1月15日，中國(guó)移動(dòng)注資2億人民幣，正式掛牌成立了咪咕文化科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“咪咕”)，法定代表人為中國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕，同時(shí)他還擔(dān)任咪咕公司執(zhí)行董事。

據(jù)了解，咪咕定位于一個(gè)基于新媒體的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其整合了音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫五大內(nèi)容基地，下轄游戲、閱讀、視頻、音樂(lè)和動(dòng)漫五個(gè)子公司，服務(wù)范圍將延伸到包括手機(jī)、平板電腦、PC、車(chē)載及家庭設(shè)備在內(nèi)的各類(lèi)終端，覆蓋線上線下渠道。

另一方面，咪咕與華誼兄弟、京東、觸控科技、天音等內(nèi)容提供商、渠道商聯(lián)合啟動(dòng)了“咪咕創(chuàng)星計(jì)劃”，提出在2015年實(shí)現(xiàn)60個(gè)單品內(nèi)容收入過(guò)千萬(wàn)、30個(gè)渠道合作伙伴收入過(guò)5000萬(wàn)、20個(gè)內(nèi)容合作伙伴收入過(guò)億元的目標(biāo)。

除了新媒體公司，據(jù)消息人士透露，中國(guó)移動(dòng)還在籌備成立互聯(lián)網(wǎng)公司，全媒體轉(zhuǎn)型的跡象愈發(fā)明顯。

咪咕是BAT倒逼之下的“產(chǎn)物”

近一段時(shí)間以來(lái)，包括騰訊、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在積極打造自身的互動(dòng)娛樂(lè)生態(tài)，包括跨界進(jìn)軍影視業(yè)、爭(zhēng)搶圖書(shū)作者、重金購(gòu)買(mǎi)動(dòng)漫IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))、扶持原創(chuàng)優(yōu)秀音樂(lè)、發(fā)力游戲自研和分發(fā)等，這在一定程度上分食了中國(guó)移動(dòng)的增值服務(wù)。

與此同時(shí)，在騰訊微信等互聯(lián)網(wǎng)公司的OTT業(yè)務(wù)沖擊下，電信運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)的短信和語(yǔ)音收入縮減，漸漸淪為網(wǎng)絡(luò)管道。在這種情況下，中國(guó)移動(dòng)向流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，需要整合和優(yōu)化配置其內(nèi)容和服務(wù)資源，由此找到新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，并開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)模式。

無(wú)獨(dú)有偶，就在前不久，中國(guó)聯(lián)通成立了首個(gè)獨(dú)立化運(yùn)營(yíng)子公司“小沃科技有限公司”，其前身是中國(guó)聯(lián)通“沃商店”。

小沃科技旗下?lián)碛兴拇螽a(chǎn)品，分別是綜合性應(yīng)用分發(fā)下載平臺(tái)沃商店客戶(hù)端，垂直游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)沃游戲客戶(hù)端，線下應(yīng)用分發(fā)渠道聯(lián)通手機(jī)服務(wù)站，以及專(zhuān)注于家庭娛樂(lè)的V樂(lè)游戲大廳。

說(shuō)到底，咪咕和小沃都是在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈聚合。

咪咕對(duì)抗BAT，與“飛信”殊途同歸

還記得幾年前，中移動(dòng)有過(guò)一段輝煌的“飛信”吧？在2013年，還做了最后一搏。 從召開(kāi)飛信業(yè)務(wù)重構(gòu)專(zhuān)題會(huì)議開(kāi)始 ，中移動(dòng)圍繞飛信、飛聊以及Jego展開(kāi)了一系列的動(dòng)作對(duì)抗微信類(lèi)OTT對(duì)其語(yǔ)音、短信業(yè)務(wù)的沖擊。此后，還悄然在新版飛信中加入了語(yǔ)音、視頻通話、多人通話功能，但還是難敵微信大勢(shì)。

所以，到了中移動(dòng)新推的咪咕，其業(yè)務(wù)布局已不再涉及移動(dòng)社交，傾向文化娛樂(lè)，依仗的是4G背景，其發(fā)展途徑無(wú)外乎內(nèi)容扶持和內(nèi)容分發(fā)。

從內(nèi)容扶持來(lái)看，游戲方面騰訊有自己的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，成熟的生態(tài)鏈；視頻方面，小米都宣布10億美元進(jìn)行內(nèi)容投資，優(yōu)酷在視頻自制的扶持方式上也駕輕就熟；音樂(lè)在明星原創(chuàng)、網(wǎng)絡(luò)制作，也都有一套完整的經(jīng)紀(jì)人體系和制作體系。

從內(nèi)容分發(fā)來(lái)說(shuō)，游戲、視頻、音樂(lè)、閱讀都已經(jīng)擁有自己的垂直分發(fā)渠道，產(chǎn)品形態(tài)也是百花齊放，符合用戶(hù)的個(gè)性化選擇。

總的來(lái)講，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和自媒體融合的環(huán)境下“渠道及內(nèi)容，內(nèi)容及渠道”，二者已不再有明顯意義上的區(qū)分。BAT渠道卡位，內(nèi)容扶持，垂直領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)，精耕。

整合不是競(jìng)爭(zhēng)力，所以叫好不叫座的咪咕，難以擺脫飛信一樣“雞肋”的命運(yùn)，食之乏味，棄之可惜。