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智東西（公眾號(hào)：zhidxcom） 文 | 翰陽(yáng)

在小米宣布戰(zhàn)略入股美的半年后，雙方合作的首款產(chǎn)品終于亮相。

今日下午，搶在華為榮耀和魅族的新旗艦登場(chǎng)前，小米與美的正式發(fā)布了“i青春”系列智能云空調(diào)。一齊正式亮相的，還有此前智東西（公眾號(hào)：zhidxcom）曾為大家評(píng)測(cè)過(guò)的小米智能家居套裝。

不過(guò)，除了產(chǎn)品本身，智東西（公眾號(hào)：zhidxcom）更關(guān)心這樣一個(gè)問(wèn)題：在智能家居的大潮下，傳統(tǒng)的家電廠商，如果不選擇在互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間站隊(duì)，能活多久？當(dāng)然，我們還得先從產(chǎn)品說(shuō)起。

智能化的空調(diào)什么樣？

如今，打著智能旗號(hào)產(chǎn)品越來(lái)越多，現(xiàn)在又多了一個(gè)空調(diào)。那么，植入了小米基因的美的智能云空調(diào)是否名副其實(shí)？

拋去傳統(tǒng)空調(diào)具備的功能不談，只關(guān)注智能。據(jù)美的副總裁、家用空調(diào)事業(yè)部總裁吳文新介紹，美的智能云空調(diào)支持WiFi和藍(lán)牙連接，可通過(guò)美的智慧家居APP進(jìn)行控制。作為小米智能家居生態(tài)的一部分，美的智能云空調(diào)最大賣點(diǎn)是可以通過(guò)小米手環(huán)聯(lián)動(dòng)。

其主要的應(yīng)用場(chǎng)景有3個(gè)方面：

1. 其可以通過(guò)小米手環(huán)進(jìn)行用戶位置的實(shí)時(shí)定位，實(shí)現(xiàn)快到家時(shí)空調(diào)自動(dòng)開啟，離家時(shí)空調(diào)自動(dòng)關(guān)閉。

2. 通過(guò)手環(huán)識(shí)別人體入睡狀態(tài)，自動(dòng)開啟空調(diào)的睡眠模式。

3. 通過(guò)手環(huán)監(jiān)測(cè)人體的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，空調(diào)可自動(dòng)設(shè)定科學(xué)的溫度。

在與小米智能家居套裝的聯(lián)動(dòng)方面，美的智能云空調(diào)可以通過(guò)前者的門窗檢測(cè)器、智能開關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)空調(diào)的自動(dòng)開關(guān)。相對(duì)應(yīng)，MIUI將在鎖屏界面嵌入智能家居的控制入口，雙方應(yīng)用實(shí)現(xiàn)互通。

據(jù)悉，美的“i青春”系列智能云空調(diào)售價(jià)2699元起，僅在線上渠道銷售，首款產(chǎn)品的年銷量目標(biāo)為10萬(wàn)臺(tái)。同時(shí)，小米也否認(rèn)了將尋找代工廠推出自有品牌空調(diào)的傳聞。

空調(diào)背后的智能家居野心

在簡(jiǎn)單的產(chǎn)品背后，暗藏的是小米與美的在智能家居領(lǐng)域的巨大野心。

在發(fā)布會(huì)上，小米副總裁黃江吉透露，不包括智能手機(jī)在內(nèi)，小米在線的智能設(shè)備量約為1000萬(wàn)臺(tái)，其中智能空氣凈化器的聯(lián)網(wǎng)率達(dá)85%；智能家居APP安裝用戶超過(guò)1500萬(wàn)，日活躍用戶達(dá)到200萬(wàn)。而未來(lái)，小米預(yù)測(cè)整個(gè)智能家居市場(chǎng)將是智能手機(jī)的5到10倍。

