王小川:一個不簡單的理工男!自媒體

    砍柴網(wǎng) / 黃嘉榔 / 2015-02-13 09:25
    最近,王小川很高調(diào),幾乎把搜狐的財報會發(fā)布變成了搜狗的業(yè)績表彰會,在“中國用戶量第四大互聯(lián)網(wǎng)公司”之后,搜狗又給自己貼了幾個標簽:PC端第三、移動App第二,而因為...

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    文/黃嘉榔 個人微信號:wo8013520

    最近,王小川很高調(diào),幾乎把搜狐的財報會發(fā)布變成了搜狗的業(yè)績表彰會,在“中國用戶量第四大互聯(lián)網(wǎng)公司”之后,搜狗又給自己貼了幾個標簽:PC端第三、移動App第二,而因為宣稱移動搜索第二,搜狗也招來了神馬搜索“自吹自擂”的吐槽。

    盡管對外總是努力表現(xiàn)為一個簡單的理工男,但王小川這個人并不簡單。他的幾乎整個職業(yè)生涯,青春最好的一段時光,都是在搜狐-搜狗度過的,這家公司成就了他,經(jīng)過一系列眼花繚亂的升遷,27歲成為搜狐最年輕的副總裁,32歲執(zhí)掌搜狗,可謂少年得意。

    但某種程度上搜狐也限制了搜狗的發(fā)展。母公司并不以技術(shù)見長,當年三大門戶另兩家創(chuàng)始人都是程序員出身。當年業(yè)界嘲笑道,不上網(wǎng)的人都知道搜狐。兩者的商業(yè)模式看起來有承接,門戶都提供搜索框,但以Google為代表的第二代搜索興起后,實際上對門戶構(gòu)成替代。具體到人事,據(jù)說張朝陽大方地給王小川授權(quán),是個好老板,但不是理想狀態(tài),就像一個騰訊那樣,和主業(yè)有巨大的協(xié)同效應(yīng)。也錯過了發(fā)展搜索的時間窗口,百度霸業(yè)已成。

    總之天時地利人和,搜狗一直是個千年老三的尷尬地位。這種尷尬最終也反映在王小川本人的形象定位上。IT-互聯(lián)網(wǎng)業(yè)歷來反對權(quán)威,迷戀英雄主義,僅僅擁有高位,并不能受人尊敬,必須有響當當?shù)淖髌罚蟛腤PS、張小龍的foxmail等等。《天龍八部》里段家貴為皇室,武林人士是不服的,必須親自出手打服。這正是武俠和IT業(yè)的偉大之處。

    但王小川能拿得出手的作品,只有一個輸入法。放在1980、90年代,價值也許更大。盡管追封一個“三級火箭”理論,理論上可以自洽,但實踐中第二級火箭的瀏覽器,并沒有提供足夠的動力,有點像“中國統(tǒng)計學(xué)”,往往好事除三,壞事乘三,才是真相。

    盡管如此,王小川熟知業(yè)界文化,想要與其職位相稱的名聲,就只能在百度百科里突出學(xué)生時代的事跡。他當年無疑是“別人家的孩子”,但另一方面,也讓人生出仲永之嘆。

    人生如逆水行舟,不進則退。創(chuàng)業(yè)者更是如此。古代中國的農(nóng)耕文明,繼承制度是長子守業(yè),而游牧民族更多是幼子守業(yè),長子則配置在進攻的前翼,就分別反映了保守和進取的戰(zhàn)略。王小川也逐漸轉(zhuǎn)向擴大個人對搜狗的控制權(quán),而不是搜狗在業(yè)界的地位。周鴻祎競購搜狗退出后,毒舌王小川格局小,只知道“守著一畝三分地”。

    于是有了一度三家競購、最終只談騰訊的大戲。騰訊的出價未必最優(yōu),業(yè)務(wù)上協(xié)同效應(yīng)也較弱,但騰訊能接受的條件,可以給王小川最大的自由度。

    不協(xié)調(diào)就來了。王小川做搜狗的第一天,就應(yīng)該清醒地認識到,經(jīng)理人或者內(nèi)部創(chuàng)業(yè),不可能有外部創(chuàng)業(yè)那么大的自由度。作為補償,從母體獲得外部創(chuàng)業(yè)難得的各種資源。必須做出取舍,不能兼得。

    這個問題,在改開后第一代的創(chuàng)業(yè)者更嚴重。當時已經(jīng)有辭職下海的自由,但各種優(yōu)質(zhì)資源仍然為國有機構(gòu)掌控。如果想要這些資源,就只能像老柳一樣,“大環(huán)境改造不了,你就努力去改造小環(huán)境,小環(huán)境還改造不了,你就好好去適應(yīng)環(huán)境,等待改造的機會。”

    某著名相親節(jié)目,備受詬病的一點,很多女嘉賓言下之意,又想被包養(yǎng),又想要自由。職業(yè)女性和家庭婦女都是個人選擇,沒有高下之分。關(guān)鍵是只能選一樣。

    王小川兩個都想要,只能靠精心的策劃,引入外部勢力,在列強的博弈間開辟出騰挪的空間。不過是把同一個問題,從內(nèi)部轉(zhuǎn)到外部。周鴻祎有更大的投入的決心,但顯然容不下王小川特立獨行。騰訊給自由度,也給了一些資源,并購之初,王小川曾經(jīng)得意,“終于做到競爭對手做不到的”,但目前來看,騰訊還是有很大的保留,這很合理,好事不能都是你的。

    可能反映王小川性格深層的某種缺陷。他一直很優(yōu)秀,從清華到CEO,很自然自我期許很高。但另一方面,又太順了。王小川沒有參加過中考高考,一路保送。作為78年生人,至少在他那個年代,兩考是極其殘酷的。雖然應(yīng)試教育毀人無數(shù),但沒被毀掉的,能成長為強者。而保送多少有上面恩賜的意味。如今王小川又相當于被保送進了騰訊,十年之后,回頭來看,對王小川也好,對搜狗也罷,都未必是件好事。



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