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三星在智能手機(jī)市場的節(jié)節(jié)敗退已成不爭的事實(shí)，但新旗艦機(jī)S6發(fā)布之后三星品牌呈現(xiàn)回暖跡象。據(jù)韓國時(shí)報(bào)報(bào)道，目前三星Galaxy S6和S6 edge已收到約2000萬臺的運(yùn)營商訂單。而在中國開賣的不到一周時(shí)間里，Galaxy S6和S6 edge關(guān)注度已超過iphone6，成為最受關(guān)注的手機(jī)型號。在競爭激烈的手機(jī)市場猶如逆水行舟不進(jìn)則退，即使強(qiáng)如iphone6這樣的產(chǎn)品也被后來者搶了風(fēng)頭，國產(chǎn)手機(jī)要想從中突圍還差點(diǎn)啥?

炒作生態(tài) 難掩創(chuàng)新乏力

本月，樂視終于推出了三款超級手機(jī)，并號稱“首個(gè)生態(tài)手機(jī)品牌”。發(fā)布會上，賈躍亭自信滿滿，稱全球沒有任何一家公司(像樂視一樣)能夠擁有一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)音視頻的采集、制作、傳輸、分發(fā)、播放等閉環(huán)的“自家系統(tǒng)”。

幾乎同時(shí)，我們也聽到了TCL集團(tuán)強(qiáng)調(diào)智能+互聯(lián)網(wǎng)的雙加戰(zhàn)略，打通智能手機(jī)、家電、多媒體內(nèi)容、可穿戴等各方面，構(gòu)建自己的開放生態(tài)體系。四川長虹本周也宣布其“物聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)圈，主推物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，并與旗下其他家電設(shè)備互聯(lián)。

當(dāng)然，“中華小酷聯(lián)”也紛紛走生態(tài)戰(zhàn)略，簡單來說，生態(tài)系統(tǒng)是指廠商自身整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的能力，或在產(chǎn)業(yè)鏈掌控某核心鏈條而擁有較高的話語權(quán)。請注意，這里是整合，而不是擁有，也就是說各手機(jī)廠商依舊是依賴上下游而存在的。

舉個(gè)例子，當(dāng)年華為發(fā)布全球最薄手機(jī)P1S之時(shí)，正是因?yàn)槿遣豢瞎?yīng)屏幕而夭折。蜂窩網(wǎng)絡(luò)、處理器、攝像頭、wifi、藍(lán)牙等手機(jī)核心技術(shù)一直掌握在國外廠商手中，即使炒作生態(tài)戰(zhàn)略，也難掩國內(nèi)缺乏創(chuàng)新能力的事實(shí)。

銷量不錯(cuò) 品牌溢價(jià)上不來

根據(jù)去年年底發(fā)布的《2014中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示，國產(chǎn)手機(jī)在面對三星note4和蘋果iPhone6等強(qiáng)勢產(chǎn)品的沖擊下依舊保持50%以上的市場份額，銷量同比增長近17%。

不可否認(rèn)，國產(chǎn)手機(jī)的銷量連年增加，但這一數(shù)據(jù)極具迷惑性，歸根結(jié)底銷量和渠道、人口紅利、營銷方式等有極大關(guān)系，但這一切并不構(gòu)成核心競爭力。無論是渠道、營銷策略、還是主打的性價(jià)比都極易被人模仿。而隨著國內(nèi)智能機(jī)更新?lián)Q代腳步的放緩，人口紅利下降，銷量必然隨之下滑。

再來看看國外品牌，蘋果在iPhone6上引入了新的4G LTE技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)連接速度可達(dá)150Mbps，是之前iPhone5手機(jī)上網(wǎng)速度的1.5倍。三星S6的雙曲面屏未賣先火成為最大賣點(diǎn)，被稱為是“極具前瞻性的設(shè)計(jì)”。

國產(chǎn)手機(jī)一直在走追隨的線路導(dǎo)致品牌溢價(jià)被壓制。可以預(yù)測，一旦刷曲面屏成為手機(jī)的發(fā)展方向，國產(chǎn)品牌一定會蜂擁而至并推出廉價(jià)版本。但是曲面屏的核心技術(shù)在三星手里、芯片的核心技術(shù)在高通手里，他們要多少錢才肯授權(quán)呢?加之人工、物料、營銷、物流等成本，最后落入廠商自己口袋的錢又有多少?

硬件軟件 商業(yè)模式選擇困難

在商業(yè)模式的選擇上，國產(chǎn)品牌定位不夠明確。以蘋果為例，iOS系統(tǒng)是目前較為健康的生態(tài)體系，輔之以相應(yīng)的軟件達(dá)到黏住iPhone、iPad等用戶群的目的。然而，從蘋果營收結(jié)構(gòu)來看，iPhone、iPad等硬件產(chǎn)品仍是主力，iOS生態(tài)給蘋果帶來的利潤較少。

在國內(nèi)，我們先后看到了各種XX云OS系統(tǒng)、XXUI系統(tǒng)等，但是真能黏住用戶的寥寥無幾，軟硬兼施的定位讓國產(chǎn)手機(jī)品牌“貪多嚼不爛”。廠商應(yīng)該想清楚未來的商業(yè)模式，是靠硬件賺錢還是靠軟件及服務(wù)賺錢。

如果選硬件，就應(yīng)該踏實(shí)下來做手機(jī)，市場太大不可能一家獨(dú)吞，只要抓住某一細(xì)分領(lǐng)域用戶的需求就可以做出很好的手機(jī)產(chǎn)品，突出拍照、影音、游戲等某一特性都可能得到市場青睞。如果選軟件，就應(yīng)該耐心做好服務(wù)，當(dāng)初亞馬遜推小尺寸平板電腦之時(shí)，以零利潤+內(nèi)容服務(wù)的模式打贏了iPad mini，可見即使強(qiáng)大如蘋果這樣的競爭對手，只要我們做好服務(wù)還是有機(jī)會的。

總體來說，國產(chǎn)手機(jī)品牌比較偷懶，由于硬件的創(chuàng)新大大難于軟件，所以大家都把心思花在供應(yīng)鏈和渠道的整合上，這也導(dǎo)致國產(chǎn)手機(jī)極度依賴人口紅利。而國內(nèi)人口紅利逐漸消失之時(shí)，他們又把目光轉(zhuǎn)向了以印度為首的東南亞市場，依舊是低價(jià)高性價(jià)比的戰(zhàn)略，但這種打法是不健康的。這也是為什么國產(chǎn)手機(jī)為什么遲遲難以打開歐美市場的主要原因。

我們把目光拉回到2003年，波導(dǎo)以價(jià)格和渠道的優(yōu)勢迅速打開市場，一度成為國內(nèi)出貨量第一的手機(jī)品牌，甚至把諾基亞和摩托羅拉也比了下去。但是由于技術(shù)遲滯不前，導(dǎo)致產(chǎn)品在激烈市場競爭中逐漸低端化，被市場所淘汰，這就是不重視核心技術(shù)的下場。

今天的國產(chǎn)手機(jī)廠商，無論在硬件還是軟件技術(shù)上都有了很大的進(jìn)步，比如華為、TCL等逐漸掌握了各具特色的核心技術(shù)甚至順利敲開了海外市場的大門，但是國產(chǎn)品牌普遍缺乏創(chuàng)新能力已成共識，在競爭激烈的手機(jī)行業(yè)要想挑戰(zhàn)蘋果、三星等巨頭，掌握核心技術(shù)才是不二法門。