美的方面，吳文新表示將在5年內(nèi)投資50億元升級(jí)其在全國(guó)6個(gè)的制造工廠，向普通消費(fèi)者提供定制化空調(diào)產(chǎn)品服務(wù)。未來(lái)，美的M-Smart智慧家居體系將與小米智能家居結(jié)合，由傳統(tǒng)家電制造商轉(zhuǎn)型“智慧家居服務(wù)商”。

二者分工明確，美的負(fù)責(zé)家電硬件的制造；小米則充當(dāng)“血液和連接的作用”，專注于傳感器和協(xié)議的互聯(lián)，而雙方在智能家居APP上的已實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和控制的打通。

聯(lián)手背后：1+1大于2？

去年12月15日，小米宣布借定向增發(fā)的方式以每股23.01元的價(jià)格入股美的，投資金額達(dá)到12.66億元，持有后者1.29%的股份，并提名一名核心高管進(jìn)入美的出任董事。

雙方合作之事一出便引發(fā)市場(chǎng)的猜想。

據(jù)美的今年3月公布的年報(bào)顯示，2014年全年，美的總營(yíng)收為1423億元，同比增長(zhǎng)17%；凈利潤(rùn)為105億元，同比增長(zhǎng)44%。其中，包括空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)在內(nèi)的大家電業(yè)務(wù)收入為924億元，而前三者的銷量均居國(guó)內(nèi)的前兩位，總銷量則接近3億臺(tái)。來(lái)自電商渠道的收入達(dá)到100億元，部分品類的增長(zhǎng)率超過(guò)200%。

據(jù)雷軍此前公開的數(shù)據(jù)，去年，小米手機(jī)銷量為6112萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)227%；總營(yíng)收為743億元，同比增長(zhǎng)135%。而以2014年底小米第6輪11億美元的融資額計(jì)算，其估值已達(dá)460億美元，僅次于BAT。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，今年，小米手機(jī)的銷量將超過(guò)8000萬(wàn)部。

實(shí)際上，在智能家居概念火熱的背景下，雙方的合作是互補(bǔ)的。

對(duì)于美的來(lái)說(shuō)，年初發(fā)布的M-Smart戰(zhàn)略并未使其占據(jù)先機(jī)，也沒有和海爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距。作為一家相對(duì)傳統(tǒng)的家電廠商，美的所缺乏的不是技術(shù)工藝和供應(yīng)鏈，而是在“軟實(shí)力”層面上對(duì)于生態(tài)體系、用戶體驗(yàn)及營(yíng)銷互動(dòng)的能力。后者，是小米所擅長(zhǎng)的。

對(duì)于小米而言，隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)增速放緩，其在銷量上的高速增長(zhǎng)也可能遭遇瓶頸。押寶智能家居，回歸產(chǎn)品布局生態(tài)鏈，成為雷軍為小米在今年的發(fā)展方向上定下的基調(diào)。聯(lián)姻美的，小米得以借力更快的進(jìn)入空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)和廚衛(wèi)大家電為代表的白電“主流”領(lǐng)域，并可以利用美的在供應(yīng)鏈和線下渠道的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍制造業(yè)的先天不足。

在雷軍“打造50家類小米公司”、“投資100家硬件企業(yè)”的戰(zhàn)略下，基于美的在家電領(lǐng)域的體量和小米在移動(dòng)終端和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)，雙方的合作相當(dāng)具有想象力。

對(duì)手謀動(dòng)

不過(guò)，小米和美的的合作也正迫使各自的對(duì)手走到一起，比如魅族和海爾。

在智能家居領(lǐng)域，魅族和海爾的合作主要體現(xiàn)在了U-Home上——魅族將通過(guò)Flyme系統(tǒng)內(nèi)置的系統(tǒng)級(jí)智能平臺(tái)LifeKit給海爾提供高于普通APP的權(quán)限，而海爾則開放U+的SDK，讓魅族可以完全控制海爾的全線智能設(shè)備。

