【砍柴網推薦】隨著科技的發展和人們需求的日益增長，家居逐漸智能化，并與IT、互聯網、軟件、物聯網、云計算、大數據、傳感器等新潮時尚的詞匯攜起手來。然而智能家居帶來智能化生活，讓人們“變傻變懶”，這究竟是好是壞?

智能硬件在去年一陣穿戴熱之后，今天開始降溫冷靜下來，更實用、接地氣的智能家居方向開始受到互聯網巨頭和家電企業關注，并開始出招布局。

現在已進入客廳大作戰時期，到底誰主沉浮還未有定論，經過最近一陣的采訪，來看主要參與者的布局和各自的小心思，目前參與的主要有三大陣營：

1、互聯網巨頭

2、傳統家電巨頭

3、智能家居初創企業

這三者既是智能家居戰中的幾個主體，互相之間又有相互滲透和和合作，這就是現在國內智能家居市場的局面。三者都在圈地建生態，想成為未來智能家居的主導：

互聯網企業：搶客廳入口

互聯網企業里，智能硬件方面發力最猛的是小米，在第三批公測的小米路由器中，加入了BroadLink的智能遙控器，并開始在宣傳內容上渲染智能家居的概念。

在小米上地五彩城的總部，我看到小米路由器負責人唐沐的辦公室，已經武裝成一個智能家居場景。

唐沐辦公室咖啡機已與路由相連

以路由器為中心，通過手機進行控制，將電視、窗簾、咖啡機、電風扇這些傳統電器串聯到路由器上來，這些設備和路由器之間連接的紐帶則是通過接入WiFi的紅外遙控器或者智能插座。未來，電器產品都加入WiFi芯片后，路由器可直接與其相連控制。

“其實BroadLink有360和京東的投資背景”，唐沐說，“所以我們的合作心態是很開放的”。

通過與唐沐的探討，小米的智能家居策略是這樣的：

最上面一層，小米希望與無線芯片公司(高通/博通等)合作，開發規范的智能家居無線芯片，用到傳統家電家居產品，能方便地與手機、路由器相連。這實際上是想參與制定游戲規則，是建立生態圈的重要一環，所以芯片公司在智能家居鏈條中也扮演著舉足輕重的作用。

中間層則是通過小米路由器，來打造智能家居的體驗中心，再下一層，則是聚攏智能家庭的周邊設備，加入到這個生態里。

小米有這個野心的背景有2點，一是由手機和MIUI系統聚集的用戶基礎。二是由小米商城形成的渠道優勢。但用戶規模相比百度、騰訊仍然很小，所以小米今年的目標仍然是通過手機、路由器、電視擴大用戶規模，拼性價比仍然是簡單粗暴的方法。據說路由器今年的出貨目標是千萬級的。其路由器產品價格至今未定，也是在權衡市場。

與此同時，360、百度、京東商城，也在智能家居方面做文章。360自己做路由器是想扼住這個關鍵點，同時參與很多智能家居早期項目的投資。有位也是做智能遙控器的創業朋友講，360對他們的項目非常感興趣，已聊過多次。

百度則一方面在給智能硬件初創公司提供云服務和進行數據合作，一方面也在布局音樂盒子、血壓儀這樣的產品，但生態暫不成完整體系。京東商城除了投資BroadLink這樣的企業，也在通過JD+計劃這樣的方式，在渠道上聚攏智能硬件公司。

