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財新昨日的一篇獨家報道炸開了鍋。《王永利鄭孝明加盟樂視，啟互聯(lián)網(wǎng)金融與資本運作雙引擎》一文稱，樂視人事發(fā)生較大變動，接連引入資本雙雄，一原中行副行長王永利將負責(zé)開拓樂視的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，原美銀美林集團亞洲區(qū)TMT負責(zé)人鄭孝明將負責(zé)全球投融資業(yè)務(wù)。

此番報道推出后，媒體紛紛解讀稱，5月中旬起樂視股價一路走低，樂視此次引入兩位大佬或為擺脫“嘴比腿跑得快”的困境，尋找新的盈利點，并為未來的市場空間提供更大的想象。不過必須要看到的是，目前互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)早已呈現(xiàn)“排排坐、分果果”的固定格局，樂視作為新人進入行業(yè)成效或?qū)⒂邢蕖４舜蝿χ富ヂ?lián)網(wǎng)金融，恐怕更多屬于資本運作。

野心突顯：資本雙雄加盟引矚目

賈躍亭的微博也已經(jīng)確認了鄭孝明的加盟，賈躍亭微博上公開表示稱：“來自美銀美林的 Winston Cheng 正式加盟樂視，全面負責(zé)樂視全球投融資業(yè)務(wù)。除了戰(zhàn)略、組織和產(chǎn)品的創(chuàng)新，樂視同樣注重資本創(chuàng)新，生態(tài)型戰(zhàn)略需要生態(tài)型資本結(jié)構(gòu)，Winston 的到來，將為樂視在世界范圍吸引更多全球合伙人，助力樂視生態(tài)全球化成功，起到巨大推動作用。”

鄭孝明接受財新記者采訪時表示稱，將負責(zé)樂視集團所有資本運作業(yè)務(wù)。而在鄭孝明之前，樂視資本運作堪稱空中接球般完美，無論是入股酷派成為第二大股東、手機業(yè)務(wù)進行可轉(zhuǎn)債融資以及體育業(yè)務(wù)引進多名投資人等項目都噱頭十足，一步步推高樂視股價。

另據(jù)媒體報道稱，截至目前，王永利加盟暫未得到樂視官方的確認，但王永利個人曾向媒體就這一消息進行過確認。但據(jù)財新報道稱，目前王永利對樂視仍處于了解情況的階段，對于樂視如何布局互聯(lián)網(wǎng)金融，仍在觀望和探討層面，尚未開始具體行動。不過，可以肯定的是，曾經(jīng)作為中行副行長的王永利對互聯(lián)網(wǎng)金融政策必定有著更加敏銳的見解，在7月18日《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》推出已過時日的今天，樂視涉足互聯(lián)網(wǎng)金融已逢最佳時機。

雖然遲遲未推出具體相應(yīng)產(chǎn)品，但樂視高層早已多次在公開場合展現(xiàn)出對互聯(lián)網(wǎng)金融的青睞與曖昧。2014年年初，樂視網(wǎng)COO劉弘公開向媒體透露稱，公司已悄然布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，并在申請相關(guān)牌照。2015年樂視首次投資者交流會上，賈躍亭也向媒體表示，對樂視生態(tài)來說，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)是樂視網(wǎng)發(fā)展的必然。

涉足信貸：樂視劍指互聯(lián)網(wǎng)金融原因何在？

樂視此番布局互聯(lián)網(wǎng)金融實際上面臨著政策塵埃落定及資本陷入困境這兩大原因。當(dāng)然在樂視高層看來，這是布局樂視生態(tài)的必然之舉。

所謂樂視生態(tài)

樂視網(wǎng)董秘張?zhí)亟衲?月就曾表示，公司對互聯(lián)網(wǎng)金融進行了一些思考。一是結(jié)合中信證券的資源，探討后續(xù)業(yè)務(wù)的可能性；第二，當(dāng)樂視用戶量達到一定規(guī)模，用戶和樂視形成非常強的連接關(guān)系，不排除自己獨立去探討、設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。

對此，賈躍亭一句話概括為：對樂視生態(tài)來說，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)是樂視網(wǎng)發(fā)展的必然。

所謂“生態(tài)化反”這一高大上、然并卵的詞匯理所當(dāng)然會被套在樂視互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的頭上，可以預(yù)見的是，未來各項互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)都將成為樂視高層嘴中“樂視生態(tài)的一部分”。

