來源：品玩

在春節(jié)檔即將上映的電影紛紛賣力宣傳的檔口，短劇也迎來了自己的“寒假檔”。

1月14日，快手短劇寒假檔正式官宣上線，這也是繼去年年中的“暑期檔”后，被快手短劇寄予期望的第二個關(guān)鍵檔期。據(jù)介紹，快手短劇將在寒假期間推出超過50部短劇，打頭陣的是一部漫改短劇《萬渣朝凰》——它的前作《這個男主有點冷》去年暑期上線至今累計播放量10.4億，是目前快手上為數(shù)不多播放量超過10億的短劇。

播放量是否過億是現(xiàn)在短視頻平臺衡量短劇數(shù)據(jù)好壞的一條線。據(jù)官方數(shù)據(jù)，快手去年暑期檔上線的50多部短劇中有20部播放量破億；而在抖音，去年年末剛剛完結(jié)、被歸為爆款的短劇《惡女的告白》，目前的播放量為7.9億。

快手顯然寄希望于《萬渣朝凰》可以延續(xù)前作的強勁表現(xiàn)，打出這次寒假檔的開門紅。

像《萬渣朝凰》這樣的短劇在快手又被叫做“精品短劇”，這類短劇區(qū)別于普通用戶所拍攝的包含劇情的短視頻，多是由更加專業(yè)的影視制作團隊創(chuàng)作，每集時長控制在兩分鐘左右。很明顯，精品短劇是快手短劇業(yè)務(wù)想要打造的標桿——這既體現(xiàn)在作品品質(zhì)，也體現(xiàn)在一系列得到平臺支持的商業(yè)化嘗試。

從官方數(shù)據(jù)來看，短劇在拉升短視頻平臺的用戶時長和粘性方面發(fā)揮了難得的作用（對現(xiàn)在的短視頻平臺來說這一點至關(guān)重要）。然而另一方面，這似乎也成了現(xiàn)在短劇存在的唯一理由，短劇本身作為“作品”的價值似乎還鮮有人討論。

“甜寵”、“霸總”之外

上海桃浦一家創(chuàng)意園內(nèi)，短劇《仁心》的開機儀式正在一棟五層建筑的頂樓天臺舉行。整個儀式看起來與長劇和電影并沒有太多差異，不同的是在眾主創(chuàng)身后的背景板上，出品方一欄除了寫著作品的制作公司，還出現(xiàn)了快手短劇的名字。

“我們爭取把這部劇做成流量的天花板！”導(dǎo)演和快手短劇負責(zé)人在講話時提到了同一句。

這是在快手短劇寒假檔上線的前一周。對于各主創(chuàng)來說，參加這樣一場短劇的開機儀式多少也覺得新鮮——不管是導(dǎo)演非非宇Fay還是主演慧慧周，此前的履歷多是拍攝短視頻，《仁心》也是其制作公司創(chuàng)壹科技第一次嘗試拍攝的短劇。“還是第一次參加這么正式的開機儀式。”主演慧慧周說道，面對眾人講話的她顯出幾分緊張。

事實上對于快手來說，《仁心》也是一部新鮮的短劇。

近兩年快手短劇的代表作，或者說通常被快手拿來寫進宣傳的短劇，都是類似甜寵、霸總這樣的題材，比如《這個男主有點冷》、《秦爺?shù)男“汀贰ⅰ吨厣√鹌蕖泛汀禖P大作戰(zhàn)》等等。快手短劇效仿長劇推出的首個劇場“高甜劇場”，也是此類短劇的集合地。

《仁心》則是一部醫(yī)療題材的短劇，講述醫(yī)生慧慧周在醫(yī)院經(jīng)歷成長歷練的故事——這在快手乃至整個短劇領(lǐng)域都不是一個常見的題材。據(jù)其制作公司創(chuàng)壹科技的創(chuàng)始人謝多盛介紹，創(chuàng)壹科技團隊成員有90%來自傳統(tǒng)影視行業(yè)，這一定程度使得其制作的短劇有更強的普適性。“我們希望《仁心》是注入短劇市場的新血液，讓大家知道短劇不僅僅是甜寵、霸道總裁，還可以有更多形式、更精品的內(nèi)容。”謝多盛說。

