新榜于2015年11月發起了《自媒體人生存狀態調查》，通過多種渠道，收集樣本共1964份，從盈利狀況、商業模式、職業滿意度等多角度解讀自媒體人的生存現狀。

2015年下半載，互聯網創業遭遇“資本寒冬”。然而在自媒體領域，眾多內容創業者卻逆流而上，捷報頻傳。先是吳曉波領銜的獅享家基金為一眾優質大號注入資本，自媒體標桿“羅輯思維”也完成億元級別B輪融資。11月9日，知名媒體人范衛鋒又宣布其創辦的高樟資本將專注于自媒體產業投資，高調殺入戰場。此外，今日頭條張一鳴宣布要為其平臺上的優質頭條號提供每月一萬元保底收入，這樣的新聞也頗受自媒體圈關注。

自媒體行業似乎迎來了一個爆發期。然而，受到資本青睞的自媒體創業者，在整個行業中仍屬極少數。在塔尖之外，支撐起這座金字塔的、規模龐大卻鮮為人知的基層自媒體從業者，其生存狀態究竟如何，則被淹沒在知名大號的融資喜訊中，不為人知。

自媒體是這個社會最為年輕的產業，并日漸成為整個互聯網創業生態中的基石。為了還原這個行業的本來面貌，了解千萬計自媒體人真實的職業與生存狀態，新榜于2015年11月發起了《自媒體人生存狀態調查》，通過多種渠道，收集樣本共1964份，從盈利狀況、商業模式、職業滿意度等多角度解讀自媒體人的生存現狀。

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專業化程度低，多新手

你在為誰做自媒體？

你從事自媒體有多久？

你的年齡是？

數據顯示，23.73%的自媒體從業者目前僅將自媒體視作一項業余愛好，另有18.46%的自媒體人則是兼職運營者，全職從事自媒體工作者約為58%，比例較低。

不僅如此，自媒體從業者年齡普遍較低，年齡在25歲以下的“90后”比例最高，約36%，30歲以下的從業者占整體三分之二以上。這部分年輕的從業者普遍是剛剛進入自媒體行業的新手，32%的人入行不滿1年，超過80%不滿2年，并表示自己正在“摸索門道”。

總體看來，自媒體從業者是一個年輕群體，資歷和經驗較淺，專業化程度不足。

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自媒體變現困難，半數未盈利

你運營的自媒體是否實現盈利？

你運營的自媒體每月收入有多少？

自媒體主要的收入來源是什么？

你覺得做自媒體行業最難的是？

從本次調查所揭示的情況來看，自媒體面臨的盈利壓力非常嚴峻。已經實現盈利的自媒體不到半數，有超過60%的自媒體每月營收不足1萬元。

除盈利狀況不佳，自媒體還面臨盈利模式單調的問題。主要通過原生廣告（軟文）方式盈利的自媒體有32.25%，主要通過廣點通、頭條號廣告等平臺廣告分成盈利的自媒體有35.29%，兩者相加近70%。換言之，在廣告、軟文服務之外，自媒體缺乏有效盈利手段。

在“你覺得做自媒體最難的是……”這一問題上，30%的人選擇了“規劃成熟的商業化變現模式”。

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職業滿意度低，付出收獲不成正比

你幸福嗎？

你經常加班嗎？

你平均每天工作多長時間？

作為機構的自媒體盈利困難，作為從業者的自媒體人也對職業感到不滿。面對“你幸福嗎？”這個問題，作出肯定回答的不到20%。

顯著高于其他行業水平的工作強度，可能是自媒體人對職業不滿的重要原因。約37%的自媒體人日均工作時間超過了11小時。近80%的被訪者表示加班是工作常態，甚至有32%的人經常需要在雙休日加班工作。

在自媒體缺乏盈利手段的大背景下，自媒體人對職業的不滿并不令人意外。

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半數自媒體人表示“最缺錢”

你個人的月收入是多少？

你覺得你現在最缺的是什么？

如果現在你的收入有多少，你就滿足了？

在“你覺得你現在最缺什么”這個問題上，約46%的從業者選擇了“錢”這一項。43%的自媒體人個人月收入不足5000元，雖然并未區分個人從自媒體運營中獲得的收入和個人的全部收入，但收入偏低，是自媒體人普遍的現實寫照。

如果考慮到超過40%的自媒體人都是業余愛好或者兼職，可以推測有相當數量的自媒體從業者，其實希望通過運營自媒體來改善目前的收入水平。

在預期收入方面，超過三分之一選擇了“8000-1萬”“1萬-3萬”兩個選項，足見1萬元左右的月收入，對于相當數量的自媒體人來說，是可望而不可及的。

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內容創業者變現模式亟需多元化

調查結果顯示，與資本圈和行業的熱鬧形成對比，數量最為龐大的自媒體人的生存狀況并不盡如人意。已實現盈利的自媒體不到50%，超過64%的自媒體每月營收不足1萬元，超三成自媒體認為尋找投資和變現模式頗為艱難。

收入低、缺乏成熟的商業模式，自媒體人最大的痛點都與錢有關。加之工作強度大，絕大多數的自媒體人幸福感不強。全職做自媒體的人只有一半左右，總體來說，職業化程度并不高。

盡管融資捷報頻傳，自媒體在發展的過程中不可避免地暴露出越來越多的問題。自媒體作為一個新興行業，并無多少前人的成功經驗可供借鑒，商業變現模式匱乏。較低的準入門檻又決定了許多自媒體初創期就缺少準確的定位和運營規劃，行業水平參差不齊，很大程度上導致了收入水平的低下。

從整個行業來看，大多數自媒體陷入了一個變現瓶頸，盈利仍靠承接營銷軟文和廣告等業務，并未找到更好的商業模式。盡管大環境如此，一些日漸分明的趨勢正在顯現。無論是羅輯思維的“賣書”，還是吳曉波的“賣酒”，粉絲經濟、社群經濟已然成為未來自媒體必然的生態。另外，類似頭條號平臺對帳號進行直接的現金補貼，也可能別開生面，成為自媒體盈利模式一種可能的解決之道。

總體而言，內容創業者對盈利模式的探索才剛剛開始。