嘗鮮視頻拼接 短視頻為PGC成長鋪就坦途 自媒體
自2013年短視頻應(yīng)用開始嶄露頭角，這種新型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長下，終于在2014年獲得了行業(yè)和資本的認(rèn)可。在“大視頻”版權(quán)戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、獨(dú)播戰(zhàn)、綜藝戰(zhàn)此起彼伏的態(tài)勢下，短視頻擁有的短平快爆發(fā)威力已經(jīng)深受用戶喜愛。但由于短視頻應(yīng)用早期是依靠UGC而崛起，UGC模式下的短視頻內(nèi)容制作門檻低的同時(shí)，也讓短視頻應(yīng)用平臺遭遇了難尋高質(zhì)量內(nèi)容的困境，已經(jīng)擁有大量用戶的短視頻平臺如何將內(nèi)容的質(zhì)量提升上去，將成為其發(fā)展的重心。
從近期微視新增5分鐘長視頻、視頻拼接功能等一系列動(dòng)作看，進(jìn)一步強(qiáng)化高質(zhì)量的內(nèi)容輸出和分享是未來的指向，PGC也將成為短視頻本土創(chuàng)新的嘗試。
技術(shù)創(chuàng)新為PGC護(hù)航
盡管談短視頻的盈利為時(shí)尚早，但面對短視頻已經(jīng)風(fēng)靡的事實(shí)和巨大的潛力，各方參與者對短視頻的布局卻個(gè)個(gè)生龍活虎，拼出老命誓要搶得短視頻的先機(jī)。
而從UGC到PGC，短視頻的布局之戰(zhàn)也正在演變?yōu)槟Ｊ街畱?zhàn)和平臺混戰(zhàn)。看到用戶對短視頻的熱捧，一些以“大視頻”為主業(yè)的視頻站也打起了短視頻的主意，并在千方百計(jì)搶奪PGC的資源和人馬。
隨著短視頻的工具屬性日益完善，短視頻拍攝的門檻顯著降低，無論是UGC還是PGC，都迅速進(jìn)入了一個(gè)低門檻的短視頻拍攝時(shí)代。而較之“大視頻”平臺，PGC在短視頻平臺大量涌現(xiàn)已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢。
過去的一年，像微視這類主流短視頻應(yīng)用，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷豐富視頻拍攝模式和創(chuàng)意玩法，除了之前的8秒分段拍攝、本地視頻、動(dòng)感影集功能外，新增的5分鐘長視頻，開創(chuàng)了兼容兩種拍攝模式的先河，為PGC在短視頻平臺的生根發(fā)芽和大有作為提供了基本的保證。而且，剛剛更新的微視3.0版本中，還率先支持高大上的視頻拼接功能，可隨意拼接剪輯視頻，更是讓PGC制作團(tuán)隊(duì)有了在短視頻平臺大展身手、大干一場的可能。
其實(shí)，不論是UGC還是PGC，視頻內(nèi)容才是短視頻能否聚集人氣、擴(kuò)散傳播、產(chǎn)生影響力的關(guān)鍵。近兩年的發(fā)展，短視頻在朝著PGC發(fā)展的過程中，國內(nèi)也涌現(xiàn)了一批專業(yè)的PGC制作團(tuán)隊(duì)，致力于制作各種主題的精良短視頻內(nèi)容，甚至也由此誕生了一些基于短視頻而走紅的草根明星。
短視頻內(nèi)容生態(tài)正在形成
事實(shí)上，短視頻并不僅僅是給網(wǎng)友帶來樂子和笑點(diǎn)，它還具有社交分享的屬性和能力。通過標(biāo)簽熱點(diǎn)話題的營造和網(wǎng)友的自發(fā)分享，短視頻的社交屬性進(jìn)一步凸顯，PGC不止是在短視頻平臺獲得“收視率”，有望通過這種強(qiáng)社交關(guān)系鏈走出一條名利雙收的路。
以近期微視開拍的一部反映人們?nèi)粘Ｉ畹亩桃曨l紀(jì)錄電影《微視此刻》為例，通過向網(wǎng)友征集素材視頻，讓每一個(gè)用戶都可能成為最終短視頻微電影的主角，7000萬個(gè)視頻內(nèi)容也率先開創(chuàng)了短視頻電影眾籌的先例，在激活UGC的同時(shí)，正式吹響了向PGC時(shí)代過渡的號角。影片上映后，還原生活本真的畫面感動(dòng)了無數(shù)網(wǎng)友，反響強(qiáng)烈。
如果說微博開啟了微社交的第一輪風(fēng)潮，微信徹底改變了人與人之間溝通交流的社交方式，那么，短視頻則有望通過引爆PGC而開啟一個(gè)基于短視頻的社交和傳播時(shí)代。尤其是在弱肉強(qiáng)食的市場競爭規(guī)律下，強(qiáng)者愈強(qiáng)的道理從來沒有改變，微視本身對PGC的扶持和短視頻內(nèi)容上的收看率、話題營造能力、分享活躍度等優(yōu)勢，也為微視未來在構(gòu)建基于PGC短視頻的媒體、社交、營銷的短視頻生態(tài)創(chuàng)造了獨(dú)特條件。
不僅如此，以微視為代表的短視頻應(yīng)用，或?qū)⑿纬梢粋€(gè)短視頻大產(chǎn)業(yè)。一方面，PGC的獨(dú)家原創(chuàng)內(nèi)容價(jià)值讓短視頻平臺與用戶、PGC團(tuán)隊(duì)組成了一個(gè)短視頻“同盟”。隨著短視頻營銷傳播價(jià)值受到企業(yè)的重視，連接PGC、用戶的短視頻平臺也就有了打造供應(yīng)內(nèi)容生態(tài)的可能，而生態(tài)從來不是單一存在于用戶與生產(chǎn)者和廣告主之中的。
另一方面，在媒體融合的時(shí)代背景下，即便是傳統(tǒng)電視媒體和傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站也需要內(nèi)容和節(jié)目形態(tài)創(chuàng)新以煥發(fā)活力，保持生命力，保證收視率。而UGC PGC的模式為微視這樣的短視頻平臺提供了與電視臺融合發(fā)展的可能。
公開資料顯示，去年，《好聲音》、世界杯期間微視就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了向電視節(jié)目輸送內(nèi)容和嘉賓，短視頻的PGC向傳統(tǒng)電視媒體和視頻網(wǎng)站的輸出，也自然會在互惠互利合作共贏的前提下成為未來一股不可阻擋的趨勢。這也進(jìn)一步強(qiáng)化了短視頻平臺對用戶的影響力和商業(yè)化價(jià)值的釋放。在這個(gè)過程中，有平臺、有用戶、有PGC的短視頻應(yīng)用，在這個(gè)快速崛起的市場中正在形成明顯優(yōu)勢。
作者：小謙，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，微博@小莫謙，微信聯(lián)系net1996.
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