在 CES 開展首日的晚上，酷派集團 CEO 蔣超才匆匆忙忙從硅谷趕到拉斯維加斯，并且和自己的美國團隊吃了一個飯后，接受了鳳凰網科技的專訪。
由于歷史遺留問題，酷派并沒有在會場設立展臺，" 我們從來也不在主會場。" 蔣超說，這次在酒店安排的展臺主要是為了接待美國的客戶和供應鏈的合作伙伴，也是酷派美國團隊的集體亮相。
自 2018 年 2 月重新回歸酷派后，蔣超進行了大刀闊斧的改革，首先就是陸續關閉在中國的業務，只保留了核心的研發團隊，并將在印度和臺北開展一部分研發業務。他還重組了美國團隊，目前美國團隊的管理層來自阿爾卡特和三星美國，銷售額已經占到了酷派的 90%。
蔣超認為，相比較于美國的成熟市場，中國國內市場的價格競爭、頂層固化已經讓諸如酷派及其他小型廠商難以存活。"沒有利潤，就沒辦法養活團隊。" 蔣超說，在樂視接手酷派，他歸隱之后就一直在美國，慢慢地發現了美國這個成熟市場和成熟的用戶群體，如果運作得當，是有很大機會參與競爭的。
"國內基本都活不下去了，幾年內我們是都不會考慮了，堅持扎根美國。" 蔣超透露，酷派不僅僅實現了團隊的美國本土化，還準備讓美國基金進來，和管理團隊的總持股比例超過 51% 以實現絕對控股，成為一家真正的美國化的公司，也是為了規避其他的風險。
在 2018 年，不僅僅是酷派，錘子、魅族、金立和樂視手機等也先后因為各種因素的影響而出現困難。在他這個 " 手機行業的老人 " 看來，這種情況是必然的，當前中國手機市場的絕大部分份額都掌握在華為、OPPO、vivo 和小米手里，同時還有蘋果參與，聯想等大廠商也有手機業務，單一以手機業務為主體的公司會越來越難存活。
"2018 年的困難，是必然出現的情況。" 蔣超說，雖然手機依然是一個高門檻的行業，但是目前缺乏明顯的創新，加上價格戰，以后會越來越多的困難出現，這也是促使酷派徹底放棄中國市場的一個重要原因。
說到錘子和小米，包括 vivo，酷派和他們頗有淵源。2018 年酷派先后將小米和 vivo 告上法庭，認為他們已經侵犯了酷派的知識產權。" 我們手上目前還有 1 萬多項專利。" 蔣超說，雖然樂視接手酷派的那段時間經常巨額虧損，但是酷派還是有一些技術積累的。
此外，錘子事件酷派也是受害者之一，目前錘子和酷派之間尚有 450 萬元未結清，但錘子已經處于岌岌可危的境地——資金短缺、產品銷量不佳、供應商追債、沒有資金接盤。酷派也將錘子告上了法院，要求錘子歸還欠款。蔣超還透露，" 羅永浩對酷派的欠款是連帶個人責任的，酷派也有計劃追究他的責任。"
【來源：驅動之家】