創(chuàng)壹科技的理念實際上和快手的訴求是一致的。

從短視頻到短劇，再從短劇的甜寵、霸總到更具普適性的題材，這一系列路徑其實也代表了快手內(nèi)容的升級方向。換句話說，快手大概也明白甜寵、霸總劇其實很難突破圈層的局限，內(nèi)容大都經(jīng)不起咀嚼，并且，這類題材未來很可能會面臨更大的監(jiān)管風(fēng)險（去年，國家廣電總局備案系統(tǒng)新增“網(wǎng)絡(luò)微短劇”模塊，意味著短劇也被納入了行業(yè)規(guī)范）。這些也解釋了此次寒假檔快手為什么還計劃推出另一部鄉(xiāng)村扶貧題材短劇《我和我爹和我爺》。

雖然快手在短劇內(nèi)容題材上有諸多想法，但這改變不了的一個事實是，無論何種類型的短劇到頭來都還是要為流量服務(wù)的。

短視頻的傳播特點要求其內(nèi)容能在有限的時間內(nèi)盡可能地吸引用戶，這一點上，短劇（至少是平臺推出的短劇）也無法例外。幾家短劇制作公司幾乎都曾向品玩提到過一點——短劇的拍攝剪輯要符合短視頻用戶的觀看習(xí)慣。譬如謝多盛表示，創(chuàng)壹科技會根據(jù)后臺顯示的完播率、點贊率和劃走率等等數(shù)據(jù)，去不斷修正短劇的節(jié)拍，讓劇情沖突在短短兩分鐘左右的時間里得到有效放置。

出品制作過快手熱門短劇《秦爺?shù)男“汀泛汀吨厣√鹌蕖返拿鬃x小說，其內(nèi)容營銷總監(jiān)雷愛琳也認為，短劇相比長劇較大的差別在于短劇會更要求“網(wǎng)感”，爆款短劇的普遍特點在于節(jié)奏快，人設(shè)強，爽點密集。這樣的觀念也在不斷指導(dǎo)著米讀對原著作品的選擇，比如人設(shè)是不是有趣，濃縮后的情節(jié)是不是能抓住用戶的情緒價值。

就在《仁心》舉辦開機儀式的同一天，一部小策對話賈樟柯的視頻開始在社交網(wǎng)絡(luò)流傳。拍攝過《朱一旦的枯燥生活》等短視頻的導(dǎo)演小策在其中表達了一個困惑：成長在流量時代的創(chuàng)作者，會去經(jīng)常看彈幕和評論，知道觀眾喜歡看什么是短視頻創(chuàng)作者活下來的前提，自己的個性化表達卻被放在了第二位。

這也許是個注定無解的問題，尤其當(dāng)短劇被平臺們寄予了更多拉動用戶量和商業(yè)變現(xiàn)的需求時，它也越來越無法作為一個獨立的存在。

快手離不開短劇

短劇正成為快手的新敘事。

先不論我們身邊到底有多少人看過短劇，至少在快手的語境里，短劇正變得越來越繁榮。2021年第三季度財報中，快手各項用戶數(shù)據(jù)表現(xiàn)亮眼——MAU（月活躍用戶數(shù)）和日活用戶日均使用時長均創(chuàng)下新高，3.2億的DAU（日活躍用戶數(shù)）也是自去年春節(jié)后達到的又一歷史高點——這一方面可以歸因于快手自身架構(gòu)調(diào)整提升了組織運營效率，另一方面，內(nèi)容生態(tài)的豐富也被認為給提升快手用戶活躍度帶來了助益。

短劇是快手內(nèi)容生態(tài)里一個難以忽視的存在，有文章這樣分析：如果按照官方給出數(shù)據(jù)2021Q3快手短劇日活2.3億，觀看量超過1億的系列短劇超過850部，說明短劇內(nèi)容對于拉升快手用戶時長產(chǎn)生了價值和粘性。