盡管魅族副總裁李楠將雙方的合作稱之為開放平臺(tái)而非結(jié)盟，但其對(duì)于假想敵卻并不隱晦。6月初，李楠在接受媒體采訪時(shí)曾這樣對(duì)智東西（公眾號(hào)：zhidxcom）表示，“我們被推過(guò)來(lái)很多合作伙伴，”海爾來(lái)找我們，“是因?yàn)樾∶赘赖母闪恕?rdquo;

在深圳等地的智能硬件創(chuàng)業(yè)者中，“他們?nèi)ψ永镎f(shuō)防火、防賊、防小米，當(dāng)小米跟別人干的時(shí)候他們就會(huì)找我們。”李楠說(shuō)，“你可以建立封閉生態(tài)，你也可以打出去，最終都有一個(gè)商業(yè)上的平衡，封閉和開放最終都會(huì)有一個(gè)平衡。”“我們會(huì)抓住這個(gè)回潮，找我們的往往是行業(yè)中的第一、第二，跟小米合作的是第三、第四，整個(gè)股權(quán)控制、利益分配等等完全是不一樣的。”

與小米的模式不同，魅族和海爾所主導(dǎo)的都是較為松散的開放平臺(tái)。據(jù)公開資料顯示，目前已有110家廠商加入魅族生態(tài)圈，而海爾的U-Home也拉攏了不少中小家電廠商。

兩種模式的未來(lái)

不論是國(guó)外蘋果的HomeKit、谷歌的Brillo、三星的Smart Home，還是國(guó)內(nèi)小米+美的、魅族+海爾，大型手機(jī)廠商（或擁有手機(jī)硬件業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司）+大型家電廠商+第三方中小廠商的模式似乎是當(dāng)前智能家居領(lǐng)域擴(kuò)展的方向。而其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又分成了兩種不同的形態(tài)。

1. 以小米為代表，通過(guò)投資不同領(lǐng)域的單一企業(yè)以“單品爆款”完成對(duì)市場(chǎng)的收割式戰(zhàn)略。

2. 以魅族為代表，通過(guò)開放平臺(tái)最大化的拉攏各領(lǐng)域內(nèi)的多個(gè)廠商。

對(duì)于前者而言，優(yōu)勢(shì)在于其可以很好的把控整個(gè)智能家居生態(tài)和良好的用戶體驗(yàn)，資本的合作也增加了雙方的穩(wěn)定性；而劣勢(shì)則在于其較高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和用戶選擇的匱乏，同時(shí)也會(huì)樹敵無(wú)數(shù)。

對(duì)于后者來(lái)說(shuō)，盡管可以打造一個(gè)巨大的平臺(tái)生態(tài)，但其是否能夠打通不同廠商各個(gè)產(chǎn)品的兼容性、滿足用戶對(duì)智能家居體驗(yàn)的高要求，甚至在這種松散的體制下是否能夠平衡好各方的利益關(guān)系，仍然是個(gè)不小的問(wèn)號(hào)。

新一輪站隊(duì)開始了

智能家居是一個(gè)將要改變?nèi)藗兩罘绞降内厔?shì)，其意義可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于智能手機(jī)。而在這波浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)家電制造業(yè)的融合將成為必然——優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)合共贏，這句被用了太多的口號(hào)在如今的智能家居領(lǐng)域、在上述兩類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作中，正在被實(shí)踐著。

同時(shí)，這種融合并不意味著競(jìng)爭(zhēng)的減弱。相反，傳統(tǒng)家電企業(yè)正面臨著曾經(jīng)很多互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷過(guò)的站隊(duì)的選擇。不僅是今天的小米，BAT們都已將目光投向了這里，相比于單純的硬件，擁有用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司似乎更易掌握智能家居的主動(dòng)權(quán)。未來(lái)，智能家居的戰(zhàn)爭(zhēng)是平臺(tái)的戰(zhàn)爭(zhēng)，龐大的用戶數(shù)將成為作戰(zhàn)的基礎(chǔ)。

美的與小米，海爾與阿里巴巴和魅族。傳統(tǒng)家電剩下的玩家們，站隊(duì)的時(shí)刻已到，捆綁上互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)車，或者被碾過(guò)去。