Q2營收斷崖式暴跌，黑莓應(yīng)學(xué)諾基亞果斷轉(zhuǎn)型觀點
有道是過了中秋，這一年也就基本上就過去了。但對于黑莓公司來說，2016財年才剛剛過半。北京時間2015年9月25日，黑莓公司今日發(fā)布了截至8月29日的2016財年第二財季財報。基于非美國通用會計準則，營收為4.91億美元，凈虧損6600萬美元；基于美國通用會計準則，第二財季凈利潤為5100萬美元。
財報毫無亮點，營收再現(xiàn)斷崖式下跌
財報發(fā)布后，黑莓股票聞訊大跌了7.5%，目前的股票價格僅為6.25美元，和3個月前公布Q1財報時相比，整整跌去了30%的市值。有報道稱，這次下跌的主要原因，是因為投資者對黑莓的巨額虧損感到不安和擔心。
其實，黑莓上季度的虧損固然是個麻煩問題，但更令人擔心的是營收再次出現(xiàn)斷崖式的下跌。
黑莓自2013年宣布重組以來一直處于營收下跌的境況。直到上個財季，黑莓終于才勉強止住了連續(xù)急劇下跌的勢頭。好不容易緩了口氣，黑莓在Q2又迎來了營收斷崖式暴跌的惡夢。營收的再次急劇下降，表明黑莓的市場份額嚴重萎縮，前景不容樂觀。
與上財季相比，黑莓Q2的財報毫無亮點可言，營收下降、虧損不減。
硬件、服務(wù)、軟件和授權(quán)業(yè)務(wù)這三個版塊的營收，都環(huán)比大幅降低，導(dǎo)致整體營收只有4.91億美元，環(huán)比減少了1.67億美元，大幅下降了25.4%。
其中手機業(yè)務(wù)繼續(xù)持續(xù)下滑，Q2僅銷售80萬臺手機，而Q1這個數(shù)字為110萬臺。Q1曾經(jīng)令人眼前一亮的軟件與授權(quán)業(yè)務(wù)，Q2洗盡鉛華墜落人間，打回到7400萬美元的原形。這表明黑莓在軟件業(yè)務(wù)上起伏非常大，目前還很難實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，短期內(nèi)難成為拉動黑莓復(fù)蘇的主導(dǎo)力量。而服務(wù)收入同樣也毫無意外地大跌，導(dǎo)致整體營收走低。
Android手機Priv放手最后一搏？
發(fā)布財報的同時，黑莓宣布將推出一款基于Android操作系統(tǒng)的旗艦手機Priv。據(jù)悉，這款手機將于今年晚些時候上市，黑莓表示，開發(fā)Android手機是為用戶提供更多選擇空間。
隨后不久，程守宗就親自視頻演示，主動爆料了這款手機。可見黑莓上下對Priv寄予了厚望，期待它能帶動黑莓手機的銷售復(fù)興。
有意思的是，這款手機雖然采用了最新的雙曲屏等設(shè)計，但同時以下滑蓋的方式搭載了黑莓的傳統(tǒng)全鍵盤。關(guān)于為何要加入全鍵盤，程守宗說，“這部手機是對那些懷念物理鍵盤、但仍需要應(yīng)用的前黑莓用戶的回答。”
不過在全觸控屏的主流趨勢之下，Priv能幫助黑莓收復(fù)多少舊日河山，我表示謹慎的懷疑。一方面，觸屏智能手機正著更薄更輕盈的方向發(fā)展，Priv加上下滑式的全鍵盤勢必更加笨重。而另一方面為了體現(xiàn)黑莓傳統(tǒng)而加上全鍵盤，只能迎合了一小部分鍵盤使用者的需求，卻進一步遠離了主流消費市場。
Priv如果說是黑莓對于現(xiàn)實情況的一種自我調(diào)整的適應(yīng)，那么只能說這種調(diào)整的步伐太小，無法滿足主流市場消費者的需求，指望它帶動手機銷售復(fù)蘇根本是奢望，頂多是讓黑莓的忠實粉絲有了一個新選擇。
猶豫不決，黑莓屢誤時機
