一個自媒體人轉型商人的自我獨白：我是自由人，我也是創業者觀點
當別人把我歸類為自媒體時，我會認為自己是個自由人；當別人把我納入商人行列時，我會認為自己是個創業者。事實上，我內心是認可自媒體和商人的，這或許就是雙子座的兩面。
1、從自媒體轉型商人
從上一家公司離職后，在家賦閑了一段時間，拒絕了幾家公司的offer，自己也沒有明確的方向，有點做一天和尚撞一天鐘的感覺。忙的時候想要閑下來，閑的時候又想忙起來，天生就是這么的矛盾。
想過幾個創業方向，自己沒有一點把握，最后想到做護膚品。其一，之前跟某個品牌干過一仗，心想與其去說別人做的不好，不如自己做一個好的品牌來；其二，在護膚品公司的經歷，讓我接觸到了這個行業，比熟悉的行業有新鮮感、比陌生的行業更了解一點。等等因素把我的思維引向了這個行業。
我是一個想到就去做的人，也不會去考慮太多后果，大不了就重頭再來，反正一人吃飽全家不餓，趁著年輕還有輸得起的資本。轉型對我來說并不陌生，從做營銷跑到去做媒體，從媒體又跑出來創業，創著業又去了化妝品公司，從化妝品公司又到了移動互聯網行業，然后又跑出來混了一段自媒體。
然后，就有了上海河鲀科技有限公司。中間的每一次轉換都很利索，沒有拖泥帶水，也沒有猶豫不決。依據我以往的經歷，絕大多數的人認為，我這次創業不超過半年。現在，這家公司馬上就要一年了，加上我創業前期的準備期，其實已經超過一年了。未來，不止一年，還有十年，還有二十年……
2、朋友圈的偶然眾籌
別人說我是眾籌，我都會特別強調——股權轉讓。當然，我還是認可眾籌這一說法的，畢竟我們股東人數接近70人，不是眾籌又是什么呢？這是朋友圈第一個股權眾籌案例，也應該是我所知的最高金額的，也是迄今為止融資時間最短的。嗯，忍不住又要給自己吹牛逼了。
當很多人問我，為了這次眾籌準備了多久，準備了哪些眾籌的資料時，我都會給個讓他們認為很裝逼的回答：沒有。事實上就是沒有，也沒有必要裝逼，這完全是一次偶然行為。那天晚上發出來朋友圈，說要把公司估值一千萬，出讓10%融資100萬元，純粹就是我想到就寫出來的，要說準備也就一條朋友圈的編寫時間，要說資料也就是那條原始的朋友圈內容。
過程還是讓我感到蠻刺激，甚至有那么一點點小傲嬌的。發出朋友圈的當天，到賬達到了7萬元，之后每天至少10萬元。原定眾籌時間是25天，到第八天就籌滿100萬，只好把時間縮短到10天，總籌集資金有100多萬元。后面還有幾位是按照2000萬估值參與的。這次偶然的眾籌結果讓我非常震驚，一家除了創始人之外，啥都沒有了的公司，竟然『估值』了1000萬。
當然，眾籌成功讓我欣喜的同時，也讓我感到壓力和責任，推動我一直在往前面走。每當我感到難的時候，我想到背后的幾十個股東，我就不得不繼續前行，這也是我前進的動力之一。我是很感恩我的股東們的，他們的信任和支持，不僅給了我壓力和責任，也給了我信心和信念。在這里，再次表示感謝。
3、不必要的細節堅持
第一批產品出來的時候，我自己其實已經懵了。盡管我們下了很大的功夫，前期做了很多次打樣，對配方和材質都做了工作，對一些細節也做了處理。包括，包裝盒和鋁箔袋都選用食品級的材料，鋁箔袋都采用圓角不傷手的設計，膜布和原料都盡量用進口的。但是，卻忽略了膜布和原液本身的配合度，以及針對大部分用戶的臉型設計，最終第一批除了內測的產品外，其他的產品我們一盒都沒有對外銷售。
這樣一個失誤的直接后果，不僅是我們損失了幾十萬，更是錯過了當年的最佳銷售期。要知道，6-10月是面膜的黃金期，而這個期間我們完全錯過了，等到我們各方面都完善后，10月28日再對外銷售的時候，整個行業已經進入淡季了。錯過了這么大半年的旺季，不僅是損失了產品本身，損失了這么一個銷售旺季，更是損失了這么一個時機。對于一家創業型公司來說，時機是非常關鍵的點，可見當時對我們的打擊有多大。
面臨如此重大的打擊，我們選擇了沉下心來，繼續堅持我們的理念。我們找遍了亞洲能找到了膜布，最后選擇了日本紀伊備長炭的基布，這在當時的國內基本沒有人在用，我們針對這款膜布的特點，又打造出了最適合的精華液，打造出了被眾多綜藝節目、明星大咖寵愛的『紀伊備長炭深層凈化補水面膜』。
這款產品應該說是很成功的，一則，它非常符合亞洲人的臉型，敷在面上可謂360°無死角，服帖性勝過現有的任何膜布；二則，它非常適合當下的環境，在霧霾籠罩的神州大地，備長炭具備的強大吸附性，可以凈化肌膚表層的污垢；三則，在基本的補水功能基礎上，具備凈化、提亮等多重功效，解決深受困擾的敏感肌問題。等等不一而足，可謂打了一個翻身仗。在我們推出這款產品后，國內很多品牌跟進模仿，引領了這個行業的趨勢。
這一切的一切，其實就是不必要的堅持，是我們絕不中庸的堅持。如果我們不那么苛求，完全可以做通用型的，沒有什么亮點也沒啥過失，消費者用了也沒有什么感受，反正只要自己賺錢就好了。但我們寧可錯過擺在眼前的錢，錯過一年的黃金銷售期，也要給用戶最好的體驗，也要提供最安全的產品。所有的包裝都選用食品級的，所有的工藝都要求最好的，很多環節都用人工來代替機器。這也導致了一個問題，我們的成本在全行業做到了最高，但我們依然會堅持我們的堅持——做讓家人安心使用的好產品。
4、一年之后再次出發
用通俗的成功標準來衡量，我們并不是『成功』的，公司并沒有迅速壯大。但是，我認為我們走在了成功的路上。在這條路上，我們并非一帆風順，而是經歷了坎坷，才會讓我們更好的成長。在我們對外沉默的時間里，找到了行業最好的設計公司，協助我們對品牌重新定位，對整體視覺進行了重新設計。
3月31日，我們將對外發布我們的新logo和新定位，以及2015年的全系產品規劃和包裝設計。經歷了一年，我們又要出發了。不知道未來的路怎么樣，但我們依然會堅持走下去。為什么我們還在拼？因為我們不想中庸。我們想做點不一樣的，想做點讓人真正喜歡的，而且會一直都喜歡的東西。這是我們的夢，我們希望照進現實，希望可以照進未來。河豚，有夢就去追！
后記：這是參加WeMedia年度征文的文章，也是想對我和河豚2014的總結，希望大家能夠繼續支持我們。在很長一段時間里我基本不寫文章了，但今年我會繼續對外多寫一些，免不了要多植入一下河豚，大家還是要多多理解理解，為了河豚我也是蠻拼的了。最后感謝北京現代汽車對本次征文的贊助。
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作者/挨踢客（微信號: aitike）河豚面膜創始人，移動電商實踐者，女性電商學習者，曾經營銷和公關的鳥人，現在以苦作樂的創業者，永遠十八歲的處男座。
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