如果從時間節點來算，新一輪的媒體融合已進行了大半年，但現在看來興奮點在消退，顯露出的是新的迷茫。傳統媒體人突然發現，雖然一直在努力嘗試媒體融合，但這根本止不住紙媒下行頹勢。

紙媒影響力在消退，這已經不是趨勢的研判。

其實，2005年我們就已開始做媒體融合，那時叫"報網互動"，后來改稱"報網融合"。不過今天的新媒體與傳統媒體融合，有個核心論點："用互聯網思維"。而這一關鍵論點，恰恰在新一輪的融合中被很多人忽視了。

為什么媒體的傳播形態一直呈現不可逆的趨勢？道理很簡單，技術在進步，技術的進步證實了"技術引領傳播力，傳播力帶動影響力"。如果還有人指望通過媒體融合找回紙媒當年的輝煌，那可能真的是一個無法實現的夢。

光靠媒體融合拯救不了報紙未來的生存。紙媒要想生存下去，目標不應該緊盯在自己的版面上，也不能過多指望所謂的融合。因為媒體融合所要實現的目的是追逐主流聲音在媒體介質上的全覆蓋，也就是掌握話語權，解決不了紙媒日益下行的營銷收益問題。

那紙媒應該怎么辦？重點不在于融合，而在于轉型。轉型怎么轉？

如果把媒體看成一個市場化程度日益提升的企業，我們必須先清理自己生產的產品，因為現在的狀況是，產品嚴重過剩。上海報業集團的做法是關掉一家報紙，把原有采編隊伍轉型生產新的產品--"澎湃""界面"。我們姑且先不論"澎湃"和"界面"給上海報業集團帶來多少營收，但這個套路應該是對的。

另外，我們能不能把圍繞報業的"莊園經濟"進行剝離？因為市場經濟的游戲規則是細分市場、合理分工。報業的"莊園經濟"是采編印發自給自足，肥水不流外人田。而這恰恰形成了不合理的社會資源配置。如果我們出讓印廠部分股權，讓自己的發行團隊變成物流配送公司……對盤活固定資產，引進競爭機制會有幫助。

當然這還不屬于轉型，只是優化產業結構，進行內部消腫。

媒體的轉型，關鍵還在于以下三步：

一是互聯網思維。互聯網思維不是簡單建個網站，玩個微信，開個移動客戶端。互聯網思維是李克強總理所說的"互聯網+"。對媒體來說就是平臺打造、用戶體驗，大數據收集、整合與營銷。

二是跨界營銷。也許有人會說，跨界不就成不務正業了？只要你仔細看看，媒體人為什么走不出華容道，就在于自信與自負，就在于單一的思維方式和行為能力。當今媒體轉型誰做得最好？浙報傳媒集團。浙報傳媒靠什么盈利？靠和主業一毛錢關系都沒有的游戲。當然，跨界不是叫大家都去做游戲。

三是資本引進。這是最核心也是最糾結的問題。總是還有很多人擔心引進民資、實行混合型經濟會影響輿論導向。其實這部分人并沒有很好地學習中央有關文化體制改革的文件。中央早就提出采編與經營分離。引進資本就是要把市場做大，而不是把輿論的控制權做小。

互聯網思維+資本是實現媒體成功轉型的兩個支點。必須具備這兩個要素，才能從容跨界。

作者：郭樂天（現任溫州日報報業集團副社長，溫州都市報總編輯）

來源：2015年5月上《中國報業》雜志