2025 年中國餐飲市場規模預計突破 6 萬億元，餐飲行業在存量競爭中加速分化 !

2025 餐飲發展趨勢與投資建議據預測，2025 年中國餐飲市場規模預計突破 6 萬億元，餐飲行業在存量競爭中加速分化。中西部下沉市場與連鎖化擴張成為核心增量引擎，消費分級推動快餐替代與高端 " 質價比 " 轉型，薄利時代倒逼企業通過數字化與供應鏈提效。本文鶴九老師將結合融資收縮、技術迭代與健康消費升級趨勢，為投資者剖析結構性機會與風險邊界。

01、2024 年餐飲行業大數據解析

1、市場規模與增長潛力

2024 年全國餐飲收入達到 5.57 萬億元，同比增長 5.3%，這一增速高于社會消費品零售總額，充分展現出餐飲行業的強大韌性。在整體消費市場中，餐飲行業逆勢上揚，成為經濟發展中的一抹亮色。

展望 2025 年，餐飲市場規模預計將突破 6 萬億元。中西部及下沉市場成為主要的增量來源，蘊含著巨大的結構性機會。隨著中西部地區經濟的快速發展，居民消費能力不斷提升，對餐飲的需求也日益旺盛。下沉市場則憑借龐大的人口基數和逐漸釋放的消費潛力，吸引了眾多餐飲企業的目光。這些地區的消費者對于美食的追求不再局限于傳統的本地口味，開始嘗試更多元化的餐飲選擇，為餐飲行業的發展提供了廣闊的空間。

2、連鎖化進程與競爭格局

2024 年，餐飲行業連鎖化率從 2020 年的 15% 提升至 22%，這一顯著提升背后有著多方面的核心驅動因素。品牌化、標準化的運營模式使得連鎖餐飲企業在食材采購、人員培訓、服務質量等方面具有明顯優勢，能夠為消費者提供更加穩定和優質的用餐體驗。同時，消費者對于品牌的認知度和信任度不斷提高，更傾向于選擇連鎖品牌餐飲。

現制飲品連鎖化率高達 52%，瑞幸咖啡、蜜雪冰城等品牌門店規模突破萬店，并加速下沉至縣域市場。以瑞幸咖啡為例，其通過精準的市場定位、創新的產品研發和高效的數字化運營，迅速在市場中占據一席之地。蜜雪冰城則憑借超高的性價比和強大的供應鏈體系，深受下沉市場消費者的喜愛。

然而，全國餐飲門店數近 800 萬家，存量競爭加劇。新開門店數約 302 萬，關閉 296 萬，凈增長僅 6.4 萬。這表明餐飲市場已經進入了一個相對飽和的階段，中小品牌面臨著巨大的競爭壓力。在激烈的市場競爭中，只有不斷提升自身的核心競爭力，才能在市場中立足。

3、消費行為變遷與外賣貢獻

消費行為的變遷在餐飲行業表現得尤為明顯。外賣已經成為餐飲消費的重要組成部分，80% 消費者每月點外賣超 2 次，30 元以下訂單占比 74.3%，外賣年復合增長率超 20%。外賣的便捷性滿足了消費者快節奏的生活需求，使得消費者可以隨時隨地享受到美食。

人均消費重心下移，快餐承接正餐需求。在快節奏的生活中，消費者對于用餐時間的要求越來越高，快餐以其快速、便捷的特點，成為了很多消費者的首選。高端餐飲則轉向 " 精致質價比 "，例如一些高端餐廳推出了性價比更高的套餐，在保證菜品品質的同時，降低了價格門檻，吸引了更多消費者。

快餐替代正餐需求的底層邏輯在于消費者生活方式的改變和消費觀念的轉變。隨著生活節奏的加快，消費者更加注重時間和效率，快餐正好滿足了這一需求。同時，消費者對于餐飲的需求也更加多元化，不再局限于傳統的正餐形式。

02、2024 年餐飲融資現狀與資本動向

1、融資數據與熱點品類分析

2024 年餐飲行業融資市場遇冷，融資事件共 51 起，相較于 2023 年的 132 起大幅縮減，近乎腰斬。億元級融資僅 7 起，同比下降 65%。這一變化反映出資本對餐飲行業的投資更為謹慎，行業進入調整期。

