PPTV巨虧卻欲獨立上市，想讓資本市場當接盤俠自媒體
蘇寧云商于10月30日晚發布了本年第三季度財報，將PPTV股份轉讓給蘇寧文化一事還言猶在耳。昨日，PPTV管理委員會主席范志軍就發布了一封內部信，稱PPTV的未來謀求獨立上市。
范志軍表示，此次轉讓后PPTV獨立上市已經走上日程。“伴隨此次剝離，PPTV的股東結構更加符合要求，這將為公司登陸國內資本市場掃清障礙”。
登陸國內資本市場？呵呵，樂視和暴風兩支創業板妖股的表現真是羨煞多少互聯網公司……
要知道，僅2015年前三個季度 PPTV整體利潤虧損是7.05億元，對母公司蘇寧云商的股東凈利潤影響是4.8億元。而且自2013年被蘇寧云商收購以來是年年巨虧。真是個坑……
讓我們來看一下這封內部信↓↓↓
矢志不渝，希望不止
PPTV聚力全體同仁：
大家好！
相信這幾天，很多同事已經看到了《蘇寧云商2015年度第三季度報告》，對于其中有一條消息：“蘇寧云商擬將持有的PPTV股份轉讓給蘇寧文化”。我相信大部分同事都感受到了蘇寧推動PPTV聚力專業化發展的決心，但也許理解未必深刻。而這則消息對于我，卻是難以按捺的激動和欣喜。所以我覺得有必要寫這封郵件與各位分享對PPTV聚力未來發展至關重要的變革。
首先，值得欣喜的是文創產業的戰略使PPTV在發展上將獲得更大的驅動力，加速我們的決策和布局！文創產業是任何一個打算立足于互聯網時代的領先者都決不會放棄的版塊，BAT如此，蘇寧亦如此。在全新的“蘇寧文化”中，PPTV無疑將是核心！通過零售與文創產業的重組和專業化運行，短期的行業經營壓力將不再是我們的障礙，PPTV將會迎來更光明的發展前景。
其次，值得欣喜的是我們在經營上將擁有更廣闊的施展空間。在未來，蘇寧文化將為PPTV創造更多契機，包括更大的資金投入，這些投入不僅來自集團，也將來自資本市場；更迅速的資源整合，在同一專業體系下，蘇寧文化的影視資源、院線資源、體育投資資源都將向PPTV傾斜；而蘇寧集團也將繼續保持在硬件發展、數據經營、合作伙伴推廣等方面的協同。兵無常勢、善變者勝，被剝離后的PPTV在這些有利條件下，可以放開手腳，與競企短兵相接，贏得市場。
第三個值得欣喜的是PPTV獨立上市的號角已吹響，長久以來我們共同的期待將走上日程。大家應該關注到，伴隨此次剝離，PPTV的股東的結構更加符合要求，這將為公司登陸國內資本市場掃清障礙，標志著PPTV上市工作步入軌道，上市步伐進一步加快。同時，擺脫上市公司對追求業績和財務報表限制后，PPTV在業務發展方面將獲得更大的自由度和來自蘇寧文化等股東方更多的資本支持，以便在這個競爭激烈的行業保證投入，提高競爭水平，不斷擴大業務規模，爭取早日登陸國內資本市場，我們所有員工為之付出的努力也將贏得最大的價值體現。
戰斗才真正開始！欣喜背后是動力更是壓力，因此堅定路線與不懈努力缺一不可。目前，我們的戰略重心集中在硬件銷售、體育產業和內容自制三大方向，如何在已有成績上更進一步不僅是我的思考，希望也成為每一個同事前行的方向和指南。
在硬件銷售方面，很高興我們實現了“嗨P日”活動的初戰告捷。憑借性能、價格、市場營銷的完美協同，PPTV電視創下了單日銷售32.8萬臺的紀錄；PP•King系列手機也在1天內售出8萬臺，以真實的好口碑，取得了銷售和輿論的雙豐收。但必須注意硬件市場不進則退，所以今年品牌打響！第二年全面趕上！第三年實現超越！這就是我對硬件部門的要求。
