文：劉志剛

任何事物都經(jīng)歷著由生到死的輪回之中。天地不仁，以萬物為芻狗，強(qiáng)如ipone亦不能免俗。據(jù)路透社報(bào)道，由于iPhone6s銷量不及預(yù)期，華爾街分析師紛紛調(diào)低蘋果的目標(biāo)股價(jià)，在2016年的前3個(gè)交易日，蘋果股價(jià)連續(xù)下挫，最近三天已經(jīng)累計(jì)跌幅達(dá)8.4%，市值接近500億美元，幾日間蒸發(fā)掉小米體格的獨(dú)角獸公司。

此次蘋果預(yù)2016財(cái)年第二季度的營(yíng)收將出現(xiàn)近13年來首次下滑，并報(bào)告剛剛過去的這一季度為iPhone出貨量增幅最低的一個(gè)季度。 消息一出，在隨后進(jìn)行的盤后交易中，蘋果股價(jià)下跌了2.61%，至97.38美元。而今年以來，蘋果股價(jià)已累計(jì)下跌5％左右。

過去幾年，隨著 iPhone 的高速增長(zhǎng)，蘋果公司幾乎成為 iPhone 的公司，蘋果大部分的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)都來自于 iPhone。其他業(yè)務(wù)收入依然占比較小，iPhone 沒有新的增長(zhǎng)點(diǎn)，蘋果也就遇到了營(yíng)收的天花板。15年被蘋果CEO庫(kù)克否掉的智能電視領(lǐng)域，在如今內(nèi)憂外患的情況下，是否還值得重新進(jìn)軍那？

進(jìn)軍智能電視：開辟新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)

曾有蘋果的股東預(yù)言，蘋果將會(huì)進(jìn)入電視機(jī)行業(yè)，并且到2016年的銷量可能達(dá)到1600萬臺(tái)，獲得150億美元收入，美國(guó)科技行業(yè)分析師穆斯特 (GeneMunster)也曾在早些年預(yù)測(cè)，“未來兩到四年之內(nèi)”蘋果將推出電視機(jī)。眾所周知，這一戰(zhàn)略布局被庫(kù)克否掉。

以小米為例，現(xiàn)在成為科技雜貨鋪，科技類產(chǎn)品從充電寶，到傳統(tǒng)電池、凈化器等應(yīng)有盡有，靠著當(dāng)初小米手機(jī)積攢下來的粉絲，現(xiàn)在做行業(yè)精細(xì)化耕作，雖然主業(yè)手機(jī)內(nèi)外交困，但依托于多科技產(chǎn)業(yè)鏈布局，小米的增量潛力依然很大，多產(chǎn)品布局可以減少整體業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。而蘋果作為高端產(chǎn)品，定位中高端人群，自然不能像小米一樣全面鋪開，但是蘋果可適當(dāng)布局產(chǎn)業(yè)鏈。

目前來看，蘋果公司除了iphone手機(jī)外，還有平板電腦、智能手表、ipad等產(chǎn)品線。平板電腦定位介于娛樂與辦公之間，然而如今智能手機(jī)功能日益強(qiáng)大，適合平板電腦的用戶場(chǎng)景日益真空化，平板電腦尷尬的定位注定像當(dāng)初的上網(wǎng)本一樣逐漸淪為雞肋，終將謝幕，財(cái)報(bào)顯示，蘋果平板電腦iPad銷量同比暴跌了23%，呈現(xiàn)出夕陽產(chǎn)品的跌幅。所以當(dāng)初鋒芒一時(shí)的ipad段然不能長(zhǎng)久的為蘋果營(yíng)利。

再看蘋果的智能手表，在用戶使用場(chǎng)景中，手機(jī)是不可或缺的一屏，而手表由于屏幕、外觀所限，實(shí)用性終究不會(huì)太強(qiáng)，更多的偏重于裝飾（zhuang bi）科技控等前衛(wèi)人士較為偏重，上市這么久在大眾中卻并未形成現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，即使買過的用戶也并未長(zhǎng)時(shí)間佩戴，考慮到剛需性等因素，智能手表并不能成為蘋果持續(xù)高盈利的法寶。

蘋果推出 Apple Pay。這是一個(gè)潛力巨大的金融產(chǎn)品，但是推廣起來太慢，雖然 Apple Pay 一旦成功就意味著蘋果加入到利潤(rùn)豐厚金融行業(yè)，但是金融業(yè)的巨頭當(dāng)然不會(huì)束手待斃，所以至今 Apple Pay 的發(fā)展依然有各種阻力。

蘋果還在研發(fā)蘋果汽車，但是正常開發(fā)一輛汽車的周期至少要 5 年，蘋果汽車預(yù)計(jì)的上市時(shí)間是 2019 年，而近期核心高管離職更讓蘋果汽車顯得遙遙無期。