在整體融資環境趨緊的情況下，茶飲、快餐、供應鏈等領域仍成為資本關注的熱點。茶飲賽道中，滬上阿姨 C 輪獲得 1.21 億元融資，茉莉奶白也獲得近億元融資，資本看好輕乳茶等細分品類的發展潛力。快餐領域，地域特色品牌崛起，如粵菜啫兩手、貴州風味越辣越有黔等，憑借獨特的口味和地方文化吸引了資本的目光。供應鏈與智能設備方面，凍品在線、咖爺科技等企業獲得投資，智能咖啡機成為降本增效的新方向。

2、資本布局邏輯的轉變

過去，投資機構更看重餐飲企業的規模擴張速度，希望通過快速開店占領市場份額。然而，2024 年資本的投資邏輯發生了明顯轉變，更加關注品牌的盈利能力和供應鏈整合能力。

頭部機構如順為資本、愉悅資本、絕了基金等持續布局餐飲行業，但投資策略更加穩健。他們不再盲目追求規模，而是深入評估企業的盈利模式和可持續發展能力。例如，對于一些智能設備和預制菜賽道的企業，資本看到了其在提高餐飲行業效率、降低成本方面的潛力。智能設備可以實現自動化生產和管理，預制菜則可以減少廚房人力和食材浪費。

這種轉變意味著餐飲企業需要更加注重自身的精細化運營和盈利能力的提升，以適應資本的新要求。

03、2025 年餐飲行業發展趨勢預測

1、薄利時代的生存法則

在 2025 年，餐飲行業競爭白熱化，內卷成風，消費分級，利潤率壓縮成為必然趨勢。原材料價格波動、人力成本上升以及租金壓力增大，都在不斷擠壓著餐飲企業的利潤空間。

面對這一困境，成本管控與效率優化成為餐飲企業的生存法則。例如，一些大型連鎖餐飲企業通過集中采購降低原材料成本，與供應商建立長期穩定的合作關系，以獲取更優惠的價格。在人力管理方面，采用靈活用工模式，根據不同時間段的客流量合理安排員工數量，提高工作效率。

消費分級導致業態分化加劇。高端餐飲轉向 " 精致質價比 "，通過提升菜品品質和服務水平，吸引對價格不太敏感但注重消費體驗的消費者。中低端餐飲則更加注重性價比，以滿足大眾消費者的日常需求。一些社區快餐品牌通過優化菜品結構、降低運營成本，提供價格實惠且美味的餐食，在市場中占據了一席之地。

2、連鎖化與規模化加速

2025 年，連鎖品牌加速拓店，萬店俱樂部擴容。瑞幸咖啡突破 2 萬家門店，成為連鎖化發展的典型代表。這種連鎖化與規模化的加速發展背后，馬太效應顯著。

大型連鎖品牌憑借品牌影響力、供應鏈優勢和標準化運營，能夠以更低的成本獲取資源，吸引更多的消費者。它們在市場推廣、產品研發和人才培養等方面具有更強的實力，進一步擴大市場份額。

相比之下，中小品牌面臨著巨大的收縮壓力。它們在品牌知名度、資金實力和供應鏈整合方面相對較弱，難以與大型連鎖品牌競爭。一些中小品牌可能會因為無法承受高昂的運營成本而關閉門店，市場份額逐漸被大型連鎖品牌蠶食。

3、技術與場景驅動的創新

技術與場景驅動的創新成為 2025 年餐飲行業的重要發展趨勢。數字化系統在餐飲企業中的應用越來越廣泛，能夠有效降低運營成本 20%-30%。

智能點餐系統可以減少人工點餐的錯誤率，提高點餐效率，同時還能收集消費者的點餐數據，為企業的菜品研發和營銷策略提供參考。AI 庫存管理系統可以根據歷史銷售數據和實時庫存情況，精準預測食材需求，避免食材浪費和缺貨現象的發生。

" 餐 + 飲 " 融合的復合場景創新也為餐飲行業帶來了新的機遇。茶飲、咖啡賽道規模破千億，帶動了門店復合場景的發展。例如，一些 KTV 主題餐廳將餐飲與娛樂相結合，為消費者提供了更加豐富的消費體驗。露營主題店則營造出戶外露營的氛圍，讓消費者在享受美食的同時，感受到大自然的氣息。

