每年的雙十一，本是各大電商平臺一年一度“強取豪奪”的狂歡盛會，為趕上即將開始的“雙十一”網購狂歡，近幾個月內互聯網各大廠商進入發布會密集期，陸續推出新品。

對于科技界來說，“金九銀十”似乎也同樣適用。據網友不完全統計，自10月14日起至10月底，一共有17場發布會，且均來自不同的廠商。更為巧合的是，就在樂視發布120寸電視的第二天，10月28日酷開在其官方微博上發布一張“布僅是藝術”海報，“#酷開玩＋發布會#，倒計時5天！墨守成規還是蛻變重生，這一次，____僅是藝術。”

在發布”布僅是藝術”倒計時海報，引起大量網友討論后，酷開又推出了另外2張內藏玄機的海報。酷開接連發布3張倒計時海報，亞麻布料的“布僅是藝術”、色彩斑斕的“觸手可極”以及鉛筆和轉筆刀的“厚會無期”都令人浮想聯翩，唯一能確定的是此前業內流傳酷開將于11月初揮戈北上之事也算是塵埃落地了。酷開葫蘆里究竟賣的什么藥，你真的看懂了嗎？

酷開舞劍，意在樂視？

對于酷開官方微博發布的這一組預熱海報，有媒體人認為“觸手可極”可能是在暗諷行業內某友商（樂視），指責其發貨速度慢、擅自更改型號的問題。這不禁讓筆者想起，10月12日，在“酷開亮劍.解密互聯網電視生態”發布會上，酷開董事長王志國一改低調作風，異常尖銳的炮轟部分非主流互聯網內容企業推出的所謂“互聯網電視生態”的概念并不成立，是“偽生態”。

繼小米、酷開炮轟樂視電視“偽生態”后，PPTV隨后也出來向樂視超級電視開炮。我們不難發現，樂視已成眾矢之的，陷入四面楚歌的困境。就在10月27日，樂視CEO賈躍亭站在臺上兩個多小時，就發布了兩款產品：一款1手機和一款120寸的電視。對于普通用戶，120寸電視的放置和觀看距離都成問題，只能說這是土豪的玩具。這款產品在市場上到底能夠濺起多大水花？家電專家劉闖在談及當前市面上超大屏電視的銷售情況時說：“粗略統計，一年大概賣出數百臺。”

恰巧印證了酷開董事長王志國當初的觀點，他認為許多非主流視頻內容企業，自行通過代工廠商加工硬件拓展互聯網電視用戶而構建的封閉體系，其核心目的是為了獲取資金，企圖借客廳經濟之勢完成逆襲。從樂視發布的120寸互聯網電視上面，看不出樂視突破發展瓶頸的跡象。它試圖要證明自己在硬件制造方面的能力，卻遲遲沒有在內容生態建設上有所突破。

亮劍發布會時王志國曾經講過，今年預計互聯網電視的新品牌會增加到15個，但是一年以后將會剩下5家。很顯然倒計時海報“厚會無期”暗示新品必定主打“薄”,與“厚”說再見；同時也與王志國此前的觀點前后呼應，酷開與視頻內容方合作，打造一個開放共贏的模式，且憑借1500萬的運營終端，其他新進公司無可比擬，這類品牌一旦在內容上又沒有優勢可言的話，最后只能用后會無期來終結宿命。

酷開官微接連發布暗藏玄機的海報，內行一看便知酷開海報畫里有話，酷開舞劍，針對的可能就是樂視。在酷開互聯網電視加快補短板之際，樂視互聯網電視卻躑躅不前。這難免令人有些擔心，樂視的互聯網電視拿什么跟酷開、小米等勁敵抗衡呢？

揮戈北上，劍走偏鋒？

隨著酷開官微發布一系列的倒計時海報，以簡潔、清新的畫面及文案宣告將于11月2日召開此次發布會，這也印證了此前有關酷開即將揮戈北上大干一場的傳聞。

不少媒體人紛紛在微博曬出了酷開北上發布會的邀請函，令人最意想不到的是，邀請函中竟然內附一臺極具質感的JBL便攜式藍牙音箱。酷開給媒體送出天貓標價999元的FLIP3新款藍牙音箱邀請函，不禁讓人浮想聯翩，難道在酷開的全新產品中將于JBL展開戰略合作？

作為哈曼旗下的標志性產品，此款音箱不僅兼具防濺織物材質，更加入了極富特點的低音輻射器，酷開與之展開合作并非不可能。通過“布僅是藝術”“觸手可極”“厚會無期”的倒計時海報似乎能看出一語雙關之意，新產品極有可能融入亞麻布元素，新增觸控功能，而且在外觀工藝上可能會有所突破。在外觀方面，酷開一直追求展現電視本身的質感美，免去了無意義的裝飾，這也正契合了“厚會無期”海報所描述出的極致產品體驗。

隨著酷開品牌正逐漸朝著年輕化轉變，更多的新玩法也將融入其中，揮戈北上誰能不為之撼動呢？更何況樂視除了弄個120寸的電視造個噱頭外，已經淪落到黔驢技窮的地步。最讓人苦笑不得的是分體式小米電視3，把主機拆分設計，使得屏幕的邊緣非常薄，但實際意義并不大。這不禁讓筆者想起比爾蓋茨的一句話：真正改變這個世界的，是突破性技術。有了技術支撐，商業的發展才會底氣十足。酷開11月2日揮戈北上，不是劍走偏鋒，或許是最有底氣的互聯網廠商吧！

三足鼎立，誰與爭鋒？

目前來看，互聯網電視行業中，樂視的生態危機顯露無疑，樂視電視已露疲態。樂視電視走衰，酷開、小米后發制人的可能性實際上更大，毫無疑問的是互聯網電視行業已初步形成樂視、酷開、小米“三足鼎立”的格局。

無論是互聯網電視生態真偽之爭，還是“口水戰”隔空開罵。口水戰的作用只能暴露對手的短處,攻城略地還需自身強悍。像樂視這種互聯網企業做電視本身不是在做電視產業，只是簡單的構建所謂的內容生態，互聯網電視產業的創新更多的需要靠實業來完成，元器件層面的創新是互聯網企業做不到的，而背靠創維的酷開互聯網電視電視卻有著樂視、小米不可比擬的先天性優勢。

在內容生態上，沒有先天優勢的酷開打破行業偽生態運營模式，積極主動與騰訊視頻、愛奇藝視頻進行合作，以合作共贏的態度為行業謀求更大發展空間，帶給互聯網電視更強的體驗。樂視的偽生態、小米的分體式電視的用戶體驗，無不讓人覺得有些浮夸。

互聯網電視當前局面相互僵持，在小米發布分體式電視和樂視分別120寸電視后，酷開卻以“螳螂捕蟬黃雀在后”姿勢欲破當局。酷開官微發布的海報含義也極可能是雙方面的，一方面這無疑是對樂視偽生態的再次公開“炮轟”，同時也可能是酷開為11月2日將推出的全新產品，從布藝特色、觸控功能、薄出新高度等多維度進行預熱和發聲。

三足鼎立，誰與爭鋒？雙十一的戰績，或多或少能看出一點端倪。