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4月27日，PPTV召開了名為“家庭互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)”的發(fā)布會(huì)。先是在樂視手機(jī)發(fā)布前放出了智能手機(jī)計(jì)劃，而今又悄然上演了一場布局智能電視生態(tài)好戲，沉寂頗久的PPTV在歸入蘇寧之后，似乎正在以樂視為模板上演著另一場革新。

出乎意料的是，從業(yè)內(nèi)到媒體對PPTV的舉措并沒有太多的關(guān)注。樂視手機(jī)成敗尚未可知，PPTV的手機(jī)計(jì)劃已搬上日程，而今攜手蘇寧發(fā)布的智能電視生態(tài)，為智能電視的生態(tài)之戰(zhàn)再添新兵。同競爭白熱化的手機(jī)市場相比，智能電視可謂是下一片藍(lán)海，然而沃土待肯卻知易行難。

遲到的PPTV，該如何說服電視廠商

在智能手機(jī)市場，第三方安卓Rom已難以計(jì)數(shù)，雖然谷歌早已開發(fā)了Android TV系統(tǒng)，國內(nèi)卻鮮有廠商為之所動(dòng)，取而代之的是小米的MIUI TV、樂視的LetvUI、以及阿里的Yun OS等基于安卓定制的智能電視系統(tǒng)。

與小米、樂視等不同的是，PPTV的智能電視生態(tài)并沒有嘗試產(chǎn)品閉環(huán)的方式，希望以PPOS為核心去吸引更多的電視廠商加入進(jìn)來。綜合來看，PPTV的優(yōu)勢大概有以下幾點(diǎn)。

1、OTT行業(yè)的人口紅利

2014年中國電視銷量在4500萬臺(tái)左右，而非智能電視的存量卻有3.6億臺(tái)。從工信部的統(tǒng)計(jì)來看，電視產(chǎn)品的產(chǎn)品周期在5-8年左右，除去之前已經(jīng)銷售的智能電視，未來4到5年內(nèi)，國內(nèi)智能電視的需求量在3億左右。而且對于互聯(lián)網(wǎng)尚未完全滲透的農(nóng)村地區(qū)，智能電視的爆發(fā)時(shí)間還要更晚一些。其實(shí)，除了PPTV，優(yōu)酷、愛奇藝等視頻網(wǎng)站巨頭也在和相關(guān)家電廠商合作推出智能電視產(chǎn)品，OTT行業(yè)的人口紅利誘人之處可見一斑。

2、蘇寧的銷售渠道

蘇寧無疑是PPTV最大的后盾，也是PPTV相比于樂視、優(yōu)酷們的最大優(yōu)勢。蘇寧的千家線下門店和線上電商平臺(tái)，對家電廠商來講是不可能繞開的渠道，這給PPTV電視在定價(jià)和服務(wù)上有了更多的亮點(diǎn)。不過，小米和樂視的互聯(lián)網(wǎng)銷售模式已初見成效，除了深挖蘇寧的渠道優(yōu)勢，PPTV更需要在產(chǎn)品上打動(dòng)用戶，不然蘇寧也難當(dāng)萬金油的角色。

3、PPOS的技術(shù)優(yōu)勢

PPOS整合了PPTV的視頻資源、解碼方案以及蘇寧的電商業(yè)務(wù)，相比于其他平臺(tái)“一方面為合作的視頻網(wǎng)站提供視頻服務(wù)；一方面與京東、淘寶等多家網(wǎng)站合作，提供上傳、轉(zhuǎn)碼、存儲(chǔ)、分發(fā)、播放等全面視頻服務(wù)”。PPTV一體化的服務(wù)模式，在用戶體驗(yàn)上有著不小的優(yōu)勢，對一些家電廠商而言極大地降低了接入成本，但對試圖靠服務(wù)盈利的家電企業(yè)，卻少了最基本的吸引力。

生態(tài)鏈尚缺，需以內(nèi)容積累用戶

在電視盒子開始出現(xiàn)的時(shí)候，包括小米、華為、阿里在內(nèi)的科技巨頭以及一大批創(chuàng)業(yè)公司蜂擁而上。雖然電視盒子只是智能電視的過渡產(chǎn)品，結(jié)果卻成了智能電視發(fā)展的絆腳石。原因很清楚，智能電視雖有生態(tài)之名，在生態(tài)鏈不完備的情況下，功能和電視盒子無異。

目前在智能電視生態(tài)上，樂視是當(dāng)之無愧的先行者，其“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”已經(jīng)成為視頻生態(tài)的典范，PPTV的電視生態(tài)在樂視模式的基礎(chǔ)上加入了開放的元素。但不得不正視的是除了正在蘇寧眾籌的PPTV電視，和其他家電廠商的合作并未付于實(shí)際，也就是說相比于小米、樂視、聯(lián)想等廠商，PPTV的生態(tài)鏈缺少了電視和手機(jī)的支持。不完備的生態(tài)鏈可以通過手機(jī)APP或后續(xù)的手機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行彌補(bǔ)，但對當(dāng)前的PPTV來講，想要挖掘用戶必須靠內(nèi)容來完成。

