哪吒仙飲：聯動界最高的山與最深的河。

如果說電影《哪吒》系列教會了人們不向命運屈服的抗爭精神，那么近期在網絡上爆紅的 " 哪吒仙飲 "，則用行動向我們證明了市場有時會存在自發性、盲目性、滯后性這三大弊端。

聯動界最高的山與最深的河

" 這種人打工最精了，專門挑一個沒活兒的店。往那一坐刷一天手機，工資就到手了。"

" 兄弟你切記，可口可樂第一年也只賣了 20 多瓶，所以堅持就是勝利！"

" 網上口嗨一下也就算了，現實中看到誰不想來一杯哪吒仙飲？"

作為互聯網上的新晉梗王，今天幾乎每條有關奶茶品牌 " 哪吒仙飲 " 的短視頻下面，都會迎來大量樂子人團建。畢竟單從畫風上看，這家奶茶不僅把蹭《哪吒》系列電影熱度這件事給寫在了臉上。老板本人從 " 我要和蜜雪單挑，再把對面的霸王茶姬叫上 " 到 " 旺鋪轉讓 " " 我想去打螺絲 " 的心態轉變，也高度迎合了眾網友的吃瓜心理。

舉個例子 ↓

當這位老板在 2025 年 9-10 月分享自己裝修、培訓的全過程時，就曾有網友用 " 那就好好告個別吧。時光的河，入海流 ……" 等轉租 BGM 歌詞來預言對方創業失敗。面對蜂擁而至的嘲笑、勸告，深信 " 我命由我不由天 " 的老板也用 " 我們才是真材實料 " " 產品決定一切 " 等句子強硬回敬了對方。

在這樣的背景下，一些看熱鬧不嫌事大的網友也光速開啟了反串模式。一邊在評論區里狂刷 " 茶百道、蜜雪冰城、瑞幸、庫迪、霸王茶姬這些我都不愛喝，我就要喝哪吒仙飲 " 等文案為老板獻上彩虹屁；一邊在對方意識到客流量和想象不同時，用 " 老板我明天帶著 XX 人來捧場，你一定要堅持下去 " 等文案為其送上虛假的希望。

漸漸的，在網友和老板的每日互動中，哪吒仙飲也變成了人們嘲諷 " 沖動創業者 " 的標簽，進而在黑紅的路上狂飆不止，成為了互聯網創業賽道里的新晉梗王。

什么是市場弊端御三家

1936 年，當凱恩斯在《就業、利息和貨幣通論》中指出 " 由于人們的心理因素、信息不對稱等問題，市場調節也在一定程度上有著自發失衡的可能 " 后。應運而生的不僅有 " 現代宏觀經濟學的理論體系 "，還有 " 自發性、盲目性、滯后性 " 這三位被后人總結出的 " 市場弊端御三家 "。

代入到上文提及的哪吒仙飲。

由于個體決策分散、市場信號的短期誤導，部分創業者便誤判了 " 哪吒 IP" 的商業潛力，在加盟途中盲目選擇、跟風投資了這一品牌。

同樣的，因為價值信號的形成、分級傳遞、市場根據信號調整生產計劃無一不需要時間，所以市場調節的核心基調也必將是 " 事后調節 "。正如《哪吒之魔童鬧?！穭偵嫌硶r、2025 年末動漫電影票房重新被迪士尼接管時，消費者對 " 哪吒周邊 " 的需求完全不同那般。興沖沖投資哪吒仙飲的老板也往往會發現時間差、信息差的存在，已經讓自己陷入了 " 供需關系逆轉 " 的被動局面里。

如果說信息誤導引發的 " 跟風亂撞 " 是盲目性弊端的底色；事后調節帶來的 " 反應遲緩 " 是滯后性弊端的底色。那么自發性弊端的底色，又會是什么呢？

答案是利益驅動下的 " 利己陷阱 "。

通過閱讀鳳凰網財經的文章，我們不難發現 2024 年 12 月，一家叫做 " 哪吒仙飲（山東）飲品集團有限公司 " 的企業便已注銷。而當下主導加盟招商的企業，則是 " 杭州風火輪餐飲管理有限公司 "。

公開資料顯示，這家名為風火輪的企業不僅在 2024 年公司參保人數為 0。其在 2025 年，還分別傳出了個人股東 100% 持股、拿到 1000 萬天使輪融資并準備全力擴張的消息。但當博主線下探訪總部門店時，卻意外發現所謂的哪吒仙飲老家早已關門大吉。

這種種異常事件，也開始讓網友們把它和創業市場里的 " 快招收割 " 聯系到了一起。

快招收割經典套路重現

茶飲快招陷阱并不罕見。

2021 年，茶飲界 " 招商網站吸引加盟商 + 虛構履約能力騙取加盟費 " 的套路式加盟方案就已被媒體正式揭秘。

具體而言，創業者王先生曾在網上刷到了某知名奶茶品牌的加盟廣告，并因此留下了自己的聯系方式。事后，客服不僅向他詳細介紹了管理方式、盈利前景，還貼心表示該品牌的加盟名額已滿，轉頭推薦了一個名為 " 茶芝蘭 " 的品牌。

據客服描述，茶芝蘭與某知名奶茶同屬一個集團。且熱情的招商經理，也為王先生提供了奶茶品牌的招商授權書、茶芝蘭宣傳視頻。最終在贏得信任后，與其簽訂了 10 萬元的加盟合同。不出意外的，加盟后不僅公司承諾的支持服務并未到位，客流也和王先生設想的大不相同。而這家被他傾注大量心血的奶茶店，也僅僅在開張后存活了 3 個月。

而這類套路的核心打法，就是在短時間內利用各種手段包裝出一個 " 爆款品牌 "，隨后大面積撒網招商，借助加盟費獲得巨大利益。倘若他們憑空捏造的 " 爆款品牌 " 熱度消失，那么招募方則會再次重復上述路徑，借另一個爆品二次獲利。

有意思的是，盡管和古茗、蜜雪冰城、瑞幸等一線品牌相比，哪吒仙飲的成長邏輯更像是 " 快招公司 " 的一員。但隨著互聯網熱梗的不斷傳播，各城市的哪吒仙飲客流量也漸漸有了提升趨勢。畢竟對年輕人而言，社交價值也是商品價值的一部分。而一張哪吒仙飲的打卡照片，剛好可以幫他們豐滿自己的 " 抽象人設 "。

在這樣的背景下，哪吒仙飲也因為年輕人的體驗式消費收獲了 " 真要被盤活了 " 等評論，甚至市面上還出現了 COS 它的 " 火尖槍奶茶 "。而這場由于跟風發起的 " 低門檻、高回報 " 加盟旋渦，也將就此繼續旋轉下去 ……

來源：互聯網那些事