在體育產業方面，我們手中握有一把好牌，西甲的全媒體版權讓我們從平臺向全產業鏈的巨頭邁進。但如何運營好西甲的版權，如何實現線上內容、線下參與、賽事組織以及周邊銷售等多方面突破，這是投資者和用戶都在關注的問題。一個簡單的要求，未來5年內，不僅西甲2.5億歐元的投資要實現至少2-3倍的產出，我們獨立出的體育事業部，其估值也要力爭進入行業第一。
在內容自制方面，根據最新的艾瑞數據，PPTV的用戶月活已經達到行業第三，這很大程度歸功于我們在內容和版權上的不斷努力。2015年中，我們首次擁有了一批拿得出手的現象級自制劇和自制綜藝，同時斥巨資豐富的版權庫也惠及到了電視端和移動端的發展。而未來，蘇寧影視、蘇寧院線以及旅游等資源也將成為內容自制的新生力量。我們要在電影行業快速前進，憑借不斷的創新，更豐富的營銷模式和盈利模式來實現這一部分業務的核心競爭力，角逐資本市場。我相信我們團隊的專業化水平，也相信在集團的支持下，業績將不僅僅停留在目標，而是每一天每一小步的付諸于行動，這是我們責任，更是我們的使命。
PPTV聚力的股權轉化，肯定了我們的成績，提升了我們的定位，也必然將推動我們的未來。我們當初所憧憬的希望，一直還在前方沒有改變過，能決定我們發展的高度、前進的速度的，也永遠只有我們自己的決心和努力。
唯有競爭才有出路，唯有不斷進取才有可能勝出，矢志不渝，希望不止。
自省與共勉。
感覺還蠻蕩氣回腸的……
接下來，讓我們來盤點一下PPTV這家公司，它究竟是一家什么樣的公司，又是如何一路走來？
論資歷，PPTV和Youtube同年創辦。但從創辦的初期他們就與Youtube有著天然不同的屬性。PPTV走的是客戶端道路，工具化思維，規避了內容版權的原罪。
因為趟了早期網絡電視直播的紅利，PPTV獲得了大量人氣。
2011年2月份，PPTV在拿到來自軟銀孫正義的2.5億美金巨額融資。同年年底，在某雜志的年度頒獎典禮上，創始人陶闖做主題演講，還自豪地表示拿到這個錢用的時間是2.5個小時。
雖然融了大錢，但事實上隨著競爭對手優酷、土豆先后上市，視頻市場的戰役才剛剛打響。也正是從那個時候開始，PPTV開始了巨虧的不歸路。
視頻是門戶時代的2.0版，內容為王，眼球效應，注意力經濟，利用內容對用戶產生黏性。具體到內容，以影視劇為代表的長視頻、用戶自制的UGC和直播是三個主要的方面。
由于國內大環境對版權問題的模凌兩可，早期的視頻網站在版權問題上基本呈現兩個極端。以樂視為代表的版權派基本上是積極囤積版權資源的，這也拉起優酷、土豆、愛奇藝、搜狐等視頻網站的注意并加入戰團；而另一派則是以PPS、快播、PPTV為主的客戶端派，他們自恃工具屬性，對版權的問題不以或不夠重視。
雖然PPTV也在融資后的2012年重金謀求轉型祭，祭出幾個億版權采購，但由于出手晚，單片價格高漲，使得它們當時在影視劇版權市場空間已經不大，無可騰挪空間，“有心殺賊，無力回天”。
在影視劇版權被優酷、土豆、愛奇藝、搜狐視頻等網站瓜分殆盡后，UGC是下一個目標。而PPTV又后知后覺，在優酷培養起以萬合天宜為代表的“萬萬”派，愛奇藝以自制綜藝側翼殺入時，PPTV卻在打網絡直播的算盤。
可以說，這些年來要說PPTV最大的特色恐怕就是直播，尤其是體育直播。2013年，當ESPN亞洲部的眾多解說員離職回歸大陸時，PPTV還重金簽下了其中的好幾位。雖然無法和CNTV的CCTV5資源相媲美，但PPTV的優勢是可以憑借客戶端的身份加入眾多的海外直播資源。