4、健康化與情感消費升級

消費者對健康和情感體驗的關注度不斷提高，推動了餐飲行業的健康化與情感消費升級。

低糖、植物基產品的市場滲透率逐漸增加。75% 消費者關注食材安全，對低糖、植物基產品的需求激增。一些餐飲企業推出了低糖飲品、植物基漢堡等健康食品，受到了消費者的歡迎。

用餐體驗轉向情感共鳴，情緒療愈型服務具有較大的溢價空間。奈雪的藝術化門店通過獨特的裝修風格和藝術氛圍的營造，為消費者提供了一個放松身心的場所。海底撈的親子活動則增強了消費者與品牌之間的情感連接，讓消費者在享受美食的同時，感受到溫暖和關懷。

5、下沉市場與細分品類崛起

2025 年，下沉市場成為餐飲行業的重要增長點。西安、鄭州等中西部城市門店增速超 11%，縣域市場展現出強大的發展潛力。

下沉市場的消費需求逐漸釋放，平價自助餐、社區快餐等剛需品類成為新寵。平價自助餐以其豐富的菜品和實惠的價格，滿足了消費者多樣化的用餐需求。社區快餐則憑借便捷的地理位置和快速的服務，成為居民日常用餐的首選。

細分品類也在不斷崛起。地方菜系如湘菜、江西小炒等以其獨特的口味和文化特色，吸引了眾多消費者。酸湯火鍋、砂鍋菜等細分品類也在市場中嶄露頭角，為消費者提供了更多的選擇。一些社區內的平價自助餐滲透率不斷提高，成為社區居民聚會和用餐的熱門場所。

04、2025 年餐飲行業投資策略與風險提示

1、成熟品牌與特色品類的投資機遇

在 2025 年的餐飲投資領域，成熟品牌與特色品類蘊含著豐富的機遇。以德克士為例，作為知名的區域品牌，其在市場上擁有較高的知名度和穩定的客戶群體。德克士通過不斷優化產品結構、提升服務質量，逐步向二三線城市及下沉市場擴張。其擴張路徑主要依托品牌影響力和成熟的運營模式，降低了投資風險。

西北面食等地方小吃也具有巨大的標準化潛力。這些地方小吃以獨特的口味和文化底蘊吸引著消費者，隨著市場需求的增長，實現標準化生產和連鎖化經營成為可能。通過統一食材采購、制作工藝和服務標準，可以提高品牌的復制性和擴張速度。

2、供應鏈整合與下沉市場布局

火鍋、鹵味等品類在供應鏈整合方面具有明顯優勢。火鍋食材種類繁多，通過建立完善的供應鏈體系，可以實現食材的集中采購、統一配送，降低采購成本和物流成本。鹵味則對原材料的品質和供應穩定性要求較高，強大的供應鏈能夠保證產品的質量和口感。

以凍品在線為例，該企業專注于餐飲凍品供應鏈服務，通過整合上游供應商和下游餐飲企業，實現了凍品的高效流通。其先進的倉儲管理系統和冷鏈物流配送體系，確保了食材的新鮮度和安全性。這種供應鏈整合模式為火鍋、鹵味等品類的發展提供了有力支持。

社區快餐具有剛需屬性，在下沉市場具有廣闊的發展空間。隨著人們生活節奏的加快，社區居民對便捷、實惠的餐飲需求不斷增加。社區快餐以其貼近居民生活、價格親民的特點，成為居民日常用餐的首選。投資社區快餐可以充分利用下沉市場的消費潛力，實現穩定的收益。

3、風險控制與投資模式優化

在餐飲投資中，風險控制至關重要。建議采用 50 萬以內小店型試水策略，先投資單店進行市場驗證。這種模式可以降低投資風險，同時快速了解市場需求和消費者反饋。

對于預制菜等新興領域，需要關注政策風險。預制菜行業的發展受到食品安全、質量標準等政策的影響較大。政策的變化可能會對企業的生產經營產生不利影響。

單店模型驗證方法論包括市場調研、成本核算、盈利預測等環節。在市場調研方面，要了解當地的餐飲市場需求、競爭狀況和消費者偏好。成本核算要精確計算原材料、房租、人工等各項成本。盈利預測要根據市場調研和成本核算的結果，合理預估單店的營業收入和凈利潤。通過單店模型驗證，可以評估投資項目的可行性和盈利能力，為后續的投資決策提供依據。

來源：餐飲界