被ApplePay刷屏了。這一次，傳統的支付清算老大哥銀聯，拉上全球手機市場老大蘋果，再加上國內19家主要商業銀行，聯手向移動支付市場發起了沖擊。

ApplePay的技術體驗無疑是極致的：拿著iPhone手機，靠近銀聯讀卡器，手指輕輕一觸，即可使用TouchID進行支付。

ApplePay入華前景如何？筆者的觀點是，只要銀聯、蘋果和銀行之間不出現內訌，完全可以在中國移動支付市場上占據重要席位，乃至后來居上，但想要在短期內撼動支付寶和微信支付的地位，就是癡人說夢了。

這里說三點。

改變用戶習慣談何容易

目前支付寶和微信支付，已經占據國內移動支付市場的絕大部分份額，覆蓋了幾乎所有的主流用戶人群。

表面上看，這一局面的出現，不過是短短兩年間的事情。但其背后，是阿里和騰訊十余年苦心經營的結果，這兩家公司締造了龐大的互聯網生態圈，連接了大部分中國人的生活與消費。

讓用戶改掉使用支付寶和微信支付的習慣，就是挑戰業已形成的互聯網生態圈。難易如何，可想而知。

當然，ApplePay可以效仿支付寶和微信支付曾經做過的——燒錢補貼，以此刺激用戶支付習慣的改變。但是，ApplePay牽涉的利益主體太多，燒錢推廣這事會比較復雜，不像微信和支付寶各自構成了閉環。

支付更是一項服務

對ApplePay做過了解的人都會認可，單純就支付本身來說，其體驗確實很好，方便、快捷，還有點酷。在技術上，ApplePay更為先進，也更能代表移動支付的未來。

然而，支付不只是一項工具，還是一項業務，對消費者來說，支付更是一項服務。

既然是服務，其質量與體驗，不僅取決于技術，更取決于與人有關的細節，也就是非技術的因素。支付寶、微信能有現今的統治地位，除了強大的技術支撐，更需要產品與運營——它們才是決定用戶體驗的關鍵。

打個比方，就算ApplePay是銀聯與蘋果聯手打造的倚天劍，那又如何？在比劍這件事情上，劍固然重要，但是劍術同樣重要。況且，ApplePay相比掃碼支付的技術優勢，遠沒有大到倚天劍對普通鐵劍的的地步。

國家隊+洋人就打得過土炮？

最后要說的是機制，也就是這場對決的頂層結構，這一點可能是最重要的。

銀聯與國內銀行都是標準的國企，規模龐大，經營穩健，整體缺乏互聯網精神，而后喬布斯時代的蘋果公司，尚未表現出顛覆性的創新能力，況且蘋果主要是一家硬件公司，而不是互聯網公司。

另一個事實是，到目前為止，以BAT為代表的中國互聯網公司，在國內市場的重要領域，從來沒有輸給過外國公司，事實上也沒有輸給過國企。雖然，在特殊的政治環境下，它們不得不主動或被動地聯姻國有資本。

誠如零壹財經昨日的評論文章《ApplePay，你是銀聯請來的救兵嗎？》所言：而銀聯面臨的所有問題并不是問題的本身，最大的問題是銀聯作為一家國有企業，目前在人才引進、激勵抑制上都不能和民營的支付寶和財付通進行競爭。