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在創(chuàng)立美團(tuán)前，王興被稱為最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

他的失敗經(jīng)歷著實(shí)可以編寫一步互聯(lián)網(wǎng)10年的史書——《我是如何失敗的》。王興校內(nèi)（人人網(wǎng)前身）之前的產(chǎn)品，方向不對(duì)；校內(nèi)方向沒問題，但資金鏈玩砸了；飯否（類似微博）錢沒問題了，又不懂政治被和諧了；海內(nèi)網(wǎng)政治終于沒問題了，產(chǎn)品又TM短板了。

校內(nèi)網(wǎng)的失敗——兵馬先行，糧草未動(dòng)

25歲之前的王興，有典型的三好學(xué)生式經(jīng)歷：從福建龍巖一中被保送上清華大學(xué)，畢業(yè)獲得獎(jiǎng)學(xué)金前往美國(guó)讀書。

2004年初，25歲的他卻中斷了在美國(guó)的博士學(xué)業(yè)，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。“當(dāng)時(shí)除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國(guó)，除了同學(xué)沒什么社會(huì)關(guān)系，回來后找到了一個(gè)大學(xué)同學(xué)，一個(gè)高中同學(xué)，三個(gè)人在黑暗中摸索著開干了。”王興回憶說。

2005年12月，王興和他的伙伴創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)類facebook網(wǎng)站——校內(nèi)網(wǎng)，首次將社交網(wǎng)站帶入中國(guó)。2006年10月被陳一舟帶領(lǐng)的千橡互動(dòng)以200萬美元收購。

被收購后的第二天,王興在他的博客日志里引用了英國(guó)前首相溫斯頓·丘吉爾的一段著名演講辭來表明他的態(tài)度:"This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning."翻譯而來，就是王興而今常常所說的那句：

在這條日志后的留言中,安慰和惋惜遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了祝賀與欣羨。對(duì)于被收購,王興在日志中流露出相當(dāng)?shù)臒o奈:"當(dāng)我們公司已經(jīng)欠了相當(dāng)于我個(gè)人100個(gè)月工資的時(shí)候,我們沒有太多選擇。"

確實(shí)遲遲不到位的風(fēng)險(xiǎn)投資是王興失敗的最大癥結(jié)。他先后跟十幾家風(fēng)險(xiǎn)投資談判過,有一家已經(jīng)簽下了意向書,但陳一舟放出話來說誰投校內(nèi)就是跟我過不去，正好校內(nèi)也不是一個(gè)那么確定能夠盈利的項(xiàng)目，VC們沒有必要為了這個(gè)模糊的項(xiàng)目和陳一舟撕破臉，最后投資都不了了之。

王興用有些自嘲的口吻談到風(fēng)險(xiǎn)投資的態(tài)度:他們給我的回答相當(dāng)于一個(gè)女生對(duì)一個(gè)男生說"你是一個(gè)很不錯(cuò)的人,但是我覺得我們還是比較適合做朋友",跟女孩拒絕男孩相似的地方還有,你永遠(yuǎn)也不知道真實(shí)的原因到底是什么。

2007年8月14日，校內(nèi)網(wǎng)正式更名人人網(wǎng)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，這樣的情形或是最大的悲哀吧

飯否的失敗——中國(guó)特色社會(huì)主義失敗

2007年5月12日，王興建立中國(guó)大陸地區(qū)第一家提供微博服務(wù)的網(wǎng)站——飯否，被稱為中國(guó)版Twitter。2009年上半年飯否用戶由30萬級(jí)別激增到百萬級(jí)別。卻在7月，因?yàn)橹袊?guó)特有的原因被關(guān)閉。同年,8月11日，王興承諾會(huì)帶著一個(gè)更好的飯否回來，8月14日新浪微博開始內(nèi)測(cè)。

「在幻變的生命里，歲月，原是最大的小偷。」——來自《歲月神偷》的這句話曾被寫在 2010 年飯否的回歸頁上。王興終究沒有食言。可關(guān)停505天，飯否終究抵擋不住歲月，此時(shí)的新浪微博已成長(zhǎng)成了龐然大物。

幾年前，王興接受南方人物周刊采訪時(shí)說說出了此次失敗的原因：中國(guó)和硅谷最大的不同就是在中國(guó)你光有創(chuàng)意和技術(shù)是沒用的，必須有人脈。

美團(tuán)一戰(zhàn)功成——萬眾一心

王興說過這樣一段話——如果我們不能解決問題。OK，那么我們就Move On。

王興是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，很連續(xù)，幾乎沒有中斷，一般人失敗了可能會(huì)萎靡一段時(shí)間。可王興沒有，并很快迎來了真正讓他功成名就的一戰(zhàn)——千團(tuán)大戰(zhàn)。

在這場(chǎng)大戰(zhàn)中，其實(shí)王興生性不善拿融資，所以相較其他財(cái)大氣粗團(tuán)購網(wǎng)站，美團(tuán)真的是一個(gè)徹頭徹尾的屌絲公司，可就是這樣的一個(gè)屌絲公司，卻在王興的帶領(lǐng)下最終問鼎。

有一句話這么形容 “在美團(tuán)，除了錢少，沒福利，其他都挺好的 ”。都是一群沒錢的光棍，簡(jiǎn)單，快樂，又自由（實(shí)在是沒啥可計(jì)較的）。不過也就是這群思想單純的屌絲們，始終保持著一種不可思議的想法—— 就是那種一想到自己現(xiàn)在做的事情能影響百萬用戶，胸中就騰的升起一口“老干媽”，老子可得好好干！老子得為百萬用戶負(fù)責(zé)啊！老子真是太特么牛逼了…… 這種看起來特傻逼的想法，在我們那兒就叫價(jià)值觀。聽起來特教條的三個(gè)字，可是卻像火種一樣，維持著美團(tuán)人心頭的那一口熱血。

睡你媽逼呀！起來店推！——這是美團(tuán)員工寫照。現(xiàn)如今15年上半年美團(tuán)交易額470億，其中酒店旅游71億，貓眼電影票40億，外賣42.5億，刨去一些生活服務(wù)的邊角業(yè)務(wù)，團(tuán)購貢獻(xiàn)了300億+，占比的63.8%

一些非議

當(dāng)然任何成功的人都免不了非議。每次創(chuàng)業(yè)都照搬國(guó)外的王興，也常常被打上抄襲者的標(biāo)簽。

在王興做校內(nèi)的時(shí)候，有人罵他抄襲，他沒有理睬，直接又做了飯否，還有人罵他抄襲，他還沒有理睬，直接做了美團(tuán)，還有人罵他抄襲。他已經(jīng)有了三次寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，罵他的人，你們得到了什么？