用戶增長情況就像一把懸在短視頻平臺頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍，外界分析了很久的互聯(lián)網(wǎng)流量見頂，讓用戶數(shù)據(jù)表現(xiàn)一直是平臺們敏感和焦慮的源頭。過去一年，快手財報中的用戶數(shù)據(jù)一度呈現(xiàn)頹勢，三季度各項數(shù)據(jù)的回暖，快手至少向外界證明了它的增長空間依然存在（畢竟用戶一切的基礎(chǔ)）。三季度財報發(fā)布次日，快手港股股價漲逾5%，總市值超4100億港元。

說到底，短劇給快手帶來的，是巨大的信心。

短劇繁榮的另一個體現(xiàn)則在于，這一領(lǐng)域正在涌入越來越多的玩家。除了上述提到的像創(chuàng)壹科技這樣具有濃厚影視基因的公司，以及米讀這樣的網(wǎng)文公司，還有許多MCN機構(gòu)（比如老牌MCN古麥嘉禾）也都開始參與到短劇制作中。

這些短劇制作方看到的，也是短劇的用戶影響力，以及由此帶來的一系列商業(yè)化的潛在可能。

這么說的前提之一是，視頻化廣告正受到越來越多廣告主的青睞。一個證明是，在去年下半年廣告行業(yè)發(fā)展持續(xù)低迷的情況下，快手三季度的廣告業(yè)務(wù)卻實現(xiàn)了令人意外的逆勢增長。這一定程度可以說明，眾多品牌不再僅僅看重公域曝光，在廣告預(yù)算大減的情況下，通過私域運營培養(yǎng)用戶粘性反而更能把錢花在刀刃上。

這樣的商業(yè)模式某種程度也適用于和短視頻同源的短劇，并且由于短劇可以人為營造更豐富的植入場景，在服務(wù)廣告主上也可以提供更多方案。比如據(jù)米讀小說內(nèi)容營銷總監(jiān)雷愛琳透露，其制作的短劇《秦爺?shù)男“汀罚谝徊恐餮菁悠饋砜偣矒Q了10套衣服，第二部光是女主就有50套。

她這樣解釋為什么米讀會布局短劇，“我們看重的是短劇群體的消費力，和它后續(xù)的開發(fā)潛力。后臺的數(shù)據(jù)顯示，我們的劇80%都是女性用戶，年齡集中在18到24歲，這個消費力是非常精準的。”

當(dāng)然，所有關(guān)于短劇商業(yè)化的討論，目前來看還處在非常早期的階段。據(jù)創(chuàng)壹科技和米讀向品玩透露，目前其短劇業(yè)務(wù)的變現(xiàn)渠道主要來自兩大塊——分賬和廣告植入。

雷愛琳表示，作為網(wǎng)文公司的米讀目前也在考慮新的商業(yè)模式——短劇IP授權(quán)，但其中的難點在于，主要做免費網(wǎng)文的米讀應(yīng)該如何為免費IP定價。“比如像《雪中悍刀行》，它的IP值多少錢，行業(yè)里面已經(jīng)是非常透明的價格了。但是免費網(wǎng)文的IP，到底應(yīng)該怎么去衡量這個定價，其實目前還沒有一個很成型的商業(yè)模式。”

對于不同的公司來說，在短劇的商業(yè)化開發(fā)過程中也需要考慮是否符合自己的定位，或者說是否是自己擅長的，因此在推進商業(yè)化時也多有顧慮。比如就米讀來說，其給自己的定位是文學(xué)公司，短劇延伸直播帶貨的話“對于我們的初衷是會離得稍微遠一點的”；另一方面，將IP孵化放在第一位的米讀在與廣告主的合作上也會做更多取舍。

所有這些背后隱含的一個關(guān)鍵問題其實是，短劇究竟是長劇的鏡像，還是能夠生長出自己獨特的模樣？如果是前者，我們對短劇未來的判斷也許不甚樂觀，后者倒是可以期待。

但在未來到來之前，短劇大概還需要一部能拿得出手且足夠出圈的作品。