跟脫不花說：如果你們覺得份額太多，覺得風(fēng)險(xiǎn)大的話，真格可以多拿一點(diǎn)……脫不花不解風(fēng)情地說：不多，不多，說好的份額就不變了。讓我繼續(xù)恨得牙齒癢癢。

接著，就是在廣電總局的整改令中Papi醬的廣告拍賣會(huì)、楊銘代表Papi醬宣布將拍賣來的兩千兩百萬人民幣捐給母校、Papi醬每周一次認(rèn)真制作的視頻、以及各種令我欣喜萬分的Papi醬成功商業(yè)化舉措。

六月的一天，羅振宇居然沒有穿他的燈籠運(yùn)動(dòng)褲而是穿了正常的褲子來真格辦公室找我談事兒。這使我感覺有大事要發(fā)生。

果然，羅振宇嚴(yán)肅地說：徐老師，我們經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真討論，決定集中一切精力做好羅輯思維的主業(yè)，不再搞投資了。我們打算把包括Papi醬在內(nèi)的所有投資項(xiàng)目全部轉(zhuǎn)讓出去，如果你要Papi 醬股份的話，就轉(zhuǎn)給你了……

羅胖話沒說完，我就說：好極了，那Papi醬我們要了——你們投的所有項(xiàng)目，真格一個(gè)不漏也全要了！

羅胖說那你們派人來DD吧。DD者，投資機(jī)構(gòu)對意向投資項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查的意思。我說不必了，我們照單全收——Papi醬是人人都想要的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。你把最好的給了我，我就不挑肥揀瘦了。再說，你們投的項(xiàng)目質(zhì)量不會(huì)差的（我承認(rèn)，誠實(shí)的我說這句話時(shí)有點(diǎn)虛情假意）。

看到羅胖和脫不花一臉感動(dòng)的樣子，我知道我的目的已經(jīng)達(dá)到了。有時(shí)候，感動(dòng)合作伙伴比感動(dòng)自己的錢包更加重要！

脫不花后來在一個(gè)流傳甚廣的演講中闡述了羅輯思維轉(zhuǎn)讓Papi 醬背后的價(jià)值思考：如果羅輯思維在投資上賺很多錢，這是一種“恥辱”——為什么投資賺了錢還是恥辱呢？

因?yàn)檫@說明你沒有把精力放在你最該干的事情上。我們的時(shí)間是有限的，有限的時(shí)間，應(yīng)該用來做自己最擅長、而又永遠(yuǎn)做不完的事情。

所以羅輯思維決定轉(zhuǎn)讓、出售了包括Papi醬在內(nèi)的所有投資項(xiàng)目。 

更加具體的實(shí)情是：當(dāng)時(shí)羅胖和脫不花正在忙著一個(gè)他們寄予厚望的新產(chǎn)品，這就是現(xiàn)在已經(jīng)火遍天下的“得到”APP。“得到”APP是羅輯思維作為“知識(shí)運(yùn)營商”的一個(gè)決定性產(chǎn)品，你用了它，就知道為什么羅輯思維愿意不顧一切投入其中了。

別人的使用體驗(yàn)我不知道，但它已經(jīng)成為我獲取各種物超所值知識(shí)產(chǎn)品的主要來源。羅輯思維公號(hào)和“得到”APP的關(guān)系，打一個(gè)非常精準(zhǔn)的比喻，猶如李陽與瘋狂英語和俞敏洪與新東方的關(guān)系：前者是一個(gè)牛人的單打擂臺(tái)，后者是一個(gè)時(shí)代的知識(shí)武庫。

我為羅輯思維在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上做出如此了不起的決策、斬?cái)喾侵鳡I業(yè)務(wù)、聚焦“得到”APP感到贊嘆與慶幸！更贊揚(yáng)他們壯士斷臂、放棄Papi醬股份并將其轉(zhuǎn)給真格基金的智慧之舉！

呵呵。

說實(shí)話，我對初創(chuàng)企業(yè)騰出珍貴的資金和資源去做“投資產(chǎn)業(yè)鏈布局”，歷來持懷疑態(tài)度。你自己的“產(chǎn)業(yè)點(diǎn)”還沒有做踏實(shí)呢，侈談什么“產(chǎn)業(yè)鏈”！