政策塵埃落定

今年7月18日，人民銀行、工信部、財政部、證監(jiān)會等中央十部委聯(lián)合出臺的《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》。《意見》首次從中央監(jiān)管的高度全面分析了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)大勢，不但肯定了基于互聯(lián)網(wǎng)的金融創(chuàng)新，還勾勒出了行政服務(wù)、稅收、法律等各個領(lǐng)域、各個層面基礎(chǔ)構(gòu)架級別的政策支持與鼓勵。

長期未實質(zhì)性地涉足互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，實際上某種程度上可以理解為樂視面對政策風(fēng)險時的無奈之舉。實際上，此前樂視飽受政策風(fēng)險困擾，小米甚至曾公開指責(zé)樂視電視跳過廣電總局批準(zhǔn)設(shè)立的播控平臺進行播控，屬于“違規(guī)”。樂視甚至因此多次被被廣電總局約談。

對于樂視來說，政策的明確無疑是利好消息，劍指互聯(lián)網(wǎng)金融正當(dāng)其時。

資本陷入困境

樂視涉足互聯(lián)網(wǎng)金融還有很大一部分原因則在于樂視通過諸多資本運作手段在今年5月將股價推至高點，但伴隨著大盤飄綠，5月中旬起樂視股價一路走低。樂視股價走低并非偶然。長期嘴比腿跑得快的運作手段使得樂視正在透支未來。

從具體業(yè)務(wù)來看，樂視現(xiàn)有智能手機、智能電視、自行車、體育、農(nóng)業(yè)等板塊造血能力不強，過長的產(chǎn)品線更是嚴(yán)重拖累樂視的現(xiàn)金流。這一問題在今年年初賈躍亭使出奇招，高位減持反哺樂視時可見一斑。賈躍亭套現(xiàn)100億，轉(zhuǎn)手借給樂視，算是解了一時的燃眉之急。

財新報道稱，據(jù)熟悉樂視的投資者測算，樂視若要打造家庭娛樂入口，至少需要鋪下去2000萬臺超級電視，至少要準(zhǔn)備超過60億元的流動資金。如此大規(guī)模資金的需求下，現(xiàn)有業(yè)務(wù)隨時可能反噬所謂的生態(tài)布局。

然而，涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，不但可以尋找新的盈利點，也可以為未來的市場空間提供更大的想象，樂視引入資本雙雄，通過資本運作或許可以實現(xiàn)為樂視未來發(fā)展造血的龐大計劃。

趕個晚集：樂視布局金融功力幾何？

雖然樂視涉足互聯(lián)網(wǎng)金融恰逢其時，但這僅僅只是恰逢樂視之時，不管怎么說，互聯(lián)網(wǎng)金融方興未艾已有兩年有余，行業(yè)內(nèi)陸金所、玖富、人人貸等巨頭早已捷足先登，樂視僅僅恐怕很難沖擊現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)金融格局。

此次樂視劍指互聯(lián)網(wǎng)金融，最先推出的產(chǎn)品很有可能便是信貸產(chǎn)品。

據(jù)了解，在5月5日樂視商城啟用最新域名lemall的發(fā)布會現(xiàn)場，樂視智能終端事業(yè)部副總裁趙一成就曾透露：樂視將推出結(jié)合目前智能終端產(chǎn)品的理財產(chǎn)品。在樂視啟動產(chǎn)品預(yù)售期間，當(dāng)用戶交付進入預(yù)定后，從于收到交貨的這段期間內(nèi)，用戶將或得交付資金的相應(yīng)利息。

目前來看，樂視布局互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品視野和戰(zhàn)略格局都無法與陸金所、玖富、人人貸這類涉足全社會各個場景的相比，更多是針對購買樂視終端的用戶這一個場景進行配套服務(wù)。

由此可見，樂視布局互聯(lián)網(wǎng)金融很大程度上可能是對樂視生態(tài)的有益補充。樂視的互聯(lián)網(wǎng)金融很可能屬于Dota中的3號位角色，一方面用于改善產(chǎn)品服務(wù)，提升用戶體驗；另一方面則是作為資本運作的業(yè)務(wù)分支為樂視造血。在樂視需要時，樂視互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品可以成為所謂的“中流砥柱”，而從實際地位來看，這一塊業(yè)務(wù)更多的還是象征意義大于實際意義。

后記：

樂視引入資本雙雄，劍指互聯(lián)網(wǎng)金融還是純屬資本運作？從客觀事實分析來看，兩種情況皆有可能。樂視把劍指互聯(lián)網(wǎng)金融和資本運作打成了一套太極拳，剛中有柔你中有我，全看大戰(zhàn)略需求。需要時互聯(lián)網(wǎng)金融可以進行拓展，資本運作也將擁有更大空間。

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本文作者吳俊宇。慢幾步，深幾度。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品觀察者，只在靈感爆發(fā)時寫作。

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