傳統家電：怕被邊緣化

智能家居興起后，最坐不住的就是傳統家電企業。海爾和美的是這方面表現最為積極，危機意識很強。

海爾在打uHome的智能家居概念，希望整個環節全部搞定，還想拉小玩家到自己的生態中來，這是家電大廠普遍的思維。

海爾也確實推出了不少相關產品，除了推出醛知道、空氣盒子、智能烤箱這樣的新產品，也在通過改造，給空調這樣的傳統家電智能化。

海爾在3月17日發布了其智能家居平臺，U+智慧生活操作系統，由U+智慧家庭互聯平臺、U+云服務平臺以及U+大數據分析平臺作為三個組成方面。

海爾設想的智能家居整體方案

通過一個平臺聚攏各類家電、燈光、窗簾、安防等設備的家居實現跨品牌、跨產品的互聯。但這個決定有些一廂情愿，如何讓其他家居巨頭也加入到海爾的平臺就存在很大的阻力。

在同一天，另一個家電大廠，美的和阿里宣布達成合作，同樣在打造戰略級的智能家居平臺產品。不過這里，阿里扮演的角色更多的是云服務和大數據分析基礎服務提供商，產品形態和體驗是美的在做。

美的智能家居架構

美的的智能家居現在是以空調為中心，依托的是每年3000萬臺左右的空調出貨量。同時希望其他家居類產品加入到美的的生態，同樣面領著和海爾一樣的問題，我為什么要加入到你的游戲規則來?而且，美的的做法相比海爾更為封閉，在家居家電產品和路由器之間，安排了一個M-Box的中間“傳話”設備，在標準化兼容方面會更難。

所以，目前來看，家電巨頭誰都想成王，所以各自為戰，而智能家居市場，現在最缺的實際上是標準，如果有多家大型廠商，聯合起來成立一個智能家居聯盟，統一接入標準，將會厘清很多障礙。

初創企業：左右逢源

從去年起來的智能家居企業，今年都成了香餑餑，資本市場受追捧，也討互聯網和家電巨頭們喜歡。

做智能燈的幻騰去年進行了一次天使輪的投資，最近其創始人王昊也在忙于接洽各路基金財團。前一陣在杭州BroadLink辦公室新址，和其創始人劉宗儒聊智能家居的發展，作為初創公司，帶動用戶對智能家居認知的先鋒，他們現在扮演的角色有3類。

幻騰的智能燈/開關等產品

BroadLink的產品已不只開關和遙控

一是to C，直接面向消費者，通過自己的官網、京東這樣的電商渠道以及淘寶，將產品直接賣給消費者，面向的是發燒類的用戶，是智能家居產品的提前消費者。

第二個角色是于智能互聯網巨頭、家電巨頭，也就是那些希望打造智能家居生態圈的玩家們合作，作為各個生態圈的一環，既讓產品被用戶認知了，也滿足了生態需求，所以這類產品左右逢源。

第三個角色其實也是這類技術性創業團隊很大的一個野心，與WiFi類芯片公司合作，通過他們的協議規范，讓傳統家電企業使用這樣的WiFi芯片后，也能把家居家電產品，接入到智能家居應用平臺里。

芯片方面，將傳感器與WiFi芯片進行整合，也是一門大生意，比如感知PM2.5、溫濕度、動作捕捉等等的傳感器，加入到傳統家電產品中，讓其立馬智能化，可加入智能家居網絡，在智能家居普及后，這類產品也將有很大的市場。

對初創企業來講，要生存或受到關注，最重要的是把一個細分領域做精，比如有做燈的，有做空氣監測的，只要把一點做精，就能成為智能家居生態里重要的一環。

小結

這樣來看，互聯網巨頭、家電企業、智能家居初創公司，雖然各懷著目的，但其實三者各自在智能家居生態圈里扮演的角色都是不可或缺的。互聯網巨頭和家電企業都有龐大的用戶基礎，互聯網公司更善于做客戶端的體驗，家電企業則在不同場景的家電功能需求，理解得更好，智能家居初創公司，則是在每一個細分點上，解決我們生活中的問題，提高生活質量和效率。

熱鬧背后，現在最缺的是，一個統一的游戲規則，事實上互聯網巨頭、傳統家電大廠，現在掙的都是這一點。所以，2014的客廳大作戰，最終的勝者一定是能夠聚攏更多用戶和智能家居小玩家的一方;現在是各自為戰，接下來是不是要聯盟作戰了?