為了彌補(bǔ)智能手機(jī)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)放緩態(tài)勢(shì)，為蘋果公司整體業(yè)績(jī)做長(zhǎng)久穩(wěn)定盈利，智能電視是不可忽視的一個(gè)市場(chǎng)。首先從用戶場(chǎng)景來看，手機(jī)自不待贅述，除此之外，另一個(gè)屏除電視概莫例外。電視作為客廳的重要一極，是家庭注意力所在，其構(gòu)建起來的生態(tài)，價(jià)值較之手機(jī)并不遜色，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌爭(zhēng)相利虧搶占布局即可見一斑。

智能電視從實(shí)用性角度來講，更是強(qiáng)于ipad、智能手表，因此蘋果在智能電視領(lǐng)域一旦站穩(wěn)腳跟將會(huì)像iphone一樣持續(xù)發(fā)力，屆時(shí)蘋果整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力將會(huì)增強(qiáng)，股價(jià)也才會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。

蘋果發(fā)力智能電視領(lǐng)域，成敗幾何？

前文我們具體闡述了蘋果進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域的好處，那么倘若蘋果進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域，成敗幾何，有哪些優(yōu)勢(shì)又將具有哪些繞不開的弊端那？

首先，從不利的一面來講，蘋果15年放棄進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域，自有其深意。視機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。按照蘋果的風(fēng)格，其必須依靠巨大的創(chuàng)新，重新定義“電視機(jī)”，并制造行業(yè)顛覆。雖然蘋果之前申請(qǐng)過一些電視技 術(shù)專利，但是這些技術(shù)還不足以讓蘋果制造出令人耳目一新的“新型智能電視機(jī)”產(chǎn)品，或是推出某種“殺手級(jí)特色功能”。另外，蘋果零售店是蘋果最重要的直銷 渠道。智能手機(jī)、平板和超薄筆記本等體積小巧的產(chǎn)品，讓蘋果零售店獲得了零售行業(yè)的單位面積銷售收入記錄。而電視機(jī)本身體積巨大，將會(huì)在零售效率、物流運(yùn)輸方面給蘋果帶來不小麻煩。

在過去一年中，基于互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù)和電視流媒體直播開始興起。據(jù)媒體披露，蘋果也正在開發(fā)自家的電視流媒體服務(wù)(包括節(jié)目點(diǎn)播和頻道直播)。如果蘋果的電視機(jī)緊緊捆綁自家的流媒體服務(wù)，蘋果將會(huì)掌握主導(dǎo)權(quán)。不過眾所周知，絕大多數(shù)的電視機(jī)買家，仍然難以放棄有線電視、衛(wèi)星電視、開路電視等服務(wù)模式。在電視媒體公司操控的電視生態(tài)中，蘋果很難搶走主導(dǎo)地位。

進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，勢(shì)必要困難重重，當(dāng)初iphone進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域就是如此，諾基亞等巨頭占據(jù)著大部分的市場(chǎng)份額，可不照樣被顛覆，因此iphone進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域并非毫無勝算。首先從品牌效應(yīng)來講，小米、樂視作為iphone的“徒子徒孫”，進(jìn)軍一個(gè)行業(yè)尚能掀起波瀾，蘋果進(jìn)入其效應(yīng)更是毋庸置疑。另外就是庫(kù)克強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力，庫(kù)克加入蘋果之后，第一件事就是關(guān)閉了蘋果的制造工廠，他認(rèn)為原材料先從亞洲運(yùn)到美洲，組裝之后再銷往亞洲，物流成本非常大，過程中也非常容易出現(xiàn)意外，也是從那個(gè)時(shí)候起蘋果的財(cái)務(wù)問題開始緩解，而在過去3年，蘋果的利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，僅一款iPhone就攫取了整個(gè)智能機(jī)市場(chǎng)90%的利潤(rùn)；資本市場(chǎng)也看好蘋果的盈利能力，市值超越6000億美元，更可怕的是，蘋果現(xiàn)金儲(chǔ)備2000億美元，真正的富可敵國(guó)，而且沒有任何負(fù)債，完全健康的財(cái)務(wù)狀況，這一切都要?dú)w功于庫(kù)克。

另外iOS系統(tǒng)也將為iphone進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域鋪平道路，封閉的系統(tǒng)圍繞著蘋果積累起來了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這些都將成為蘋果進(jìn)軍智能電視的硬通貨。

寫在最后

兵無常勢(shì)，水無常形。彼時(shí)如日中天的蘋果憑借著iphone高盈利率，不屑于從事電視這個(gè)“臭名昭著的低毛利產(chǎn)品”，可此一時(shí)彼一時(shí)，iphone的疲軟，加上國(guó)內(nèi)高檔智能手機(jī)的崛起，內(nèi)憂外患，不差錢的蘋果急需燒錢搶占新的市場(chǎng)為蘋果的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展尋找新的潛力市場(chǎng)，倘若iphone真的進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域，那么國(guó)內(nèi)市場(chǎng)小米、樂視互聯(lián)網(wǎng)電視品牌又有何良策御敵那？

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本文作者劉志剛，個(gè)人微信號(hào)lzg19900917。百度百家，今日頭條，搜狐，網(wǎng)易等二十余家媒體專欄作者，長(zhǎng)期專注于TMT領(lǐng)域深度報(bào)道，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留版權(quán)。