中國改革開放已經(jīng)30多年，經(jīng)過全體中國人的努力，到2010年成功取代美國成為全球第一大制造國，美國自1895年成為全球制造一哥后保持這個位置100多年，中國取代它無疑是一大勝利。

不過，中國直到2007年都是靠出賣廉價勞動力來獲取外匯，數(shù)據(jù)體現(xiàn)在直到那一年中國加工貿(mào)易占比依然達(dá)到50%以上，那之后加工貿(mào)易占比開始逐漸下降，到2014年加工貿(mào)易占比降低到32.7%，中國的貿(mào)易順差大約也是在2007年左右開始出現(xiàn)飆升，中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變開始取得成功，中國品牌也開始走向世界，并在2012年中國成為國際市場并購的大國之一。

到了這個階段，中國需要多種多樣的企業(yè)幫助中國產(chǎn)品走向世界，格力和小米都是中國制造需要的發(fā)展模式。

格力是中國空調(diào)成功的代表

格力和美的是中國空調(diào)企業(yè)的兩大巨頭，兩家企業(yè)占據(jù)了中國市場的超過一半的市場份額，不過多年來格力專注于空調(diào)領(lǐng)域，一直在市場份額上居于美的之前。

今天的格力董事長董明珠女士，1994年就成為格力總裁，其主管銷售工作，通過不斷的開創(chuàng)新的營銷模式推動格力不斷發(fā)展，后來更獨創(chuàng)了“區(qū)域性銷售公司”，被贊譽為“21世紀(jì)經(jīng)濟領(lǐng)域的全球營銷模式”。到2005年，格力家用空調(diào)銷量突破1000萬臺/套，成為全球家用空調(diào)銷量第一的企業(yè)，也中國市場份額第一的空調(diào)企業(yè)，并保持至今。

在格力的推動下，空調(diào)價格快速下降，讓普通百姓也買得起，空調(diào)不再是奢侈品，國內(nèi)得以普及空調(diào)產(chǎn)品，提升了人們的生活水平。

格力以掌握核心科技為口號，在其擁有許多的空調(diào)專利，建立了自己的壓縮機工廠，提升了中國的技術(shù)水平。

早在2001年格力就在巴西設(shè)立空調(diào)生產(chǎn)線，將家用空調(diào)銷售到國外。2014年7月格力和美的是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)出口最多的兩大企業(yè)，幫助中國贏取大量外匯。

小米也是中國制造需要的模式

小米2011年開始發(fā)售手機，當(dāng)時主要是發(fā)售1999元的小米手機，到2013年推出紅米手機。在2014年市場份額暴增，二季度居于國內(nèi)市場份額第一，三季度成為國內(nèi)手機企業(yè)銷量第一和全球銷量第三的企業(yè)。

正是小米快速發(fā)展的2014年，中國手機銷量快速成長，并增長到占全球40%的份額。也正是小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式啟發(fā)了國內(nèi)手機企業(yè)，吸引國內(nèi)手機紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)品牌。至今，小米也是國內(nèi)市場第二大手機企業(yè)。

小米不但在國內(nèi)市場攻勢凌厲，其在去年7月進軍印度市場，短短半年銷量達(dá)到100萬。今年一季度居印度4G市場第二，二季度以稍弱于聯(lián)想居印度4G市場第三，與富士康在印度設(shè)廠生產(chǎn)紅米手機并已在當(dāng)?shù)厣鲜?，相比之下國?nèi)老牌手機企業(yè)進軍印度市場多年其在印度市場的成績都不如小米。

小米又與富士康合作在巴西設(shè)廠并生產(chǎn)和銷售手機，已與非洲代理商簽署協(xié)議在非洲市場銷售手機。可見小米不但在國內(nèi)市場擁有強大競爭力，也在海外市場具備競爭力。

小米的發(fā)展部分挽救了中國的制造業(yè)，在過去一年中國諸多制造廠倒閉，手機制造業(yè)是其中的一部分。小米的快速發(fā)展讓英業(yè)達(dá)這家代工企業(yè)快速發(fā)展，帶動了一大批制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)下的制造業(yè)寒冬中，小米無疑是雪中送炭。

中國成為全球最大的制造國，這龐大的制造業(yè)是為全球人口建設(shè)的，不可能靠國內(nèi)的13億人口來消化，所以凡是能幫助中國制造出口、走向世界的都是中國需要的，格力和小米無所謂誰比誰更好。