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蘋果秋季新品發(fā)布會(huì)已經(jīng)過(guò)去有些時(shí)間了，業(yè)界的討論熱情也慢慢退卻，事實(shí)上，本來(lái)也沒(méi)有什么太大的熱情，整個(gè)評(píng)論界基本的論調(diào)就是蘋果江郎才盡了，他們的創(chuàng)新不再具有顛覆性…另外一個(gè)具有審美性的話題就是庫(kù)克再一次縮小了喬布斯在蘋果的陰影面積。地球人都知道，幫主討厭兩樣?xùn)|西：大屏幕和手寫筆，他甚至專門嘲諷過(guò)三星的Galaxy，堅(jiān)定地認(rèn)為3.5寸屏幕是最佳的黃金比例，抱怨手寫筆笨重、不容易攜帶等等，最后留下狠話：SB才需要手寫筆呢，但庫(kù)克于去年推出iPhone6和Plus取得了巨大成功，今年又推出手寫筆，再次違背幫主意志，至此，業(yè)界認(rèn)為庫(kù)克已經(jīng)完全走出喬布斯的陰影。

其實(shí)，陰影之說(shuō)本來(lái)就是子虛烏有，只是因喬布斯過(guò)于出色，才被評(píng)論家們不斷擴(kuò)大陰影面積，其實(shí)，幫主的最大貢獻(xiàn)并不是給世界留下一兩款優(yōu)秀的手機(jī)，而是一種讓人趨之若鶩的文化。庫(kù)克自然不會(huì)破壞如此優(yōu)秀的文化，他只能巧妙地注入自己的基因，從而成就新的神話。相比于幫主時(shí)代，業(yè)界之于蘋果最大的譏諷就是缺乏顛覆性產(chǎn)品，在庫(kù)克獨(dú)掌大權(quán)之后，給公眾留下的幾個(gè)經(jīng)典，包括iPhone5s的土豪金、iPhone6的大屏幕以及賣得不太好的蘋果手表，這些產(chǎn)品足夠優(yōu)秀，但刺激眼球的能力加起來(lái)也不如一款iPhone4，這也是庫(kù)克唯一可被人指摘的地方。但一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，遠(yuǎn)非一兩款具有藝術(shù)性的產(chǎn)品所能支撐的，更重要地是要能學(xué)會(huì)盈利，而這個(gè)恰恰是庫(kù)克最擅長(zhǎng)的部分，事實(shí)上，喬布斯能讓公眾承認(rèn)，甚至頂禮膜拜，除了顛覆性的設(shè)計(jì)理念之外，還有一個(gè)重要的原因就是：iPhone/iPad們賺錢了，倘若蘋果依舊是一個(gè)只能提供完美產(chǎn)品，卻無(wú)法盈利的企業(yè)，喬布斯的形象肯定不會(huì)如現(xiàn)在這般具有審美性。相信早在80年代，幫主就說(shuō)過(guò)“生而改變世界”之類的話，但因蘋果只是一家持續(xù)虧損的公司，世界上沒(méi)有任何出版社給打印出來(lái)，這就是世俗。

事實(shí)上，幫主和庫(kù)克應(yīng)該算是天作之合，庫(kù)克加入蘋果之后，第一件事就是關(guān)閉了蘋果的制造工廠，他認(rèn)為原材料先從亞洲運(yùn)到美洲，組裝之后再銷往亞洲，物流成本非常大，過(guò)程中也非常容易出現(xiàn)意外，也是從那個(gè)時(shí)候起蘋果的財(cái)務(wù)問(wèn)題開始緩解，而在過(guò)去3年，蘋果的利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，僅一款iPhone就攫取了整個(gè)智能機(jī)市場(chǎng)90%的利潤(rùn)；資本市場(chǎng)也看好蘋果的盈利能力，市值超越6000億美元，更可怕的是，蘋果現(xiàn)金儲(chǔ)備2000億美元，真正的富可敵國(guó)，而且沒(méi)有任何負(fù)債，完全健康的財(cái)務(wù)狀況，這一切都要?dú)w功于庫(kù)克。