智能電視的內(nèi)容早已不再局限于視頻資源，游戲、娛樂、應(yīng)用等服務(wù)才是內(nèi)容的重頭戲。PPTV在視頻資源上接入了華數(shù)和CNTV，并且在視頻版權(quán)上和一些平臺(tái)進(jìn)行了交換，但在視頻資源上的優(yōu)勢并不存在。一是視頻行業(yè)巨頭們每年的版權(quán)購買費(fèi)用都在幾十億的數(shù)量級(jí)上，PPTV花費(fèi)30億購買版權(quán)卻沒能拉開差距。二是不少電視廠商也開始和視頻網(wǎng)站合作，小米甚至豪擲10億美元來換取視頻資源。但如果PPTV對其他內(nèi)容資源青睞有加，競爭的天平將會(huì)有所傾斜。

4月29號(hào)，三大運(yùn)營商共同解讀了《智能電視游戲操控規(guī)范》，智能電視游戲?qū)⒋蚱撇倏貥?biāo)準(zhǔn)的混沌局面，智能電視游戲的未來逐漸明晰。而在此之前，智能電視的游戲和應(yīng)用很多都是從手機(jī)上移植而來的，真正為智能電視開發(fā)的應(yīng)用少之甚少。希望PPTV能夠抓住這一契機(jī)，投入更多的資金來吸引開發(fā)者，進(jìn)而補(bǔ)充和優(yōu)化應(yīng)用資源，在生態(tài)鏈不完備的情況下，吸引更多的忠實(shí)用戶進(jìn)來。

商業(yè)模式之困，盈利之路道阻且難

智能電視生態(tài)的商業(yè)模式仁者見仁智者見智，傳統(tǒng)家電廠商還在延續(xù)硬件盈利的模式，樂視則初生牛犢般的選擇了硬件免費(fèi)服務(wù)盈利，而對于PPTV和蘇寧來講，開放的生態(tài)既要考慮硬件廠商的利潤又要保證自己盈利，有著更多樣的選擇卻也有更多的不確定因素。

其實(shí)在智能電視盈利問題上，阿里巴巴可謂是機(jī)關(guān)算盡。2013年天貓魔盒發(fā)布，內(nèi)置了其精心設(shè)計(jì)的購物服務(wù)，從而在手機(jī)-電視-PC三端打通，形成一個(gè)購物閉環(huán)，巧妙的解決了電視購物的資源和交互不便的問題。無獨(dú)有偶，京東、當(dāng)當(dāng)?shù)燃娂娦Х绿熵埇F(xiàn)身智能電視平臺(tái)。對PPTV而言，除了會(huì)員體系，打通蘇寧易購、PP商城、線下門店的做法則開辟了智能電視生態(tài)里新的商業(yè)模式。

相比于阿里和京東，蘇寧最大的優(yōu)勢還是線上線下合一的O2O模式，電視購物也必定是蘇寧發(fā)力的一個(gè)重要方向。可以預(yù)想的一個(gè)思路是，蘇寧可以通過PPOS將易付寶內(nèi)置其中，進(jìn)而發(fā)掘出更多的盈利點(diǎn)。

一、可以通過應(yīng)用商城出售優(yōu)質(zhì)的游戲和應(yīng)用資源，與開發(fā)者共同受益。

二、通過優(yōu)惠刺激培養(yǎng)用戶電視購物的習(xí)慣，進(jìn)而突出蘇寧的O2O優(yōu)勢。

三、迎合在線教育的趨勢，依托智能電視平臺(tái)從中分一杯羹。

四、在電視購物上與PPOS的合作廠商進(jìn)行合作，與廠商共享生態(tài)福利。

隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭和硬件廠商都試圖加入到智能電視的生態(tài)中來，如何集各家所長從而完善智能電視的消費(fèi)閉環(huán)，為合作伙伴和開發(fā)者提供更多盈利的可能，PPTV不得不踢除唯蘇寧是舉的合作理念。既然選擇了開放的生態(tài)，PPTV的盈利之路便注定道阻且難。　

在中國，從產(chǎn)品到生態(tài)，一旦看準(zhǔn)了前景便會(huì)一窩蜂的涌進(jìn)來。PPOS或許只是樂視生態(tài)的跟隨者之一，然而樂視模式仍沉浸在自我陶醉之中，跟著一個(gè)一艘前途未卜的船航行，縱然航線有所調(diào)整，可未來又在何方呢。