文/王聰佶（我的自媒體：企鵝生態）

微信紅包，原本只是2013年終時，騰訊財付通開發的試水產品，在春節期間交出800萬用戶參與、共計4000萬紅包被領取的成績，以至于馬云都感慨：

一夜之間，各界都認為支付寶體系會被微信紅包全面超越。此次珍珠港偷襲計劃和執行完美。幸好春節很快過去，后面的日子還很長，但確實讓我們教訓深刻。

但如今，又到一年春節時，阿里看上去并沒拿出像樣的反擊產品：支付寶的社交體系仍艱難推進中，“干兒子”快的打車紅包被騰訊無情封殺、微博紅包依舊不知其所用.......

更要命的是，微信紅包產品開發由WXG接手后，經過一年進化，不但幫助完善了微信零錢、轉賬等功能，還演化出滴滴紅包、京東紅包等玩法，用社交游戲的方式將微信支付與實體消費對接起來。

如今的微信紅包，已經由最初接近社交小游戲的試水產品，成為推廣微信支付、微信實體消費的“大殺器”。

對于這樣的大殺器，騰訊砸再多錢也要好好利用，據騰訊內部的同學確認，微信紅包確實在醞釀春晚廣告投放計劃，將聯手很多大型企業進行紅包贊助，紅包將以代金券、話費等形式發放。

看樣子，2014年風光無限的馬云，2015年初可能又要為微信紅包糾結一番了。企鵝君我與幾個一線從業的同學交流，大家覺得微信紅包經過一周年進化后，是這樣的：

1.微信特定時間點集中爆發，拓展三四線城市用戶和綁卡數很有效。

之所以選擇春晚進行廣告投放，是有原因的，騰訊在觀察微信紅包一整年數據后，可以看到一個特點：微信紅包平時的交易額其實很有限，但在元旦、春節之類的日子短時間爆發很厲害。

這樣的特性顯然更適合用來拓展市場，有騰訊內部負責相關業務的同學就評價：微信紅包在特定時間拉動微信綁卡數量，和拓展新用戶方面很有效。

而對于微信紅包投放計劃對“阿里、騰訊的移動支付爭霸大業”的影響，這位騰訊的同學則表示：

要評估這次投放對后續競爭的影響，還是得有數據支持，理論上分析，春晚目前仍是全民性的活動，尤其在一二線城市外更受歡迎，這次做春晚投放，肯定會對微信支付的激活綁卡，以及在三線城市以下的拓展起到促進作用。

2.到目前為止，紅包仍舊是騰訊的獨門玩法。

對于春晚投放紅包廣告的玩法，來自支付寶內部的聲音是認為頗具威脅，是利用“巧勁”來撬動市場。

而早早感覺到微信紅包壓力的阿里，也選擇了微博紅包進行迎戰，并不斷放出聲音將微博紅包與微信紅包進行比較。

但選擇微博應戰其實是無奈之舉，一位支付寶內部的同學對這場紅包大戰也頗為郁悶：

騰訊家的全民用戶+社交平臺確實厲害，我們木有社交基因，只有用微博應戰了。但春晚廣告實在太大手筆了，我們在投放方面有點保守，喜歡看得見數字反饋的投入。

顯然，至少在目前這個時間段，微信紅包仍舊是騰訊的獨門殺器。以微博的活躍度和用戶對支付產品認知度，也許，阿里的同學應該更多期待微信紅包服務器再次掛掉。

3.開放企業紅包接口后，微信正將紅包與實體消費聯動。

目前微信紅包分為兩類，一類是大家最喜歡搶的現金紅包；另一類就是企業發放的紅包，只能用于定向消費，更像是代金券。

而相比每年春節才集中爆發一把的現金紅包，騰訊其實更看重“代金券”式的紅包，原因在于這個可以跟電商啊、O2O啊等實體消費結合，而且是全年365天天有效，這也是微信一直追求的大事業。據了解，這次春晚0點的搖一搖就是發放企業的代金券紅包。

微信紅包正在成為連接微信支付和實體消費的橋梁，其戰略意義不言而喻。對于這樣的戰略級產品，騰訊最近也是動作頻頻，2014年最后個新政是將紅包接口向所有商家開放。

紅包接口開放這個策略影響其實不低，要知道在2014年上半年，紅包接口只是滴滴、京東等騰訊系大玩家的專用接口，更早前只有騰訊自家的應用寶推“紅碼”時才能用。另外，在微信6.1的新版本中，微信紅包也將被加入到微信的對話菜單中。

最后總結下，在2014年，微信紅包由小游戲起家，卻在微信支付拓展、微信支付功能完善中起到了很重要的作用。下半年起，還開始幫助微信拓展電商和O2O，讓騰訊在打車等方面占了一定優勢。

而在向所有商家開放后，微信紅包在2015年不知道又會玩出什么花樣，看樣子，對于微信紅包，馬云老板搞不好會一年比一年糾結。