黑莓雖然在程守宗的帶領(lǐng)下，曾經(jīng)快速地重組了業(yè)務(wù)部門，但卻基本全面繼承了所有業(yè)務(wù)，產(chǎn)品線仍然很長，并未縮短。而在經(jīng)歷了上任之初的大刀闊斧之后，黑莓的效率和執(zhí)行力似乎再次回到了原來的老路上。
近年來，我們看到黑莓一直在猶豫不決：繼續(xù)開發(fā)黑莓BB10系統(tǒng)還是擁抱安卓陣營，固守黑莓傳統(tǒng)粉絲的基本盤還是去爭取更多的主流用戶？是維護現(xiàn)有市場還去開拓新市場？是保有硬件業(yè)務(wù)還是徹底轉(zhuǎn)型軟件開發(fā)服務(wù)？
現(xiàn)在看來，黑莓基本是一種相對保守的心態(tài)。當然我們也可以理解為穩(wěn)重和謹慎。
因此，我們就看到了黑莓的怪異現(xiàn)象：抱著無法解決應(yīng)用匱乏的自有系統(tǒng)不放，繼Z10之后再未推出順應(yīng)主流市場的全觸屏旗艦手機，開拓新市場雷聲大雨點小，既想轉(zhuǎn)型軟件開發(fā)服務(wù)、卻又不舍得尚有些許份額的手機硬件業(yè)務(wù)，等等。
雖然黑莓在圍繞信息安全為中心，做了不少努力，并收購了多家公司來加強核心競爭力，但卻一直沒能把黑莓帶到復(fù)興之路上。除去一些客觀原因外，黑莓關(guān)鍵問題上的猶豫不決，導(dǎo)致寶貴資源被浪費，而屢屢貽誤時機。
以諾基亞為榜樣，黑莓的轉(zhuǎn)型可以更果斷
同樣是曾經(jīng)的手機巨頭，同樣是面臨著轉(zhuǎn)型，幾乎同時開始轉(zhuǎn)型，諾基亞比黑莓要成功得多。
根據(jù)2015第2季財報披露的信息顯示，諾基亞旗下的諾基亞網(wǎng)絡(luò)、Here地圖服務(wù)、諾基亞科技，三個主要業(yè)務(wù)全線飄紅，凈營收32億歐元，同比增長9%，公司季度盈利達到3.52億歐元，同比增長535%。這表明諾基亞已經(jīng)走出困境，展現(xiàn)全面復(fù)蘇的勢頭。
而此時的黑莓卻一直深陷營收萎縮的陷阱，而無法自撥。與黑莓的猶豫不決相比，諾基亞的轉(zhuǎn)型要果斷得多：
它先是在2012年出售了旗下的Vertu業(yè)務(wù)，隨后又在2013年把手機生產(chǎn)部門整體賣給微軟。諾基亞不但徹底甩掉了沉重的歷史包袱輕松上陣，更重要的是獲得了37.9億歐元的復(fù)興資金，得以把全部精力放在地圖、專利和網(wǎng)絡(luò)三大業(yè)務(wù)之上。今年8月，諾基亞又以28億歐元的價格把養(yǎng)肥了的地圖業(yè)務(wù)賣給了德國汽車聯(lián)盟，徹底轉(zhuǎn)型為電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商，同時還保留著2016年重啟智能手機項目、王者歸來的希望。
諾基亞通過一次次果斷的做減法，成功提高了主要業(yè)務(wù)的效率和營利能力，其成功不是偶然，值得黑莓借鑒。
黑莓不妨考慮放棄掉部分投入大收益小的雞肋業(yè)務(wù)，比如BB10系統(tǒng)的開發(fā)甚至是手機硬件業(yè)務(wù)，真正把寶貴的精力和資源投入到信息安全服務(wù)、QNX、專利授權(quán)等具有較大潛力的軟件業(yè)務(wù)上來，盡快完成轉(zhuǎn)型。
這個節(jié)奏和過程，完全可以更果斷一些，畢竟市場是不會等人的，而收藏的武功只會貶值，留給黑莓的時間并不多。
【作者介紹：螞蟻蟲，科技評論人，專欄作者。微信公眾號：螞蟻蟲（miniant-cn）】
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補充。