 庫(kù)克，一個(gè)天才的掘金者

傳說(shuō)中，庫(kù)克每天要花25個(gè)小時(shí)盯著財(cái)務(wù)報(bào)表，不斷尋找可挖掘的利潤(rùn)點(diǎn)。由于擁有強(qiáng)大的品牌形象，蘋果在與供應(yīng)商談判中，可謂占盡了優(yōu)勢(shì)，一些企業(yè)甚至不得不接受霸王條款才能接下蘋果的訂單，而一旦接下訂單了，也就意味著和蘋果捆到了一起，基本上失去了自由，畢竟，iPhone的出貨量實(shí)在太大，供應(yīng)商們需要押上全部的身價(jià)去應(yīng)付蘋果的嚴(yán)苛要求，而一旦達(dá)不到要求，想回頭非常難。去年，GATA企圖搭上iPhone的快車道，但因藍(lán)寶石硬度未達(dá)標(biāo)，只能在iPhone6上市的兩周之后宣布破產(chǎn)，其中，有GATA自己財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，也有簽訂霸王條款的原因，而此前爆出中國(guó)供應(yīng)商勞工環(huán)境差的問(wèn)題，也有人把其歸咎于蘋果的利潤(rùn)壓榨，可問(wèn)題在于，這是雙方事先談好的東西，蘋果只提供標(biāo)準(zhǔn)，并沒(méi)有辦法指定操作流程，理論上不該負(fù)主要責(zé)任，只是因蘋果的高利潤(rùn)率，讓其不得不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，當(dāng)然，他們?cè)谶@方面做得也不錯(cuò)。

幫主是一個(gè)藝術(shù)家，庫(kù)克則是一個(gè)精明的商人，顯然，在文學(xué)范疇里，前者更具有審美性，但后者卻養(yǎng)活了產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的從業(yè)者，是現(xiàn)實(shí)范疇里的大牛。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，蘋果的組織規(guī)模自庫(kù)克上任以來(lái)擴(kuò)大的3倍，主要招募的人力，并不是天才型的設(shè)計(jì)人員，畢竟，世界上也沒(méi)有那么多天才，而是一些優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理人員。在庫(kù)克的要求下，這些人會(huì)跑到供應(yīng)商的生產(chǎn)線上，以一種特別耐心細(xì)致的狀態(tài)去研究整個(gè)流程，以期發(fā)現(xiàn)新的成本管控方式，這個(gè)過(guò)程不應(yīng)該僅僅被定義成“壓榨”，而是幫助供應(yīng)商優(yōu)化管理整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，比如，他們會(huì)向供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，讓設(shè)備自動(dòng)記錄生產(chǎn)狀況生成大數(shù)據(jù)，一方面會(huì)幫助供應(yīng)商提高生產(chǎn)良率，減少不必要的重工，另一方面，自動(dòng)化記錄數(shù)據(jù)有利于供應(yīng)商節(jié)省人工成本，但相應(yīng)的錢要體現(xiàn)在報(bào)價(jià)之中。蘋果的零部件生產(chǎn)過(guò)程也因蘋果的參與而變得高端化，而且?guī)炜藭?huì)向供應(yīng)商提供大部分的設(shè)備，這樣更有利于控制設(shè)備采購(gòu)成本，更是牢牢把核心技術(shù)掌握在手中，供應(yīng)商能享受產(chǎn)線自動(dòng)化的好處，算是分得一杯羹，只不過(guò)是那種極小杯的，可以說(shuō)，庫(kù)克以一種掌控式的手法操作著整個(gè)供應(yīng)鏈，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、到零部件生產(chǎn)，再到設(shè)備采購(gòu)，以及最終的終端銷售，我們都能看到蘋果自己人的身影，他們招聘了大批高素質(zhì)人才，能在短時(shí)間內(nèi)獲取大量資訊，從而更深入地掌控供應(yīng)商。與此同時(shí)，庫(kù)克采用培育second source的方式來(lái)平衡供應(yīng)商，拿最新的A9芯片代工為例，他們會(huì)同時(shí)聯(lián)系臺(tái)積電和三星，顯示器則有夏普、LG和三星，即便是最低端的組裝，也先后有碩和偉創(chuàng)力，對(duì)富士康形成制衡。或許短時(shí)間內(nèi)，后來(lái)者無(wú)法取代原有供應(yīng)商的位置，但庫(kù)克的高明之處在于，他要在利潤(rùn)最好的時(shí)候布局，且從不滿意。

