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文/凌晨六點(diǎn)

除了58趕集、滴滴快的，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并再次告訴我們沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，王興與張濤的攜手更是告訴我們?cè)瓉?lái)從拼到你死我活到相愛(ài)并走入婚姻殿堂只需要一個(gè)短短的國(guó)慶假期，想想這未免也太過(guò)于狗血，至少這事是發(fā)生在王興這樣一個(gè)倔強(qiáng)的男人身上。

一直以來(lái)王興堅(jiān)持美團(tuán)獨(dú)立發(fā)展，不向BAT三大巨頭任何一方靠攏是有目共睹的。王興曾一度多次在公共場(chǎng)合提及美團(tuán)堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展，就聯(lián)其在B輪中接受了阿里的投資，這么明顯的向其伸出來(lái)的橄欖枝都他都拒絕了。

這樣看來(lái)，如若不是遇到大麻煩相信王興是絕對(duì)不會(huì)妥協(xié)，勢(shì)必會(huì)與大眾點(diǎn)評(píng)干到底的。正如王興致美團(tuán)內(nèi)部信中所寫(xiě)到那樣，昨天雙方還在浴血奮戰(zhàn)，今天卻握手言歡。從相殺到相愛(ài)轉(zhuǎn)變只他們只用了一個(gè)長(zhǎng)假，但從愛(ài)情到婚姻事業(yè)必須長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)能不能長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，能不一起共創(chuàng)一個(gè)所謂的美好未來(lái)是個(gè)問(wèn)題，或者很有可能他們口中的共創(chuàng)未來(lái)僅僅只是一個(gè)偽命題而已?

浴血奮戰(zhàn)時(shí)代落幕，握手言歡新的開(kāi)始?

一直以來(lái)王興以“最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”、要強(qiáng)的個(gè)性為業(yè)界所熟知，王興在經(jīng)歷連續(xù)的創(chuàng)業(yè)失敗之后，于2010年3月4日正式上線美團(tuán)進(jìn)軍團(tuán)購(gòu)。而在此后一大波的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)相繼誕生，其中就有大眾點(diǎn)評(píng)。在僅次于美團(tuán)三個(gè)月之后大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)上線，也正是由此大眾點(diǎn)評(píng)的戰(zhàn)爭(zhēng)拉開(kāi)了序幕。

經(jīng)過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)廝殺，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)分別占據(jù)了團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)前二的份額。而隨著O2O時(shí)代的興起，他們紛紛轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了O2O領(lǐng)域。而O2O模式才剛剛興起，無(wú)論是用戶的消費(fèi)習(xí)慣還是市場(chǎng)拓展都需要大量的資金去支撐，值此資本寒冬來(lái)臨之際，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并似乎是明智之舉，但他們的握手言歡就真的是個(gè)美好的開(kāi)始嗎?

1、估值高卻甘愿5：5換股比例，或?qū)⒊蔀槊缊F(tuán)融資窘境的印證

在此之前有關(guān)于美團(tuán)E輪融資10億美金估值150億美元的消息早已為業(yè)內(nèi)人所共知,但此后短短兩個(gè)月的時(shí)間美團(tuán)不斷下調(diào)估值到100億美金，正是因此關(guān)于美團(tuán)融資失敗的聲音開(kāi)始從各在媒體爆及自媒體口中爆出。最后，美團(tuán)以謠言攻擊、造謠為由提起民事訴訟將該事件平息。

盡管美團(tuán)估值一度被下調(diào)，但跟大眾點(diǎn)評(píng)相比仍然是綽綽有余，在美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)還未正式公布合并消息之前，就盛傳兩家公司合并后的換股比例是7：4，但結(jié)果卻是出人意外的5:5。比點(diǎn)評(píng)估值高的美團(tuán)愿意如此屈尊甘愿五五開(kāi)，這完全不符合王興要強(qiáng)的性格，不經(jīng)讓人聯(lián)想此前關(guān)于美團(tuán)融資失敗的消息。從這一點(diǎn)看來(lái)美團(tuán)的布局一向比較激進(jìn)，在外賣、電影、旅游等方面同時(shí)發(fā)力，燒錢自然也是毋庸置疑的，這無(wú)疑也從側(cè)面印證了其融資失敗后的窘境，欲通過(guò)合并的方式來(lái)更好的獲得融資。