但是，作為一個(gè)以冒險(xiǎn)為主營業(yè)務(wù)的天使投資人，我很少對這些只能由時(shí)間回答的問題發(fā)表意見。

我知道，凡是違反自然規(guī)律的事情，一般都不會(huì)成功。羅胖脫不花對于Papi醬的決策，真是應(yīng)了他們企業(yè)的名稱：符合邏輯思維啊！

此處應(yīng)該給羅胖和脫不花掌聲！

這樣，真格基金獲得了來自羅輯思維按原價(jià)出讓給我們的5%股份，真格從最初的5%，增持到了10%，滿足了我對Papi項(xiàng)目的夢想。

……

11月初，在我們的提議和組織下，真格聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)老師帶著Papi醬本人和楊銘等十幾位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者去美國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)勝地洛杉磯進(jìn)行考察。

在洛杉磯，Papi醬跟南加大和加州洛杉磯大學(xué)的同學(xué)們見面，做了“中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代”的報(bào)告，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)藝術(shù)的留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)，引起了巨大轟動(dòng)。

Papi作為中國內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)代的獲益者和代表者之一，正在踐行她肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。

真格基金和羅輯思維投資Papi的時(shí)候，她在微博有六百萬粉絲，現(xiàn)在已過了兩千萬；上半年的Papi醬還沒有一分錢的收入，但2016年年底，她已經(jīng)創(chuàng)造了超過五千萬人民幣的收入，并給母校捐出了拍賣得來的兩千兩百萬現(xiàn)金（麗人麗妝的錢已經(jīng)到賬了）。

Papi和楊銘正在跟他們的母校中央戲劇學(xué)院緊密溝通，商量捐贈(zèng)儀式的細(xì)節(jié)。從任何角度，Papi醬都是這個(gè)時(shí)代最值得人們謳歌和最值得同齡人驕傲的奮斗奇跡之一。

Papi能夠紅多久？我不知道。但我知道的是：作為真格基金創(chuàng)始人，我每天都帶著對真格基金還能活多久這樣的焦慮開始我一天的工作。

君不見，連騰訊、微軟這樣的世界巨頭都有揮之不去的危機(jī)感，Papi能高枕無憂嗎？危機(jī)感，以及對危機(jī)感的挑戰(zhàn)和超越，才是創(chuàng)業(yè)者的英雄底色。

對了，有人愿意出價(jià)十倍收購真格基金手上的Papi醬股份嗎？

別想得美了，我不賣！

拓展閱讀

徐小平：Papi醬是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的魯迅

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅現(xiàn)場是2016年最激動(dòng)人心的現(xiàn)象，這個(gè)現(xiàn)象對中國整個(gè)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境以及思路，甚至是觀念、價(jià)值觀，都發(fā)生了顛覆性的影響。

今年年初當(dāng)我聽說“網(wǎng)紅”這個(gè)詞的時(shí)候，我感到很陌生，然后就研究，研究了之后我就崩潰了，連退休的心都有了，退出江湖不干了，因?yàn)榭床欢Ｒ驗(yàn)榫W(wǎng)紅的崛起實(shí)在是太驚人了，影響力也很大，能夠暴風(fēng)驟雨席卷整個(gè)創(chuàng)投界。

網(wǎng)紅到底是什么？我們從羅輯思維知道，網(wǎng)紅是不經(jīng)任何權(quán)威授權(quán)的權(quán)威。咱們在創(chuàng)投領(lǐng)域，網(wǎng)紅完全是市場自發(fā)的、民眾擁戴的品牌。這個(gè)概念非常重要。

三年前，一個(gè)PPT讓馬佳佳紅遍全國，馬佳佳唯一可惜的她沒有相應(yīng)的產(chǎn)品，沒有電商跟上去，所以她留下來的是一個(gè)空殼品牌。而papi醬的誕生，現(xiàn)在有一千多萬追隨者，每天大家熱烈的、狂熱的期待著她的節(jié)目的出現(xiàn)。

我很幸運(yùn)，和羅輯思維以及光源資本，以及楊銘，我們有幸投到她，我們正在為papi醬的商業(yè)化、為papi醬的變現(xiàn)，不僅是打造一個(gè)品牌，一個(gè)娛樂現(xiàn)象，而要打造一個(gè)真正長治久安能夠長期伴隨著我們的消費(fèi)升級(jí)，長期伴隨著我們的商業(yè)發(fā)展，這樣一個(gè)偉大的品牌。