這也是范志軍在內部信里提到的“在體育產業方面，我們手中握有一把好牌，西甲的全媒體版權讓我們從平臺向全產業鏈的巨頭邁進”。“獨立出的體育事業部，其估值也要力爭進入行業第一”。但這恐怕也是PPTV手里握有的唯一一張好牌了吧。
隨著CCTV5逐步加大對海外豐富版權的引入，加之體育版權價格逐年遞增的現狀下，把雞蛋放在一個籃子里的風險實在太大。
工具的思維往往是侵權與我無關。這種思維直接導致內容弱化，無鮮明特色難聚忠實用戶，原罪深不易洗白。視頻客戶端淪為歷史恐怕已經是時間問題，前有快播之鑒，后有暴風的積極轉型，都是PPTV的前車。
讓我們把話題扯回資本市場上來。
就在PPTV獲得軟銀投資后的整整一年，視頻行業的第一和第二優酷、土豆宣布合并，兩家合并后一時激起了市場的巨大動蕩，其份額滅絕了大部分追趕者，很多人表示“游戲已經結束”。
但軟銀的孫正義卻并不這么看，他的算盤是通過投資控股PPTV、PPS和愛奇藝，并最終促成三家合并在份額上完成對優土的超越。真是一盤大棋呵。
在2011年底，孫正義就對合并事宜展開了積極的斡旋，計劃投資PPS 2億美元、投資愛奇藝4億美元，并促成三方的合并，將之納入到同一個體系當中，華興資本CEO包凡是這件事的操盤手。
2012年5月，孫正義邀請李彥宏、百度戰略投資部總經理湯和松與愛奇藝CEO龔宇專程去日本與孫正義交流了一次。很長一段時間內，多方都對這件事保持樂觀。
但就在那次交流之后，百度拒絕了愛奇藝與PPTV合并的初始方案，反而流露出了對PPTV主要競爭對手PPS的興趣。
隨后情勢開始急轉直下，孫正義希望PPS可以和PPTV進行合并，而這是PPS團隊無法接受的。PPS隨即委身愛奇藝，迅速達成收購意向。軟銀和PPTV則徹底失去與百度和PPS合作的可能性。
PPTV后來又與搜狐視頻、阿里巴巴和湖南衛視先后傳出了并購傳聞，卻最終花落蘇寧。
2013年8月，買無可買的蘇寧重啟和PPTV的談判并最終聯合聯想系的弘毅投資戰略投資PPTV。其中，蘇寧云商出資2.5億美元，持股44%成PPTV第一大股東；弘毅資本出資1.7億美元持股30%。PPTV從此開始有了電商的基因。
就在入股后不久，PPTV的管理層發生動蕩，原高管先后離職。2014年3月，原聯想副總裁呂巖取代原CEO陶闖，弘毅投資總裁趙令歡擔任董事長，PPTV管理構架全部替換成聯想系。
但僅僅在合并后的第一年，蘇寧就宣布了巨虧的消息。蘇寧云商2014年終報顯示全年營收為1089億元，凈利潤為8.66億元，虧損14.58億元。而其中PPTV虧損達到4.85億元。
到了2015年，三個季度的虧損是7.05億元，對母公司蘇寧云商的股東凈利潤影響是4.8億元。短短兩年虧掉東家近10個億，呵呵噠~
事實上，PPTV也不是沒有想過對策。比如在今年7月，PPTV就宣布分拆體育傳媒事業部，成立子公司。這是PPTV最值錢的業務，獨立發展意味著更少的束縛和獨立上市的可能。
只是在這場戰役里，這樣的一個舉動對全局的意義又有多大？就在10月30日被宣布“轉手”蘇寧文化后，隨之而來的是原PPTV CEO呂巖及其他多名聯想系高管將離職，接手的將是蘇寧系的高管，又一輪高管動蕩不可避免。
上市對于企業來說當然是最好的結果，但這樣一家連年巨虧的公司，想讓股民來當接盤俠，恐怕需要解釋和提升的地方還有很多吧？
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