近半年的手機圈月月有新品、天天有熱點。不過轉來轉去，主角總是離不開小米、360和樂視。這幾家的撕戰不管多激烈，卻總有意想不到的劇情。就在360和老牌手機廠商酷派“在一起”的蜜月期還不到半年的時候，樂視旗下公司突然宣布，以27億港元入股酷派集團，成為其第二大股東。這三家誰能在未來成為真正局中主導呢?

傳統手機商酷派最近成了香餑餑，接連牽線互聯網公司。首先是旗下電商品牌引入360，雙方成立合資公司奇酷，近日酷派又公告，大股東將向樂視出售股票，規模達到總股份的18%。

隨著新一輪融資，酷派體系接入了酷派、360和樂視三系力量，外界則演繹著從“三國殺”到三方聯盟的各種猜測，但到目前為止，誰將成為真正局中主導還不得而知。已經在自己做手機的樂視，又為何入駐酷派?

一女二嫁?

6月28日晚間，國產手機商酷派的一紙公告引起軒然大波。

這則公告顯示，大股東將向樂視方面出售股份，股本規模達18%左右，減持之后酷派股權架構將發生重大變化，控股大股東不復存在，樂視將成為第二大股東，與第一大股東僅有2%的差距。

坊間猜測，如果樂視進一步增持的話，可能會一舉成為大股東。

更富戲劇色彩的是，去年年底酷派才剛剛引入360作為合作伙伴，雙方成立了合資公司奇酷，其中酷派方是控股股東，今年360增持之后，持股比例也與酷派比例接近。今年5月份，360方面還舉辦了規模龐大的品牌發布會。

值得注意的是，由于樂視購買的是上市公司股份，360則持有合資公司股份，兩家互聯網公司目前都在發力手機業務，但在兩筆投資中的估值、地位卻頗有懸殊，一時之間關于三家公司關系的八卦甚囂塵上，酷派也一度被輿論指責為“腳踏兩只船”。

其間，360董事長周鴻祎的一條微信朋友圈發言，稱“遭人背后捅刀子”，更是被外界解讀為疑似因樂視入股;隨后酷派高管蔣超也在微博上言語相向，更是引發了雙方不和的揣測。

不過，很快各方都刪去了敏感言論。

隨后關于這場“三角戀”的爭論火藥味也漸漸淡化。周鴻祎后來又發布一條相對緩和的微博稱，“任何愿意跟我合作做一流產品、做極致體驗的人，我都歡迎。任何阻礙我做好產品的人，我都會反擊。”不過截至目前，360方面并未就樂視入股發表任何正式說法。

樂視方面一直到6月30日，才正式由樂視董事長賈躍亭確認這一合作。在7月1日樂MAX發布會期間，樂視移動總裁馮幸談及這筆交易時表示，樂視入股酷派，不會妨礙酷派與360合作。酷派方面也在隨后的發布會上表示，對于360、樂視合作是開放共享，“順勢而為”。

根據此前酷派方面披露的信息，樂視與酷派大概會在7月20日左右達成協議，不過對于是否進一步增持，目前樂視與酷派方面，都沒有進一步消息。而對于兩家的合作，目前360方面還尚未進行評論。

樂視為手機買什么?

如果說360入股酷派，依然是周鴻祎執著“手機夢”緣故的話，樂視入股則更加耐人尋味。

樂視的生態盤子已經鋪設非常廣泛，但手機業務在上半年推進得尤為迅烈，成為中短期樂視最大的題材推力。從1月份手機項目出爐、引入馮幸等相關人才，繼而發布品牌和正式的產品，隨后又與小米隔空大戰等，短短幾個月時間，在一系列密集事件營銷之下，這個互聯網手機新手已經賺足眼球。

按照該公司預期，今年手機出貨量將達到百萬級，明年沖刺千萬級。

但另一方面，馮幸也在多個場合表示，實際上今年銷售時間僅有半年。

值得注意的是，盡管在宣傳攻勢上，樂視以蘋果和小米對標，賺足了營銷眼球，但至少到目前為止，在主流手機市場上，樂視依然是一個“攪局者”角色。雖然也強調了產能保證，但至于未來是否放量銷售、取消預約等問題，樂視則一直含糊表示要看業務模式。與此同時，在樂視之外，包括華為、魅族、VIVO等廠商近期又發布了手機新品。面對日趨挑剔的消費者，在時間窗口和手機段位上，各大手機品牌商都絞盡腦汁。

IDC中國分析師閆占孟認為，樂視作為一個新入局廠商，其優勢在于內容、明星資源積累等，可以形成差異化，但供應鏈等各方面資源、長期投入等，對于樂視而言是一個挑戰。

“入股酷派的話，樂視一方面是為了完善自己的生態系統，同時在股價和資本市場上也比較好看。”在閆占孟看來，雖然樂視挖了很多業務高管，但依然是新手機公司，“需要找一個ODM幫忙做制造”，有了酷派背書之后，樂視生態系統會更加完善和穩定，還可以防御海外市場的專利攻擊。

此前，馮幸在接受記者采訪時曾表示，為樂視手機代工的是和碩。

閆占孟介紹說，酷派大部分是自己工廠，目前每月也有300萬出貨規模，可以幫助樂視拓展視頻服務業務。

實際上，目前國內手機市場，以“互聯網品牌”角色殺入的企業早已屢見不鮮，從2010年互聯網入市潮，到最近兩年大浪淘沙，相對做出規模的也僅剩小米，還有半路轉型的魅族，一度頗為外界看好的錘子科技，也一直面臨產能和供應鏈問題。

“具有ODM能力的廠商，一定是先做好自己的產品再外包，這也導致互聯網廠商的手機質量相對差一點。”閆占孟表示，相比電視等產業，手機更為復雜，更加需要質量把控和規模效應。

但為何是酷派?目前在品牌方面，除了傳統“中華酷聯”，亦有VIVO、OPPO原來的步步高一系，和后來的小米和魅族等廠商。在資本入局上，魅族后來接受了阿里入股，聯想旗下運作的ZUK尚在洽談之中，但毫無疑問聯想仍是控股方。

缺錢，又需要轉型概念廠商，對于酷派而言或許選擇并不多。閆占孟直言，在與樂視合作上酷派有需求，酷派需要向開放市場、電商以及移動互聯網業務轉型，但“其他廠商不愿意養虎為患”，所以酷派需要樂視。

不過在渠道方面，酷派能夠給樂視帶來多大幫助還不得而知。酷派的優勢在于運營商市場，但運營商市場已經在萎縮，且樂視已經與聯通方面達成了合作。社會渠道方面，酷派并無明顯優勢，樂視則自己在線下與迪信通等第三方合作做LePar。至于目前最為炙熱的電商市場，樂視與酷派恐面臨最為棘手的局面，目前酷派電商方面正式與360合作。

截至目前，樂視與酷派尚未就具體合作事宜有任何發布。馮幸在媒體交流會中表示，樂視會與酷派集團在手機產業鏈等各個環節全面合作，包括樂視內容與酷派硬件也會合作。

【IT時代網、IT時代周刊編后】酷派、樂視、360三者的關系，一時還糾結不清。這有些像是魏蜀吳三足鼎立，處在一個相互瓜葛與角力的局面，需要在混亂中找到新的秩序。不過，“打鐵還需自身硬”，周鴻祎能否化解奇酷公司內部矛盾，順利扶持起一個新的手機品牌，是各界關注的焦點。同樣，樂視與酷派未來會采取什么樣的動作，也將成為三家公司下一步關系會往哪個方向走的關鍵。