明星做產品該是神馬姿勢？從汪峰耳機說起觀點
20日晚，汪峰終于上頭條了！這不過，這次不是娛樂頭條，而是科技頭條。明星涉足科技行業(yè)做產品并不少見，此前韓庚就曾跨界做手機“庚Phone”，崔健也曾推出一款名為“藍色骨頭”的手機產品。即使是華語樂壇領軍人物周杰倫，也曾就與hoomia好米亞聯名推出了Mr.J U1創(chuàng)意時尚耳機。
只是韓庚和崔健的跨界都只能算是圈錢的失敗之作。此次汪峰做耳機眾人褒貶不一。有人把汪峰耳機看成是汪峰刷頭條的科技笑話，也有部分群體認為，汪峰做耳機與韓庚、崔健做手機還是有所不同，其中部分做法還是值得借鑒。
汪峰做耳機有優(yōu)勢也有挑戰(zhàn)。不管怎樣，明星涉足科技行業(yè)做產品，要成功，都必須尋找到正確的姿勢。
汪峰耳機有哪些正確姿勢
汪峰做耳機最大的優(yōu)勢可能就是汪峰個人品牌的背書。個人品牌不一定可以打動那些真正的骨灰級耳機玩家，但作為中國好聲音的導師、作為章子怡的男友、作為粉絲們的崇拜者，汪峰做耳機無論如何都會吸引一部分死忠粉為偶像買單。
汪峰做耳機另一個值得關注的點則是個人走到前臺來做產品經理，親自操刀耳機的設計、生產等流程。這與韓庚、崔健兩人進行品牌授權做手機、周杰倫做耳機有著本質的不同。不僅僅是產品經理，汪峰更是FIIL耳機的董事長。品牌授權做好做壞一個樣，明星只需要收錢即可。但自己來做董事長花的則是自己的錢。
據媒體公開報道，汪峰投了幾百萬美元，加上代言的價值，占股近4成。汪峰做耳機相對品牌授權來說，必定會更為認真負責，不至于僅僅只為了圈錢而已。
最令人感到驚訝的是，據界面報道，汪峰為此找來了前華為榮耀副總裁彭錦州擔任FIIL團隊的CEO，在繽特力（一家生產專業(yè)類和消費類個人音頻通信產品的公司）有多年工作經驗的鄔寧擔任CTO，鄔寧畢業(yè)于南京大學聲學系。30多人的研發(fā)團隊中，純粹從事聲學和硬件相關的有20人。
另據筆者了解，此次代理汪峰耳機發(fā)布會公關活動的公司同樣服務于華為榮耀。加上華為榮耀的團隊成員背景，這給予了筆者很大的猜想空間：
汪峰耳機未來會不會和華為榮耀之間有著更加深度的合作？比如是渠道合作等......
汪峰做耳機仍然存在隱憂
雖說已經擁有了諸多正確姿勢，汪峰耳機依舊存在兩點發(fā)展隱憂。
第一個便是供應鏈問題。耳機作為一款供應鏈產品必然要依賴于強大的供應鏈管理能力才能做好。作為工業(yè)生產圈外的董事長，汪峰面臨的壓力可能僅次于當年為了供應鏈焦頭爛額的老羅。
第二個則是品牌接受度的問題。汪峰個人品牌的背書其實以一把雙刃劍，對于汪峰的粉絲而言，汪峰做的耳機當然是“買買買”，但對于一些骨灰級耳機玩家而言，汪峰耳機需要在產品層面上足夠專業(yè)才能讓他們買單。但對于部分“汪峰黑”或者長期癡迷于單一品牌的音樂發(fā)燒友而言，無論汪峰耳機做的再好，他們也只是忠于品牌而不是忠于產品。
當然，公司都是人做的。團隊足夠專業(yè)時，汪峰耳機的確會有一定的市場。因為從價格的角度來看，599元、1099元、1599元的價格覆蓋了高中低端，汪峰對于市場價格區(qū)間還是拿捏的相對較好。
明星做產品該是神馬姿勢？
汪峰做耳機發(fā)布會可謂是隆重，周鴻祎、李楠等手機圈大佬一并參與進入。的確如此，明星跨界做科技產品往往可以吸引大量媒體曝光，但明星做產品容易陷入一個怪圈：雷聲大、雨點小，最后往往無疾而終。韓庚、崔健授權的手機，周杰倫授權的耳機都是這樣的結果。
明星做科技產品需要找到正確的姿勢。所謂正確的姿勢無非是從靠譜的團隊、切實有效的營銷、對市場敏銳的分析等角度構成。
營銷這一點那個明星做科技產品都不缺乏話題效應。但靠譜的團隊和對市場敏銳的分析往往會是短板。
團隊靠譜可謂是明星做產品的基礎。從靠譜團隊的角度來看。韓庚、崔健曾經做的手機只是小廠貼牌，在產品層面上理解有限，縱然有情懷作為支撐，最后也必然會陷入圈錢的俗套。
對市場的敏銳分析則是要真真切切尋找到市場的真實需求。明星做產品無可厚非，但如果一款產品僅僅只是換個皮膚換個主題或者是換個包裝的話，產品本質沒有任何改變，也很難切中消費者真實需求。當時韓庚、崔健的手機便是如此，裝個壁紙換個圖標便想讓粉絲買單，這種想法的確是有些“Too young，Too simple”。
后記：
終于如愿以償，汪峰上了一次頭條。汪峰耳機目前從產品姿勢來看，大方向總體正確，但在未來產品具體的落實和操作過程中，仍然有待觀察。
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