這里面是揭示了一個(gè)商業(yè)的本質(zhì)，一個(gè)網(wǎng)紅時(shí)代我們經(jīng)營的顛覆性的變化，是什么呢？就是在俞敏洪的時(shí)代、陳歐的時(shí)代，三五年前創(chuàng)業(yè)先有商業(yè)、先有現(xiàn)金流，后有品牌。

品牌是靠創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗，一點(diǎn)一滴做出來的。而網(wǎng)紅時(shí)代，我們是先有品牌，先占領(lǐng)人心，先確立魅力人格體，先讓人們追捧你，然后我們再從后面給用戶、給消費(fèi)者帶來他們所需要的產(chǎn)品，豐富他們的生活，增加他們的樂趣。最后創(chuàng)造生活的幸福感。

所以當(dāng)我看到網(wǎng)紅崛起的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)想我們投的那個(gè)公司，幾乎每一家公司他們都做錯(cuò)了，他們都是先拼命做產(chǎn)品，做完產(chǎn)品以后然后一家一家敲門去推銷、去賣，找媒體、找名人幫他們推，像我的微博也經(jīng)常被大家說，老師推推這個(gè)吧，推推那個(gè)吧。說實(shí)話，很勉為其難。

而每次這個(gè)時(shí)候，我覺得這個(gè)創(chuàng)業(yè)者就沒戲了。因?yàn)楫?dāng)你的產(chǎn)品的唯一目的就是讓億萬用戶知道你，讓廣大市場使用你，最后最好的是讓消費(fèi)者熱愛你、喜歡你，把你的產(chǎn)品作為他生活的一部分，作為他的習(xí)慣，這就是品牌的力量。但是按照傳統(tǒng)的做法，按照俞老師的做法，你就得把全國的電線桿給包下來。俱往矣。

你要做的就是利用自媒體、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，利用今天我們能夠得到的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里邊的一切手段，迅速的讓你的產(chǎn)品、讓你的公司、讓你的品牌被億萬人民知道。

而這一切已經(jīng)成為可能，已經(jīng)被網(wǎng)紅證明，并且必將被更多的網(wǎng)紅證明。最后我覺得可能每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該是一個(gè)網(wǎng)紅。

是利用魅力，也像我這樣，有精神的力量，有內(nèi)涵，能夠說一個(gè)東西出來，能夠讓大家記住，能夠讓每一個(gè)人的情感和生活聯(lián)系在一起。papi醬是我們這個(gè)時(shí)代最偉大的網(wǎng)紅，投到papi醬的人也是我們這個(gè)時(shí)代最偉大的投資界的網(wǎng)紅，我指的是我。

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該成為網(wǎng)紅，都可以成為網(wǎng)紅。如果你不具備成為網(wǎng)紅的能力、潛力、魅力、影響力，那就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)創(chuàng)什么？創(chuàng)的是品牌。

我講一下papi醬的意義。papi醬大家都看過，我這次在哈佛China論壇上放的是春節(jié)回家，七大姑八大爺對你的私事問來問去，papi醬就進(jìn)行反駁，關(guān)你什么事。

我覺得她這種對國民性的一種弱點(diǎn)的批判，有點(diǎn)像魯迅。我覺得papi醬是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的輕松版的魯迅，她已經(jīng)深入人心。

比如三八節(jié)，她說我反對一切形式的男女性別歧視，不僅是女性歧視，還反對男性歧視，她有許多東西針砭的都是我們?nèi)诵陨钐幍牟惶玫臇|西，最終能夠使我們不僅是得到娛樂，而且是在歡樂之中提升我們的格調(diào)，改變我們的陋習(xí)，最終讓我們的社會(huì)變得更加和諧、更加美好。

當(dāng)然papi醬也面臨一個(gè)挑戰(zhàn)，就是如何把她的品牌做成一個(gè)更加持久的、可持續(xù)發(fā)展的偉大的商業(yè)現(xiàn)象。我相信以今天中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，今天中國的投資環(huán)境，今天中國的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、媒體宣傳、政府政策、國家的支持，papi醬應(yīng)該能夠成為一個(gè)了不起的現(xiàn)象。