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網(wǎng)紅經(jīng)濟做為2016年的第一個熱詞，被papi醬的1200萬融資推到了風口浪尖之上，標志著白臉大眼尖下巴，在鏡頭前扭兩下唱兩句就能賺錢的網(wǎng)紅時代即將過去，由專業(yè)制作團隊，專業(yè)包裝團隊，專業(yè)宣發(fā)團隊組成的專業(yè)隊整裝待發(fā)，正式入場。

有了事件熱點，就有了投資熱點，但是投資人所看中的批量化規(guī)模化商業(yè)模式卻在網(wǎng)紅經(jīng)濟上水土不服，因為網(wǎng)紅經(jīng)濟的玩法是批量化的反向極端—--差異化。

文無第一，武無第二，這恰恰是影視頻文化領(lǐng)域的一個真實寫照。沒有任何一部電影因為它像另一部電影而被記住，同樣也沒有任何一個演員因為他的表演像另一位演員而被記住，趙本山，郭德綱的眾多徒弟中，沒有一個徒弟是因為模范自己的師傅成名的，那些模仿秀中的佼佼者如果沒有自我突破，很快就會被遺忘，文化原創(chuàng)就是這樣，這個領(lǐng)域中，人們只會記住第一名。

網(wǎng)紅經(jīng)濟也是相同的道理，不會出現(xiàn)另一個人因為模仿papi醬而成為爆款，因為網(wǎng)紅經(jīng)濟的核心是差異化，唯有成為第一名，走一條從未走過的路，才有可能建立起自己的品牌。而這種模式與互聯(lián)網(wǎng)思維是完全相反的，互聯(lián)網(wǎng)思維是將某一種現(xiàn)有的模式，通過互聯(lián)網(wǎng)的特性，進行重構(gòu)，簡化流程，實現(xiàn)批量化生產(chǎn)，進而形成規(guī)模。互聯(lián)網(wǎng)投資人一句“你的模式如何批量化”，讓文化內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者哭暈在廁所（包括本文作者）。互聯(lián)網(wǎng)做的是修現(xiàn)有的路，網(wǎng)紅經(jīng)濟做的是找沒有走過路，一個是修路，一個是找路。

做網(wǎng)紅經(jīng)濟的基礎(chǔ)是有一支專業(yè)內(nèi)容制作團隊，以視頻網(wǎng)紅為例：

?首先由專業(yè)的策劃團隊分析網(wǎng)紅特性，分析市場同類型相似爆款，制定網(wǎng)紅獨特的人物屬性，結(jié)合目標粉絲特點和時下熱點策劃視頻內(nèi)容；

?然后再由專業(yè)的視頻制作團隊針對網(wǎng)紅屬性和故事特點，確定視頻風格和拍攝手法，進行內(nèi)容生產(chǎn)制作；

?隨后是宣發(fā)團隊根據(jù)目標粉絲屬性，選擇合適的宣發(fā)渠道，進行推廣；

?最后再由公關(guān)團隊保持粉絲互動，維護粉絲關(guān)系。

由此可見，雖然顏值高放的開的網(wǎng)紅會成為加分項，但整個網(wǎng)紅經(jīng)濟中，網(wǎng)紅已經(jīng)不是整個體系的核心，真正的核心已經(jīng)從網(wǎng)紅向內(nèi)容制作團隊轉(zhuǎn)移。

所以網(wǎng)紅經(jīng)濟的本質(zhì)是原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)，投資人所看中的不應(yīng)該是規(guī)模化，也不應(yīng)該是這個網(wǎng)紅有多少粉絲，而是這個網(wǎng)紅的內(nèi)容生產(chǎn)能力；投資人所投的不是一個網(wǎng)紅，而是網(wǎng)紅背后的內(nèi)容生產(chǎn)團隊，而網(wǎng)紅僅僅是這個團隊的品牌。

在網(wǎng)紅經(jīng)濟火爆的背后，是原創(chuàng)內(nèi)容的火爆。