文/藍鯨劉公子

在長達10年的媒體生涯中，我基本上是和各種大公司打交道，比如京東、華為和聯想。期間，和創(chuàng)業(yè)公司幾乎沒有業(yè)務往來，對投資界也沒有交叉點。但2014年我進入藍鯨TMT之后，因為業(yè)務需要，見了形形色色的投資人，不得不感慨，這個行業(yè)的水好深呀。

行業(yè)水深的原因，是因為投資人的手伸得特別長，甚至能超出我們的想象。舉幾個最簡單的例子。

1，委派公司CEO投資人向被投公司委派執(zhí)行董事，已經司空見慣，沒想到，幫著公司找個CEO，竟然也發(fā)生在TMT圈里。

個別有理想的公司，把上市作為企業(yè)發(fā)展的一個階段。比如，我上次在德國采訪華為戰(zhàn)略總裁徐總的時候，他就提到：上市是企業(yè)發(fā)展的一個階段而已，關鍵還是做好企業(yè)本身，找一條適合自己的路，并不一定要上市。

但是，和華為不同的是，很多企業(yè)是把上市作為第一要務。原因很簡單，上市可以圈錢，圈錢可以并購，并購可以再圈錢，富了企業(yè)的同時也富了個人。

用柳傳志的話說，“是做實業(yè)掙錢慢，倒騰資本來錢快”。很多企業(yè)家領悟了柳老爺子的這句話，完全沒有想到，老柳后面還有一句話“但是做實業(yè)受人尊敬，所以我們做投資，也一直在做實業(yè)，比如IT產業(yè)，比如新農業(yè)。”

2010年，一家品牌價值超過100億人民幣，位于中關村的知名IT公司，進行了大張旗鼓的公司核心資產拆分子公司，并做出了3年上市的計劃表。這家公司公司的CEO，就是該IT公司的投資方直接推薦過來的。

不幸的是，金融危機及其后續(xù)的破壞力，打破了這家公司的節(jié)奏。最終公司沒能上市。

2，無視競業(yè)原則

坦率的說，這個小標題有點嘩眾取寵了。原因是，投資圈里或許壓根沒有這個規(guī)定。這也是為什么，滴滴和快的能夠合并的原因，背后有一幫共同的投資人。

在這里，必須要說一下國外的投資環(huán)境。通常來說，一個企業(yè)投了一家公司之后，不會投這家公司的競爭對手。在國外看來，這是基本的行業(yè)規(guī)則。

在國內，卻不是這樣。投資人投了一家之后，通常會表現出對這家公司競爭對手極大的熱情。這種熱情有2個原因，1是刺探情報，抓住創(chuàng)業(yè)公司想要錢的心理，把秘密套出來，然后告訴被投公司。2是真的有意投資。

真的有意投資，也能理解，因為投了也不虧呀。比如，投了一家上市的A公司和一家沒上市的B公司，大不了最后讓A公司把B公司收購了。反正都是賺錢。

3，都是講故事的高手呀。

從2014年底開始，藍鯨TMT單獨接觸過一輪資本，遇到了2家對我們比較感興趣的投資公司。其中一家公司的老總，力主我們拆分出來單獨融資。

因為之前沒有什么經驗，于是老老實實的寫了商業(yè)計劃書。一個月之后也收到了喜訊，說是投委會比較認可。在我們歡欣鼓舞之際，對方又說，就一個小問題，資本和資源入股，給你倒入中國最好的TMT資源，投資金額要減一半。

坦率的說，山東人不適合做生意呀。一開始就是報著極大的誠意，報了一個最低價。于是，委婉的提了一下，說，唉呀，不合適呀，估值和我們不相符呀，融這么點錢好干什么。

投資人說，創(chuàng)業(yè)關鍵是要快速發(fā)展，如果需要錢，可以過三個月再開一輪融資，我們幫你開。

我想了一下，這個話有一半有道理，就是創(chuàng)業(yè)公司一定要快速跑起來。但是，剩下一半，感覺并不是特別有道理。

后來。。。

沒有后來了，藍鯨TMT的母公司融了5000萬人民幣，作為藍鯨傳媒的親兒子，藍鯨傳媒表示一定要好好支持藍鯨TMT這個小兒子發(fā)展。等這個小兒子長到18歲成人了，再放到社會上。

寫在最后的話：

文章寫到這兒，講一個故事。藍鯨TMT在招一個主編，給的是薪水+股份。這時，一個有意加盟的朋友提出來，瑞剛兄，要不我們兩個人出來單干吧，弄個媒體，這樣股份還多，也不愁拉不到廣告。

我說，好像有什么地方不對呀，這種說法。單獨創(chuàng)業(yè)就不能叫藍鯨TMT了，只能叫TMT，如果叫成TMT，媒體同行會同意嗎？當年，新浪微博，騰訊微博，搜狐微博，網易微博都叫微博，后來新浪改名叫微博了，媒體同行的第一反應是：不帶這么玩的。

===================================== 

本文作者系藍鯨TMT網CEO，中關村創(chuàng)業(yè)大街蟲洞咖啡聯合創(chuàng)始人，天使投資人，中關會會長劉瑞剛。歡迎大家關注我的公眾號:ruiguancha