2、58趕集前車之鑒，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)整合之路困難重重

事實(shí)上合并在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)算不上什么稀奇，在些之前滴滴與快的、58與趕集合并已開(kāi)啟了先例。但這兩個(gè)案例并非都是成功的，滴滴與快的的合并因?yàn)槠涠际窍嗤怪鳖I(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們的合并使得競(jìng)爭(zhēng)減弱。而另一邊的58與趕集合并之后融合之中走的非常艱難，同時(shí)還得面臨招聘、房產(chǎn)、汽車等垂直領(lǐng)域強(qiáng)勁對(duì)手們的擠壓，最后使得無(wú)法用合并來(lái)改善營(yíng)收和成本結(jié)構(gòu)58趕集合并成為了業(yè)界笑談。

而美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并很難像滴滴快的合并那樣美好，更多的還是傾向于58趕集合并笑談。盡管雙方的合并減少了直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而可以降低燒錢的成本，但隨著O2O的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，競(jìng)爭(zhēng)并未減弱。因?yàn)樵趯?lái)的O2O生態(tài)布局中，美團(tuán)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)照是百度糯米與阿里的口碑。而美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)的合并后的新公司，仍然沒(méi)有完全向BAT中的任何一方靠攏傾向，盡管阿里也是占股者，但與美團(tuán)之間并沒(méi)有更多的往來(lái)，與阿里的親兒子口碑仍然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這也導(dǎo)致美團(tuán)就算與大眾點(diǎn)評(píng)合并，仍然需要面臨巨頭圍攻的局面，未來(lái)之路亦是艱難的。

“共創(chuàng)未來(lái)”或成一個(gè)大大的偽命題

雖然說(shuō)5:5的換股比例保證了雙方管理層的話語(yǔ)權(quán)，但由于對(duì)等權(quán)利，雙方反而容易因話語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪而陷入拉鋸戰(zhàn)，由于此前是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，且都是創(chuàng)始人一步步帶大的公司，王興和張濤誰(shuí)也不想將辛苦養(yǎng)大的企業(yè)拱手讓人，勢(shì)必使得這樣的合作模式面臨艱難的整合，更遑論業(yè)務(wù)協(xié)同。

而且，雙方的定位與布局存在較大的差異。首先大眾點(diǎn)評(píng)以平臺(tái)為主，采用生態(tài)做大、平臺(tái)做強(qiáng)、總部做小”的策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營(yíng)。而美團(tuán)采取自營(yíng)的模式，通過(guò)推出各類獨(dú)立產(chǎn)品，并且獨(dú)立運(yùn)作所有如酒店、電影、外賣等生活服產(chǎn)品，用的是燒錢占市場(chǎng)的玩法。

除此之外，從雙方宣布合并的口徑看，盡管說(shuō)是各自獨(dú)立發(fā)展，大眾點(diǎn)評(píng)將朝著低頻、高客單價(jià)業(yè)務(wù)如婚慶、會(huì)展等方向發(fā)展。但大眾點(diǎn)評(píng)同樣重視高頻業(yè)務(wù)如餐飲等，通過(guò)這些高頻業(yè)務(wù)來(lái)向麗人的低步業(yè)務(wù)導(dǎo)游是其最好的，所以并不會(huì)退出高頻業(yè)務(wù)，從而造成雙方同樣在高頻業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的尷尬局面。

因此，此次合作除了合并后增大短期市場(chǎng)份額外，其余方面均看不到實(shí)質(zhì)性優(yōu)勢(shì)和意義。如果將來(lái)，一旦雙方因合作而重心不再關(guān)注業(yè)務(wù)而是關(guān)注對(duì)新公司的掌控，那么此次合作將變撲朔離迷，從而直接給百度糯米、阿里口碑等制造了機(jī)會(huì)。屆時(shí)，一個(gè)美好共創(chuàng)未來(lái)的愿景，反而會(huì)變成一個(gè)為自己挖的坑。