都說(shuō)錢是臭的，但沒(méi)有錢，這個(gè)世界都是不真實(shí)的，庫(kù)克則是把賺錢的藝術(shù)演繹到了極致，相信未來(lái)再也不會(huì)有人做得如此細(xì)致，而這恐怕也會(huì)成為庫(kù)克留給蘋果，乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最大的陰影，且陰影面積在持續(xù)擴(kuò)大中…

 親民路線，敢把中國(guó)當(dāng)上帝

幫主有才但也傲慢，他從來(lái)不認(rèn)為消費(fèi)者能提供好的產(chǎn)品建議，所以，他在回復(fù)熱情果粉的創(chuàng)意郵件時(shí)，簡(jiǎn)單而干脆：No,NO,NO!縱然iPhone4出現(xiàn)了死亡之握，幫主也只是淡淡地說(shuō)：信號(hào)不好，那就不就那么握了唄！

談到中國(guó)，幫主從來(lái)沒(méi)有因iPhone在這里賣得好而心存感激，一生從未踏足中國(guó)大地，甚至在臨終前還在挖苦，他說(shuō)自己要是生在中國(guó)，最多也只是國(guó)企里的一位普通科長(zhǎng)。這些事情多多少少讓人感覺(jué)不爽，但沒(méi)有辦法，誰(shuí)讓人家是天才呢？相比之下，庫(kù)克則要親民地多，這也契合了他的終極追求，畢竟，市場(chǎng)占有率是改善利潤(rùn)的最佳途徑之一，為此，庫(kù)克每年都來(lái)造訪中國(guó)，并且友好地同當(dāng)?shù)毓圻M(jìn)行交流，老大都這樣的低姿態(tài)了，手下員工的傲慢情緒，自然會(huì)有所收斂。庫(kù)克走親民路線，不知道對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)是不是一種退步，畢竟，他讓很多天才收斂了性格，甚至把自己過(guò)得很卑微，他們不得不學(xué)習(xí)中文或者日語(yǔ)，以便能同供應(yīng)商溝通，又不得不遠(yuǎn)赴亞洲，以提高專案進(jìn)程，更重要的則是，庫(kù)克的親民路線，讓供應(yīng)商們得以找到利潤(rùn)之外的收獲，也即尊重，當(dāng)然，這種尊重不會(huì)增加他們的代工費(fèi)，但卻是幫主從來(lái)給不了的。終端消費(fèi)者方面，庫(kù)克也會(huì)耐心地聽取建議，事實(shí)上，iPhone6的大屏幕以及手寫筆，正是迎合了普通消費(fèi)者的需求，地球人都知道消費(fèi)者喜歡大屏幕，而手寫筆也不是簡(jiǎn)單的觸控，他真得能像普通鉛筆一樣，你只要用力就會(huì)畫出更深的線條…

庫(kù)克在接受采訪時(shí)說(shuō)道，在與幫主生前的一次交流中，喬布斯給他最重要的建議就是：做你自己。現(xiàn)在回頭看看，庫(kù)克已經(jīng)做好了自己，也正給蘋果留下巨大的陰影，或許，在他離任之際，也會(huì)告訴接班人：做你自己，不用賺這么多錢了！（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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