大疆副總為何喊話雷軍:大象不應踩死螞蟻自媒體

    砍柴網 / 國仁 / 2015-04-30 00:48
    “雷軍創辦小米時,曾到深圳騰訊大講堂做了一次講座,對騰訊喊話,“希望騰訊一年內不要做手機。騰訊現在是個巨頭了,大象要做的事應該是去挑戰另一頭大象,而不是總去踩死...

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    智東西(公眾號:zhidxcom)  文|國仁

    今天DJI大疆創新少有地高調在國內舉辦了一場線下發布活動,契機是和優酷土豆的戰略合作。

    合作的核心目的是兩家公司一起建立一個圍繞無人機的航拍內容拍攝、上傳、分享以及無人機產品線上銷售的完整閉環。

    叫板雷軍:大象不要做踩死蚊子的事

    其實這個合作,主要要做的事情是在優酷土豆這邊:建立名為“天空之城”的航拍視頻頻道、在優酷土豆在線商城銷售大疆無人機、匹配一鍵上傳的專用平板APP等等。

    不過在這個簡單的企業合作發布環節中,其實是暗藏著一股互聯網企業之間的PK的硝煙,沒錯,我說的正是大疆副總裁Andy Pan的一番講話。

    Andy Pan目前是大疆負責伙伴生態系統的副總裁,其實在2014年,Andy Pan正是微信智能硬件平臺的推動者,智東西(公眾號:zhidxcom)最早深入報道微信智能硬件接入現狀和邏輯時,曾與其多有溝通。

    不過沒想到看起來文質彬彬的Andy Pan說話犀利遠超預期,其中最重要的是對被其稱為“老一輩企業家”雷軍的喊話,這是原話:

    “雷軍創辦小米時,曾到深圳騰訊大講堂做了一次講座,對騰訊喊話,“希望騰訊一年內不要做手機。騰訊現在是個巨頭了,大象要做的事應該是去挑戰另一頭大象,而不是總去踩死螞蟻”。當時現場的騰訊年輕人們掌聲雷動。

    幾年過去了,小米已經成為了一家450億美元的大象,最近它發布的一個新品是49元的插線板。難道中國真的缺一個幾百億美元的公司去做插線板嗎?我受公司最高層委托,也借這個機會做一次喊話,拒絕山寨,做高品牌溢價的產品,做增值創新,這條路,如果老一輩的企業家老一代的企業沒有能力,沒有意愿,沒有勇氣邁出這一步,就讓新一代的企業家和新一代的企業去完成這個使命。

    如果大疆能夠在這條路上取得巨大的成功,那么就會給中國的創業者和新一代公司帶來信心,哪怕大疆沒有取得那么大的成功,我們也能自豪的對行業和自己說「這么美好的仗,我們已經打過」。輸不丟人,怕才丟人。”

    這番意氣風發看似自信心爆棚的喊話,多少有大疆目前在無人機的領先位置的支撐。但其中關鍵,“大象是應該去撼動另一頭大象,還是做踩死蚊子的事“,確實是目前大公司、小公司在創新之路上互相PK的一個巨大爭議。

    雖然沒有明說,但其中所指,明顯是針對“小米生態鏈產品”對同類中小以及創業企業市場空間扼殺的現狀,并用了雷軍當年的一句話來反問。

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    迥然不同的大疆思維與小米思維

    為什么Andy Pan如此針對小米喊話?除了前面大象與蚊子的比喻,從Andy Pan陳述的觀點看,主要是兩家不同企業對所謂創新的不同理解。

    Andy Pan通過對優酷土豆合作的一方闡述可以看到大疆這家公司的思考思維,他提到的三點是:

    1、無中生有。不做“ME TO”的跟隨型產品,山寨的產品。

    2、有利可圖。不做“山寨”、“白菜價”的“中國產品”,希望有高質量的品牌議價。他認為大疆堅持的是,健康的創新回報才能帶來健康持續的創新。

    3、創造增量。核心觀點是認為優秀的生態應該為行業和伙伴創造增量的用戶、市場和利益。夕陽的生態才熱衷零和博弈的血戰到底。

    顯然這樣的理解是和小米目前瞄準的很多市場,“做相對成熟的產品”、“有巨大需求量的產品”、“價格接近BOM價”的產品是恰恰相反的兩類做法,也正是基于這樣對理念,Andy Pan前面的言論充滿了對小米做法的不屑。

    無人機市場的機會在哪里?

    目前其實在無人機市場除了大疆還有很多參與者,大疆不過是其中的一個代表,也有種種傳言在說小米也在布局這類產品。

    那在無人機市場還有沒有機會?針對智東西(公眾號:zhidxcom)提出的這個問題,Andy Pan認為無人機的核心技術是2類,一是無人機飛控平臺,是多種尖端技術綜合并積累起來的。另一類是基于無人機的生態。

    如果從民用無人機產品和飛控平臺本身看,市場機會已經不大,大疆做了8年的積累,有足夠的專利積累,并在產品推出上,再以“領先行業2代”的做法推進。

    但他也認為,無人機市場還存在非常大的市場機遇,這種機遇不在自己打造無人機而是在現有平臺比如大疆上開發很多行業應用,這里的行業應用涉及到航拍、電影、農業、地產、新聞、消防、救援、能源、遙感測繪、野生動物保護等領域。據Andy Pan介紹,目前此類行業應用方案在國外有很多,但國內市場還有很大空白,同時也出現了很多個人開發者。

    創新碰撞 誰能踩死誰?

    Andy Pan說大疆在深圳有“小蘋果”的美譽,公司很多事情的做法是按照蘋果的要求去做的。而這邊小米創始人雷軍也被調侃為“雷布斯”,不管誰是真正的在走蘋果標準。這種針鋒相對的碰撞,我認為是很有意義的。

    從我們最近關注的智能硬件生態圈行業同行的態度看,確實有很多創業者、中小企業正在被小米生態鏈的玩法踢出局。而大疆的產品雖然獲得了市場和口碑的豐收,但相對很高的價格還很難飛入尋常百姓家,小米是不是也來踩一腳?也很難說準。

    我們希望看到的是,這次當小米這頭大象要踩在一只蚊子上時,發現這只蚊子事實上是一頭大象,會有怎樣的PK結果。



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